施工组织方案道路监控.doc

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1、 施工组织与项目管理10.8 项目管理和施工验收服务计划系统的实施是一个复杂的系统工程，它包括现场勘察、工程设计、基础施工、现场设备的安装与调试、中心设备的安装与调试、拍摄效果的调整等几个部分，我方承诺完工工期为:合同生效后60天（公历日）内。10.8.1 设计标准和规范为了确保工程质量、在工程的组织和施工、安装和调试中将严格遵守以下质量要求、标准和规范：2008-ZS203交通监控及移动抓拍系统建设项目招标文件要求2001 年全国审订交通管理畅通工程总体方案通用用电设备配电设计规范电力工程电缆设计规范建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（G

2、B50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91） 建设工程质量管理条例建筑安装工程技术规范施工临时用电安装技术安全技术规范民用闭路监视系统工程技术规范 施工准备本次工程工程量不大，但施工过程中属于雨季，对基坑、管沟的施工和养护是不利因素。但施工期间提前做好防护措施，可以避免雨雪对施工质量与进度的影响。 施工设备主要施工检测仪器表仪器设备名称型号规格数量国别产地生产或检测能力照度计美能达T-11日本测照度视/音测试仪VM7001美国泰克视频指标自动绝缘耐压测试仪Inno9632A1国产测耐压绝缘自动泄漏

3、绝缘测试仪Inno9635A1国产测绝缘漏电静电放电测试仪KeyTek MODEL MZ1美国静电放电测试数字示波器TS2201美国波形分析测试1000兆欧表ZC-7 1000V1国产测绝缘数字万用表DT-9102AA国产电参数主要施工设备表设备名称及型号制造年份和使用年限现状和数量所有权情况经纬仪1999年，10年良好，1台自用直流电焊机1994年，10年良好，1台自用交流电焊机1999年，10年良好，1台自用对讲机（摩托罗拉）1999年，10年良好，10台自用安全帽、安全带、夜光衣2002年，3年良好，20套自用竹梯2003年，5年良好，10把自用临时配电箱2000年，10年良好，3台自用

4、冲击钻2002年，5年良好，3台自用标志牌2003年，2月良好，20块自用安全警示灯2003年，5年良好，20个自用安全警示筒2003年，2月良好，20个自用砂轮切割机1994年，10年良好，6台自用电缆架2002年，5年良好，5个自用兆欧表2002年，10年良好，5台自用万用表1999年，10年良好，5台自用风焊机2002年，5年良好，3台自用放线盘1998年，8年良好，8个自用电动摇表1997年，20年良好，2台自用风炮机（进口）1999年，15年良好，1台自用发电机（15千瓦）1999年，8年良好，1台自用 施工用电通过现场勘查和对此项目特点的分析，在施工过程中现场用电量很小，主要用于接

5、地系统的焊接，杆座基础钢筋的焊接、钻孔以及夜间照明及少量其他用途。采用一台15KW的柴油发电机，可满足施工现场的用电需求。 交通运输本施工地点交通方便、施工范围场地道路可通行吊车、运输车、供施工设备、材料进场，以及清理施工现场。10.8.2 项目管理方案10.8.2.1 概述系统建设项目管理的目标是，在既定的进度、质量和成本要求前提下，完成交通监控及移动抓拍系统建设项目的建设、运营和维护。 方案内容 分析项目范围确立项目管理策略分析关键管理措施规划项目阶段和日程评估人力资源投入制定测试与试运行管理方案制定系统验收标准与过程项目管理标准体系知识库历史项目知识库质量管理标准体系知识库项目范围分析

6、项目管理策略 项目管理关键措施 组织保障措施 沟通与协调措施 质量保证与风险控制措施 文档及其变更管理措施 外场施工管理措施人力资源投入计划系统测试与试运行管理方案 项目阶段规划 项目实施系统验收管理方案系统需求初步说明方案形成的步骤 方案形成的依据10.8.2.2 项目管理策略与保障措施从以上分析可以看出，交通监控及移动抓拍系统建设项目的建设是一个集交通管理工程、计算机网络及通信工程、软件工程、土木电气施工工程于一体的等多领域、多学科的系统集成工程。为了在遵守工期、保障质量、控制成本的前提下确保此工程的成功实施，项目管理将从范围管理、组织管理、沟通与协调等八大方面贯彻执行“科学、务实、严格、

7、敬业、协作”的方针策略。工程项目成功实施遵守工期保障质量控制成本交通管理工程软件工程计算机网络与通信工程土木电气施工工程项目管理的对象设备及材料资源、计算机网络系统资源、工具资源、资金资源、人力资源项目管理关键领域范围管理资源与组织管理沟通管理采购管理质量管理成本管理风险管理时间管理协作精神：以优质服务为目标，与业主、相关的供应商、政府部门密切沟通与协作敬业精神：具有致力于优质工程的事业目标，信守对业主的承诺严格的标准：严格执行国家质量、安全等法规、标准、规范，每个环节严格执行规范工作流程，并严格检查务实态度：关注与业主沟通，深入研究项目的实际，把握重点环节科学方法：使用符合项目管理与质量管理

