施工组织方案3.doc

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1、施 工 方 案第一章 施工方案编制说明1、编制依据1.1室内装饰工程招标文件；1.2工程设计施工图纸；1.3国家现行建筑装修设计、施工及验收规范；1.4国家现行的有关机具、设备和材料的施工要求标准；1.5国家现行的有关文明施工及安全生产的规定和要求，包括某某自治区有关施工现场标准化的要求。2.此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务及完整的施工设计图纸进行调整，并在报请甲方、监理方、及其他主管部门的检验和监督。第二章：工程概述一、工程概况1 工程名称：某某职业学院“主教楼” 2 建设地址 某某市某某镇、呼包高速以北、呼锡公路以东。3 建设单位：某某化工学职业院4 建筑面积：总建筑

2、面积50311平方米5 施工范围：主教楼二次装修吊顶，18层所有空间，包括主教楼II段的所有精装修。 6 质量标准： 国家验收标准 7 工期目标： 125 日历天二、编制本投标书依据的文件：1 某某职业学院“主教楼”装饰工程招标说明；2 某某职业学院“主教楼”装饰工程设计方案工程施工图；3 施工现场踏勘情况；4 国际质量标准-IS09000质量手册；5 某某自治区工程建设有关规定；三、编制本投标书适用的检验方法和评定标准1 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB503002001）；2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；3 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242

3、2002）；4 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；5 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；6 木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）；7 建筑安装工程质量评定标准（GBJ503012001）；8 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）；9 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB185842001）；10 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB185852001）；11 室内装饰装修材料内墙涂料有害物质限量（GB185822001）12 施工现场临时用电安装技术规范（GBJ30088）13 地面与楼面施

4、工及验收规范（GBJ20983）14 装饰石膏板（GB977788）15 建筑用轻钢龙骨（GB1198189）16 建筑安装工程质量评定标准（GBJ30088）第三章：劳动力安排计划2.1、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行程承包施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定派项目经理、项目副经理、技术总监、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.2、施

5、工各阶段责任人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术总监2安排临时仓库、办公用地后期主管3图纸会审、技术交底技术总监4制订总体施工计划、进度计划技术总监5编制总体及单项工程施工进度表技术总监6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管7采购易耗物料材料采购主管8安排垂直运输项目副经理9现场深化设计现场设计师10安全保卫质安主管11后勤保障项目副经理12现场按图测量定位放线技术总监、施工主管、质量主监13各专业工种交叉施工作业技术总监、施工主管、各专业工种班长14各专业工种质量检测质量主管、各专业工种班长15安全检查监督质量主管、专职安全员16清理打扫杂工班长17工程自检、预验项

6、目经理、技术总监、施工主管18竣工验收项目经理、技术总监19竣工资料整理 施工资料管理负责人2.3、管理层职能分工：1 项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、总包单位、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2 项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金动作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。3 技术总监：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签

7、证等工作，是本工程的技术负责人。4 后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。5 质量安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。6 施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7 材料采购主管：负责工程材料采购供给和仓库保管。2.4、项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1、泥工班组：负责工程的泥水分项施工。2、木工班组：负责工程天花吊顶制安以及装饰木门

8、的制定等。3、油漆班组：负责本工程油漆涂饰等事项。4、玻璃金属特种工班组：负责工程楼梯栏杆等特种项目制安。5、电气班组：负责本工程电气管线、照明灯具的制作与安装。6、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。2.5、操作人员安排计划施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程施工作业班组共有六个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事

9、本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为 110人左右，高峰期工地施工总人数预计可达 180 人左右。作业班组的施工安排，由项目具体负责。第四章：施工部署3.1、施工布置1、工地办公室：本在施工现场选一处作为临时现场办公室。2、 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，设立材料仓库。3.2、临时设施安排1、临时用电：建设单位提供临时施工用电接驳点。采用三相五线制、单相三线制，电线为符合国标规范的铜芯电缆。 2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。3、消防设施：设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器和沙箱。4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地

10、。5、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处堆放垃圾，每天晚上由专车清运到医院指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。3.3、本项目主要施工机械设备表机械名称规格型号规格（功率kw）品牌/产地数量（台）电锯C-131.8牧田20砂轮切割机CV1000.7龙牌25石材切割机6MS342.8日立6手电刨F20A0.47国产10油压钻GBH251.40牧田15空气压缩机Ao25-82.5国产18空气压缩机气管1000米冲击钻MR160.6日立30轻型手电钻6MM0.23日立35射钉枪TA-3090牧田80电动螺丝刀TA-30600.25国产50石材抛光机AT-70700.7日立15电焊机BX-1257.6国

11、产6油漆喷枪香港10第五章：施工准备 4.1现场准备4.1.1报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。4.1.2临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前一天完成此项工作。4.1.3现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与有关单位确定50线位置。4.2后勤准备：1） 现场卫生间设施安排；2） 职工食堂、住宿安排-在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施；3） 指定定期

12、召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备；4） 建立与相关单位的电话联络网。4.3生产准备 4.3.1劳动力的准备1） 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工段的劳动力需用量计划。2） 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3） 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4.3.2材料准备1） 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工瞀中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2） 根据材料需用量计划，做好

13、材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。3） 组织材料按计划进场，并作好保管工作。4） 构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工瞀所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。5） 施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4.4技术准备 图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1） 通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所

14、应达到的技术标准，明确工艺流程。2） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5）平面图进行定点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测放设计和技术复核提供标志第六章：主要分项工程施工技术要点5.1施工定位放线1、 根据各层平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50线。2、 根据立面图的设计要求，采用平水额定位法，标出各功能区域的实际标高。3、 按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。4、 坐标定位后，将天花造型投影在地面上进放线。测设仪器控制误差。5、 地面、平面等面积较大的区域，应将大的分区放线工作完毕后请甲方、设计方、监理方一起到现场来复核，并作好文字记录。6、 对有细部要求的工艺，其放线要在大的区完成后，本部分工艺施工前，深化弹线，进一部确定