施工组织1.doc

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1、 目 录第一章 总则第二章 工程概况第三章 施工组织机构和施工人员配备第四章 资源配备计划第五章 工程进度计划与措施第六章 施工准备第七章 施工平面布置和临时设施布置第八章 施工方案与技术措施第九章 质量管理体系与措施第十章 安全管理体系与措施第十一章 文明施工管理体系与措施措施第十二章 环境管理体系与措施第十三章 冬雨季施工措施第十四章 地下管线及其它设施的保护措施第十五章 附表部分附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 总则一、编制说明本施工组织设

2、计是根据招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。二、编制原则1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量

3、和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。5、遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程概况工程名称： 建设地点： 建设内容及规模：。计划工期：第三章 施工组织机构和施工人员配备一、施工组织机构根据停车场改扩建工程项目的特

4、点和要求，为加强本工程的施工组织管理，按期保质保量完成工程任务，我公司确定实行项目法施工，成立“停车场改扩建工程项目 项目经理部”进行现场管理。工程项目部实行项目经理责任制，组织项目经理部，负责工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目的施工组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部管理机构下设工程技术部、监控管理部、经营核算部、物资设备部、综合办公室等部门；施工机构下设土石方施工队、路基路面施工队、排水施工队、混凝土施工队等负责具体的工程施工工作。项目经理部对进场人员、机械、设备、材料等进行统一管理、指挥和调度，对各施工处实行以施工预算为基础的工、料、机和管理金额承

5、包的管理办法。为实现本工程的施工管理目标，本公司抽调具有多年施工管理经验，具开拓精神，敬岗爱业，责任心强，认真负责并取得项目经理证书的工程师担任项目经理，项目技术负责人由具有专业知识，有丰富的现场施工管理经验，责任心强，工作热情，肯吃苦耐劳，并取得工程师职称的专业技术人员担任。各职责部门负责人要取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。二、施工人员配备1、项目部主要管理及施工技术人员项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检工程师、测量工程师、专业工程师、计量工程师、安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员分工明确、协同配合，在项目经

6、理的领导下，全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机械计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2、劳动力配备本工程各施工队设施工队长，全面负责该分项施工处的生产工作。施工队下各专业技术工种组成施工班组，由班组长负责，率领工人直接完成施工任务，班组长不脱产，为直接生产工人。三、各部门的职责和权限1、项目经理部职责和权限项目经理部认真执行工程指挥部以及监理工程师有关的各项施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部的施工组织设计，制定施工计划和关键工程项目的施工方案。经常检查督促各部门

7、和施工队之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜能，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主、监理工程师做好工作。 项目经理部有权向施工队下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况调整施工进度计划，监督检查各部门各施工队的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。 2、各部门的职责和权限： 1) 工程技术部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计

8、，关键项目措施制定，生产计划及统计等工作。 2) 监控管理部：主要负责工程质量，材料试验、检验等。 3) 计量合同部：主要负责预算、合同、工程计量签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。 4) 材料供应部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。 5) 安全后勤部：协助业主和拆迁部门做好地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，生产安全管理，做好施工成本核算工作。第四章 资源配备计划一、投入本工程的施工机械本工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配置主要施工机械设备及附属小型机械设备

9、，形成机械化流水施工作业。本工程施工机械主要有挖掘机、自卸汽车、搅拌机等，机械状况良好。施工机械设备投入计划详见下表所示。投入本工程的主要施工机械设备详见附表“拟投入本标段的主要施工设备表”。二、投入本工程的检测设备投入本工程的主要检测设备详见附表“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。三、劳动力投入计划接到中标通知后，部分施工人员和机构可陆续进场，搭建临时工棚、便道、平整场地、恢复水准点、中线桩，建立符合施工要求的工地试验室，并对进场材料进行检验。并根据不同阶段工程的需要，做好劳动力计划，分阶段、分批进场。具体见附表劳动力计划表所示。四、材料投入计划进场后项目经理部整平硬化堆料场及搭好水泥仓

10、库、钢筋棚，施工用主要材料按施工进度计划购进。按施工进度计划编制详细材料使用计划，包括季度、月度、周计划，按计划组织备料，同时，严格按照规范进行验收入库存材料，不合格材料一律严禁进入仓库及堆料场地存放。本工程用的钢材、木材及小五金等外购材料，均在市区买，用汽车运到工地；所用当地材料可与附近材料场签订供应合同。五、劳动力和材料投入计划保证措施 1、建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。 2、我公司作为施工企业，有大量的社会劳动力长期跟随，能够保证劳动力计划的投入。 3、在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需

11、的劳动力和材料的投入。 4、本公司自有职工各专业工种配备齐全，职工队伍接到通知后能够及时到位。 5、按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。第五章 工程进度计划与措施一、工期目标我公司根据招标文件90日历天工期,计划总工期为90日历天。二、施工进度计划施工时我们拟采用分步分段分幅施工，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保在承诺工期内完工。三、各阶段进度的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我公司在进度控制时考虑到到工程管理的三个因素（即工程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、

12、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强对现场施工组织管理和科学施工措施。为实现上述的计划进度，我们拟采用以下几项有效的保证措施： 1、组织措施 我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强管理，确保合同工期的实现。 2.加强三大资源到位的管理措施 1）物资落实 施工准备阶段，组织专业人员制订物资材料的订货和采购

13、计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。 2）劳动力落实 根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够、合理。 3）机械落实集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。4）人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究

14、，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。 3.加强计划管理，统一布置 工程是否能够按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实。施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展。4、施工队伍迅速进场本公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民

15、工可从现有的民工队伍中挑选，也可以从我公司施工储备的民工队伍挑选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。5、抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。6、优化施工组织及进度计划根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。7、强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多