施工组织方案6.doc
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1、施工组织设计编制依据一、工程建设标准1 、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法。 2 、国家、行业技术标准及管理规定2.1 某某省和某某市颁发的建筑工程各类现行施工规范、规程。2.2 工程招标文件及施工图纸。2.3 钢筋混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20022.4 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.6 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.7 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 2.8 测量规范(GBJ50026-93) 2.9 砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002) 2.10建设工程项目管
2、理规范(GB/T50382-2001) 2.11建设给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)2.12建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-2001)二、安全生产规范、规范标准1建筑施工工程安全技术规程(国务院)2建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)3建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)4建筑安全监督管理规定(建设部13号令)三、其他1 某某省和某某市颁发的建筑工程各类现行施工规范、规程。2 工程招标文件及施工图纸。3 某某省建筑安装工程质量检验评定标准4我国现行的施工验收规范和操作规程。5我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。6招标答疑文
3、件。第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程名称:某某市某某区教育局多处学校第二批维修工程二、建设规模:第一标段:某某市第某某中学维修改造、第二幼儿园 第二标段:劳动技能中心、周家街小学维修改造 第三标段:新某某小学维修改造第二节 工期和工程质量一、工期响应招标文件按按建设单位工期要求,45日历日 二、工程质量标准 合格,执行标准、执行国家、某某省、某某市现行一切相关工程质量验评标准。 第三节 总体设计 总体设计主要分为以下两个内容:第一是施工前的准备工作,第二是施工的总体计划。一、施工前的准备工作 、组织机构的组建 组织机构人员的业务水平、素质高低,施工经验丰富是确保工程质量和工期的一个重要
4、环节,所以我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好,施工经验丰富的施工管理人员。技术人员组成项目经理部,能够确保项目的圆满完成。 1、组建项目经理部项目经理部下设部门:工程部、监控管理部、技术部、安全组、经营预算部、物资设备部、办公室;2、项目经理部各职能部门职责 1)项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 2)项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和
5、质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。 3)技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底,质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证施工过程始终处于受控状态。 4)工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5)技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制
6、施工方案和技术质量措施,把好每一个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。 6)经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。 7)监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,检查合同履行情况,并作好记录。 8)物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。 9)办公室:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进
7、场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。、技术工作的开展落实投标时我们公司组织了上述项目机构的组成人员仔细的勘察了现场,认真的研读了设计文件和投标文件,对该项工程做到了较为深刻的了解和掌握,对中标后的技术开展工作打下了基础。1、图纸会审和技术交底中标后我们公司该项目部,要及时申请在建设单位的组织下进行图纸会审和设计交底工作。这样可以进一步的了解该项目的整体情况和设计效果。同时通过图纸会审,通过设计人员在一起交流、研究,更能完善施工组织设计、补充不足、完善整体,使施工过程中意图清晰、规范、标准完善、准确。设计交底时,做到认真听、仔细记录,加深了解设计图的设计意图和施工技术要求,能够进一步的掌握
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