8、标准和体系的、经过试验验证的方法论项目管理的策略10.8.2.3 沟通与协调措施10.8.2.3.1 沟通与协调问题分析如前面所述，本建设项目是一个集计算机网络与通信工程、软件工程、土木电气施工工程于一体的等多领域、多学科的系统集成工程，项目特点之一就是涉及到众多的单位和个人，这些不同单位不同岗位、不同责任、不同经验和特长的人围绕一个共同的项目目标而协同工作，建立高效的沟通与问题处理机制是项目成败的关键，也是一种挑战。如图所示，沟通对象、沟通内容和沟通形式都存在多元性，因而沟通与协调复杂性是显而易见的。沟通与协调可能出现的问题和对策如下表所示： 工作结束时，对工作成果的评判标准出现较大差异 得

9、到部分信息，该得到信息的人没有得到信息 信息不清楚或不准确 信息没有条理和层次 不同渠道传来的信息不一样 不同人理解不一样，出现误会 没有及时得到应该得到的信息问题准确性充分性及时性评判标准差异类别10.8.2.3.2 项目例行报告制度项目例行报告制度规范了每种报告的报告名称、报告内容、报告形式、报告周期、报告产生和接收者，下表是项目例行报告计划的部分内容的示例。在项目开始的时候，可以依照此示例编制完整的项目例行报告计划，用以规范项目的例行报告制度。1）本周项目状态报告：项目总体进展,本周进展动态和完成事项，进展偏差，问题分析与解决方案 本周项目产出物质量状态、问题分析与解决方案2）近期目标与

10、计划，面临问题分析3）项目总体计划修改说明（项目主计划有变动时）4）项目范围、总体设计的变更事项说明文件内容项目管理周报1）书面形式电子邮件； 2）项目网站集中保存报告形式每周五下午报告周期项目经理由公司总工程师送报告要求报告名称10.8.2.3.3 项目例行会议制度项目例行会议规范了每种会议的主题、内容、周期、参加人员，下表是项目例行会议计划部分内容的示例。在项目开始的时候，可以依照此示例编制完整的项目例行会议计划，用以规范项目例行会议制度。1）本周项目状态报告： 项目总体进展 本周进展动态和完成事项，进展偏差，问题分析与解决方案 本周项目产出物质量状态、问题分析与解决方案2）制定近期目标与

11、计划3）制定项目问题及解决方案和时间表4）项目总体进度计划修改意见会议主题项目经理五天例会每隔四天的上午,开始时间：9:30, 持续时间:1小时周期,时间会议纪要由负责主持会议的单位指定人员负责整理和分发，项目网站集中发布。备注要求会议名称10.8.2.3.4 问题处理机制建立高效的问题处理机制是保证项目按照计划进展的重要措施，下表说明了建立高效的问题处理机制的若干要点，在项目开始的时候，可以依照这些要点，并通过协商编制对应的流程规范。 有些问题有时会持续较长时间，故需要建立问题跟踪机制，例如在网络上的项目管理系统建立问题跟踪档案，记录问题每次处理和结果确定问题追踪处理办法 规定各类问题的报告

12、入口、问题处理的第一负责人、升级负责人和全程监视负责人，例如，关于设计变更问题，项目经理是接口，总工程师办公会是决策机构；关于质量问题投诉，监理公司或业主是信息接口和处理协调单位明确报告和处理路线 问题严重程度划分成为：严重问题、重要问题、一般问题 问题的紧急程度划分成为：紧急、急、一般 问题分类包括以下要素：问题范围（全局、局部子系统）、项目阶段（规划设计、安装实施阶段、试运行阶段等）定义问题类别与级别措施内容措施名称10.8.3 外场施工管理措施10.8.3.1 外场施工管理的目标外场施工管理是保证项目顺利实施的又一个重要措施。系统外场施工管理的目标既要保证施工在保证质量的前提下按期完成，

13、还要保证对交通影响最小和确保施工安全，在正式进入施工阶段之前先行制定细致周密的施工计划有助于建设项目安装施工工程的顺利完成。施工计划工程中交通管理计划主要材料与设备投入计划其他计划l 主要材料计划n 采购计划n 材料管理计划l 设备投入计划n 管道工程设备n 支架工程设备n 现场设备安装设备l 工程中交通管理规划n 确立交通管理的指导方向n 临近道路、工程车辆出入道路管理n 确定工程的作业时间段l 施工安全设施利用计划l 制定工程施工前计划l 制定各工种的施工计划l 认证业务执行计划n 在进行自行设备安装之前制定必要的认证计划并进行管理，努力使工程建设与预算执行相符l 预先制定施工干扰预测与管理措施l 制定安全管理规划l 制定地埋设备保护计划事前管理制定周密管理计划建立优质高效系统安装施工规划、工程管理计划安全管理计划、质量管理计划10.8.3.2 主要材料计划制定建筑材料计划与调配方案，确保实现最佳的材料调配，按工期发货安全安装与保证质量的目标，保障项目的顺利进行。基本方向建筑材料投入计划建筑材料