施工组织11.doc

《施工组织11.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织11.doc（66页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 遵循的规范和标准3第二章 工程概况4第三章 工程管理目标5第四章 施工总体部署5第一节 总体思路 5第二节 施工组织管理机构 6第三节 劳动力部署 8第四节 施工进度计划 9第五节 主要施工机械及材料实验、测量、质检仪器设备配备11第六节 主要材料进场计划12第七节 施工准备、临时设施及施工总平面布置13第五章 主要工程施工方案 15 第一部分 土建工程施工方案 15 第一节 测量工程 15 第二节 污水池工程24 第三节 泵房工程40 第二部分 安装工程施工方案 44 第一节 工艺部分 49 第二节 电气部分 52第六章 工程

2、质量控制和保证措施 57 第一节 工程质量保证体系和保证措施53第二节 质量保证管理措施 55第七章 工程工期保证措施 57第八章 安全保证体系及安全保证措施 57第一节 安全保证体系58第二节 确保安全施工措施60第九章 文明施工减少环境污染措施 62 第一节 文明施工措施63第二节 减少环境污染措施62第十章 雨季施工措施 64附件1 施工进度计划表65第一章 编制说明第一节 编制依据一、依据XXXX提供的xxxx的招标文件、设计图纸及招标人提供的有关资料。二、依据现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的调查资料。四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工

3、工艺方法及同类工程的施工经验。五、依据ISO9001标准的质量管理体系。六、依据我公司可调用到本工程的各类资源。第二节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，推广使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。三、方案优化的原则科学组织，合理安排。在施工组织设计编制中，对工程施工关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前体下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据工期要求编制科学的、合理的施工方案，采用信息化技术

4、，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验管理人员、专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物 、设备的合理配置。六、合理布局的原则从文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，作好环境保护。工程完工后，及时平整场地。第三节、主要设计标准、规范1、危险废物贮存污染控制标准 GB 18597-20012、石油天然气工程设计防火规范 GB50183-20043、油田采出水处理设计规范 GB50428-20074、室外排水设计规范 GB500

5、14-2006第二章 工程概况本工程位于XXXX本工程主要工程量如下： 一、拆除：原池拆除，详见图纸会审记录。垃圾外运5公里。二、新建钢筋混凝土污水池（44m*38m*2.5m）1座，污水排涝泵房，及工艺电气配套等，详见蓝图部分及图纸会审记录。第三章 工程管理目标一、安全目标杜绝因工伤亡事故。二、质量目标合格。三、工期目标:计划日期：总工期计划为60天。四、文明施工目标本工程争创文明施工工地。五、环境保护目标达到国家和地方政府规定的施工环境达标要求。第四章 施工总体部署第一节 总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

6、“两个确保”第一是确保质量，第二是确保工期。贯彻“三高”一是要高水平优质建成全部工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三是高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。坚持“四先”在实施中，一是要采用先进设备，科学的配置来满足设计、规范及业主要求；二是要采用先进的技术与工艺来保证质量要求；三是要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思想观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对工程中关键工艺项目，先做试验，确

7、保工艺参数的可靠性，求得最佳的人工机械组合，报监理审批后，方可进行大面积施工。全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的种类各类施工信息反馈到设计、监理部门，再反馈指导施工。第二节 施工组织管理机构一、施工组织管理机构根据该工程内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理，负责该项目的工程指挥、协调和组织管理工作。（详见组织机构图）项目经理部下设六个部门，六个专业施工队。项目经理项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展

8、质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整

9、资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目总工程师对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。质检员负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。施工员负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。预算员负责项

10、目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。材料员负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。安全员负责工程的安全监督、管理以及员工的安全教育等工作.二、施工组织机构示意图项 目 经 理项目部总工程师项目副经理安全员材料员施工员预算员质检员电气施工队工艺施工队土建施工队第三节 劳动力部署一、劳动力部署 本单位各类管理及技术、施工人员齐备。根据本合同段工程特点以及相工程数量，合理配置劳动力资源，将集中最优势力量投入本工程，尽单位全力支持本工程的建设。人力资源配备见下表。二、主要技术力量为优质高效的完成施工任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、

11、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队。现场施工劳动力计划 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力施工准备土建工程工艺安装电气工程工程收尾管理人员33422测量工22安装工22电焊工4气焊工2起重工1混凝土工6司机24112电工22222管工2瓦工12钢筋工8力工410444第四节 施工进度计划总体施工进度安排本工程计划总工期为60天，总体施工进度计划安排划分为三个阶段进行：施工准备阶段：在接到开工令后，组织技术交底和场地复测、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购以及解决施工用水、用电、通讯、组织机械、人员、材料进场等工作，计划3天。第二阶段为主体工程施工阶段，计划55天。第三阶段为收尾阶段：计划安排2天。主要完成缺陷修复、设备、人员的转移、场地恢复，竣工资料整理、编制及验交工作。第五节 主要施工机械及材料实验、