施工组织方案7.doc
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1、某某一疗经济适用房工程项目施工组织管理方案1、工程概述工程名称:某某一疗经济适用房工程工程范围:对讲系统及单元门制作、安装。施工单位:青岛金通利实业有限公司2、工程施工组织项目总监项目经理安全管理员质量管理员技术工程师施工工长材料管理员项目副经理21项目部结构图22项目内部成员职责以及工作流程:1、工程技术管理在工程施工之前,由施工总负责人牵头,技术负责人具体组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成,对有关施工规范进一步进行强化、落实。技术负责人、施工人员互相进行技术交流,作好交流笔记,并作为施工技术资料存档。2、施工过程中,必须按规范施工,在确保质量的前提下,尽量使用新技术、新材料。对使用的
2、器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术资料,对关键设备安装前后要熟悉起性能、操作,要作好安装情况记录,并作为施工技术资料存档。施工过程中,施工人员应每日作好施工日志,如发现有不可克服的原因须对工程进行变更经技术负责人提出,会同设计人员进行变更,作好变更记录,并作为施工技术资料存档。3、系统调试前,技术负责人组织调试人员,熟悉环境和设备情况,拟订调试方案,作好调试前的一切技术准备工作。调试过程中,分项调试,作好记录。分项调试完毕后对每项调试结果进行记录,并在系统调试完毕后进行汇总,并作为施工技术资料存档。4、在系统调试完毕后,由施工负责人组织技术负责人、材料负责人,作好工程竣工资料的
3、编制工作,尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。然后会同甲方进行系统验收、移交使用。5、器材设备管理所有工程中使用的器材设备、材料必须严格按方案认可的设备预算清单内注明的品名、型号、数量、产地进行供货,严禁使用假冒、伪劣产品。工程中使用的器材设备、材料必须进行全面登记造册,按照规定保管、领取。在安装前,必须由技术负责人指导进行通电测试,并进行测试记录,并作为施工技术资料存档。器材设备、材料如发现质量、故障问题,应分析其原因,后进行检查、排除、更换,做到不给用户单位留下后患。所有器材设备、材料说明书、合格证、准用证等应注意保存,并在系统验收、移交使用后交于甲方。6、.施工人员管理施工人员按职责分组
4、编排,严格责、权、利的关系。对施工人员进行产品、技术、工作流程培训。施工人员应认真服从正确领导和组织协调。做好施工人员文明施工、安全施工和防火知识的教育工作。树立为用户服务,为用户负责的观念。 代表本部履行对业主合约的责任; 协调办理项目开工所需各类相关报审手续; 推进和控制工程总进度计划;项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主(监理)及相关人员的协调工作。 办理项目开工所需各类相关报审手续; 执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全; 编制每段工作计划; 组织
5、预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持召开每周例会,解决施工上存在的问题; 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。 在项目经理的指导下,编制施工方案; 质量员的指导下,处理施工质量问题; 熟悉图纸,了解工作章程,保证各子系统按图施工,按章工作,抓好进度,质量,安全; 具体协调各系统的交叉施工; 陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏; 负责回答项目经理,主管对图纸章程的询问。技术负责人 具有大中型弱电系统
6、工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计,现场组织、实施和协调管理。 负责系统二次深化设计的组织协调及管理; 全面负责项目实施过程中与其它各项目技术界面控制与协调; 协调与各子系统设备供应商设备确认及技术支持工作; 协调预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 配和施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全质检员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程
7、验收工作。 在项目经理的指导下,处理工程质量问题; 参与编制施工保证措施。 检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施; 对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改; 陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏;材料管理员要求具有行政管理,档案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。工长全负责协调工地施工任务安排,对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。工程施工人员名单姓名性别职称身份证号联系电话签订承包
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