施工组织3.doc

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1、目 录1.编制说明1.1编制范围1.2编制原则1.3编制依据2工程设计情况3.总体施工目标3.1工期目标3.2质量目标3.3安全生产管理目标3.4文明施工管理目标4.施工管理及组织计划4.1施工管理组织机构及管理职责4.2施工队伍和施工任务的安排4.3施工总体安排4.4人、材、机使用计划安排 4.4.1劳动力计划安排 4.4.2施工材料组织及供应计划4.4.3机械设备计划安排4.4.4检测设备计划安排5.施工平面布置及临时工程安排5.1施工平面布置5.2临时工程安排5.2.1基地房屋建设5.2.2施工供电、供水5.2.3拌和场建设6.施工方法及主要施工技术6.1前期准备6.1.1施工现场准备6

2、.1.2技术准备6.1.3材料准备6.1.4机械设备准备6.1.5检测设备准备6.1.6 劳动力准备6.2 施工测量6.2.1 施工控制测量6.2.2 施工放样6.3测量保证措施6.4 管线工程施工6.4.1 管线调查及保护6.4.2 沟槽开挖6.4.3 管道基础施工6.4.4 管道安装6.4.5 管道接口6.4.6 护管6.4.7 检查井施工6.4.8 沟槽回填6.5 道路工程施工6.5.1 路基施工6.5.2 路基处理6.5.3 水泥稳定基层施工6.5.4 站石施工6.5.5 人行道施工6.5.6 路面施工6.6 季节性施工措施6.6.1 雨季施工措施6.6.2 高温季节施工措施7. 施工

3、总体进度计划7.1 施工总工期安排7.2 分项工程工期安排7.3 施工进度计划图8. 确保工程质量的技术组织措施8.1 质量保证体系8.1.1 质量目标8.1.2 质量管理体系8.1.3 质量管理职责8.2 质量保证措施9. 确保工期的技术组织措施10. 确保安全生产的技术组织措施10.1 安全生产保证体系10.1.1 安全生产目标10.1.2 安全生产管理体系10.2 安全生产保证措施10.2.1 安全教育10.2.3 安全技术措施11. 确保文明施工的技术组织措施11.1 文明施工目标11.2 文明施工保证措施11.3 环境保护措施1.编制说明1.1编制范围本次施工内容为：规划机动车道范围

4、车行道及道路附属设施、预埋有关规划管线等。本次施工路段西起2+108，东至2+993.77,施工道路全长885.77米。1.2编制原则 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。 遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。 在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。 施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。1.3编制依据 本工程

5、施工招标文件。施工图纸。(3)对本工程现场及周围环境踏勘考察所获得的有关资料，以及我公司现有的施工管理水平、劳力设备、技术能力，以及从事类似工程建设所积累的施工经验。(4)湖北省、襄樊市政府以及有关部门制定的工程建设、安全生产、文明施工、环境保护等的有关规定。(5)国家、相关行业颁布的现行有关工程施工的规范、规程、质量验评标准：中华人民共和国工程建设标准强制性条文室外排水设计规范（GB5000-83）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）市政排水管渠工程质量验收评定标准（CJJ3-90）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）给水排水工程管道结构设计规范（GB

6、50332-2002）砌体结构设计规范（GB50003-2001）混凝土结构设计规范GB50010-2002给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程(CECS 145：2002)2.工程设计情况2.1道路工程道路中线按规划位置进行布置，该工程本次设计起点0-133.45（已建富康大道路头），设计终点2+993.77（北纬一路东已设计路头）。根据规划设计机动车道部分。路中线在0+000处与规划路一路中相交，全线路中均为直线。为保持该区域原有道路贯通，在2+755左侧新建275.60米长简易路面连通原2+883.5处横穿本路的通村混凝土路。其余通村混凝土路与本路高差较小，本次在其原路面位置新建水泥路

7、面顺接。1、车行道（1）0-133.450+933具体路面结构（自上而下）依次为：5cmAC-16F+7cmAC-25C+玻璃纤维格栅+18cm水泥稳定级配碎石基层+18cm水泥稳定砂砾下基层+15水泥稳定天然砂砾石+土基压实（2）已建富康大道水泥混凝土车行道破损严重部分破除新建路面结构：22cm抗折5.0Mpa水泥砼+35cmC10水泥混凝土（分两层浇注，每层厚度15-20cm）+土基压实2、本次路面施工简易车行道路面设置由于需在填方路基沉降完成前开放交通，本次先在路床上做简易路面结构：3cm沥青表面处治+17cm级配轧碎砾石+土基压实。3、简易硬化人行道（0-133.450+005.0左侧

8、）：8cmC10水泥混凝土+土基压实4、新建顺接通村水泥砼路（局部破除）结构通村水泥砼路现有结构为20cm水泥混凝土+土基压实。新建顺接水泥路面结构为20cm抗折4.5Mpa水泥砼+土基压实 2.2附属工程1、平石：采用现浇C30混凝土，表面收光，规格为80*50*15，按80cm间距切缝，缝深5厘米；每隔24米设一条胀缝，缝宽2，缝内罐沥青玛蹄脂。2、站石：规格为80*40*20，采用光面C30砼预制，露出路面20。2.3招标要求 质量标准：合格； 工期要求：施工总工期90天； 安全、文明生产管理目标：合格；3.总体施工目标3.1工期目标我方的工期目标是：施工中进行精心组织，合理安排，确保在

9、90天内完成全部的工程项目。 3.2质量目标工程施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，确保竣工验收单位工程合格率100，工程达合格标准。3.3安全生产管理目标施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家及湖北省、襄樊市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全，创安全生产合格工地。3.4文明施工管理目标施工中严格执行襄樊市文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，做到文明施工，创建襄樊市文明施工工地。如因我方原因达不到上述目标，我方愿按对文明施工的承诺接受处罚。4.施工管理及组织计划4.1施工管理组织机构及管理职责4.1.1施工管理组织机构为保质保期

10、完成本工程施工，我方将成立 “春园北路道路排水工程经理部”，项目经理部负责履行我方与业主签定的合同的权利和义务，对本工程的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设工程技术部、质量检验部、计统财务部、物资设备部、文明安保部、综合办公室等六部门，各部门由经验丰富的人员担任，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工。本工程施工管理组织机构具体如下：工程项目经理部项目经理 项目总工施工管理组织机构框图文明安保部质量检验部物资设备部工程技术部计统财务部综合办公室设 备 组材 料 组试 验 室质 检 组计 统 组财 务 组施 工 组技 术 组文 明 组安 全 组测 量 组

11、排水队道路施工队4.1.2管理职责 项目经理职责项目经理为我方在本工程项目的授权委托人，履行有关的法定程序。主持全面工作，负责建立和健全施工组织管理机构，并根据工程需要，合理配置有关的资源，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通等法律、法规和指示。 项目总工职责正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全规范和规定。全面负责本工程的技术质量管理工作，主持编制工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的控制，主持对不合格品的评审和

12、处置。组织竣工文件的编制及验收交接工作。 工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和进行技术交底。制订技术管理细则和保证措施，作好工程技术供应。检查指导各施工作业队的技术工作。建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责本工程的施工调度和组织，掌握各分项工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制竣工文件，参加工程竣工验收。 质量检验部职责负责本工程的质量管理工作和施工过程中的检验试验工作。监督和检查各工序的施工质量，负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。收集和整理技术质量资料，参与工程质量的评定及工程的

13、竣工交验。负责进场材料的进货检验，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责检验试验设备的检定、维修和保养，保证满足工程施工的需要。 文明安保部职责认真执行和贯彻国家和湖北省、襄樊市有关保证安全生产、文明施工、环境保护的法令、法规、指示。全面负责本工程的安全生产、文明施工工作，采取切实有效地安全生产、文明施工技术措施，防止各类事故的发生。根据有关的安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底和安全教育。严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产、文明施工情况的监察和巡视，发现问题，及时督促整改，防止安全事故的发生。 物资设备部职责负责材料和设备的进场组

14、织，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。建立材料、设备管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定项目物资、设备管理办法，对使用的材料、设备的管理负责，办理材料、机械成本核算和费用结算。 计统财务部职责编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解控制成本，办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，提供合同文件规定的资料，办理与业主间工程款的收付。编制工程施工计划，监督检查计划执行情况。 综合办公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责本工程的对外联络、文秘、内部行政事务。4.2施工队伍和施工任务的安排本工程施工内容包括排水管道、路基、水泥稳定碎石基层、沥青砼路面工程、桥梁工程项目，为此本工程拟组织两个专业施工队伍进行相应工程项目的施工，每个施工队安排40人，主要负责该路段工区内排水管涵、道路等施工。4.3施工总体安排新建全线排水系统，工程施工包括排水管涵施工、沥青砼路面施工、人行道施工等较多内容，而业主要求工程在90天内完成，工期较紧张，加之工程施工正处于襄樊地区的多雨季节，对工程施工存在不利影响。4.3.1施工组织安排针对上述情况，本工程拟以排水管涵作为工程施工的重点，在人、材、机的组织上提供充分的保障，道路工程的施工根据排水管涵的施工进展按流水作业的要求紧随其后逐次展开，