施工组织(水).doc

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1、4#厂房（某某某某总部基地）自动喷水灭火系统 施工方案某某昕亿华消防工程有限公司1编制说明、工程概况1.1编制依据1.1.1本工程施工当中应严格执行中华人民共和国和某某市现行最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格的规定执行。1.1.2执行标准、规范：1.1.2.1建筑给排水设计规范GB50015-2003(2009年版)1.1.2.2建筑设计规范GB50016-20061.1.2.3建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范 GB50242-20021.1.2.4建筑和有关工程提供的作业图和有关资料1.1.2.5建设单位提供

2、的设计委托书、地形图及控制性指标1.1.2.6建设单位提供的岩土工程勘察报告（详勘）1.1.2.7其他有关本工程国家、某某市现行规范、甲方设计委托书及设计要求各专业所提供设计资料1.2编制说明 我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本消防工程我们具有极大的兴趣，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人

3、员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2.1关于工程工期1.2.1.1为确保“4#厂房（某某林河总部基地）”消防工程在总承包施工工期中顺利完成，我公司中标后，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对总包施工单位的协调，以利消防施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均将以总承包施工工期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关

4、系，确保总工期目标的实现。1.2.2关于工程质量 确保工程合格1.2.3关于项目管理领导班子 为实施本工程施工，公司将调派具有消防施工经验的第一项目经理部的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由公司主管生产经营的一级建造师担任本工程的项目经理，全面履行对业主及总包的承诺和本工程的消防施工合同。1.3工程概况1.3.1工程地理位置：本工程位于某某市顺义区，南临林河大街，西临顺康路，本子项为4#楼。1.3.1.1结构类型：钢筋混凝土框架结构1.3.1.2设计使用年限为50年1.3.1.3建筑物抗震设防烈度：八度1.3.1.4建筑分类和耐火等级：根据高层民用建筑设计防火规范规定：本子项工程为多

5、层建筑，地上耐火等级为二级。1.3.1.5本子项工程地上一至二层为厂房；1.3.1.6总建筑面积为6029m2，建筑高度为19.6 m2。1.3.2工程相关单位(1) 施工总承包单位： 某某建工林河建筑工程有限责任公司(2) 设计单位： 某某某某建筑设计有限公司(3) 监理单位： 某某某某建设监理有限公司(4) 工程名称： 4#厂房（某某林河总部基地）(5) 建设单位： 某某天然气运输公司1.3.3本次工程所涉及的范围： 消防工程承包范围包括： 1)消火栓灭火系统管道敷设、设备供货安装及调试。 2)自动喷水灭火系统管道敷设、设备供货安装及调试。2主要分部分项工程施工方案和技术措施2.1工程前期

6、准备工作：2.1.1现场临时设施： 我公司中标后，即与管理部门落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。2.1.2组建施工管理人员架框，配齐各职能部门人员并进驻现场工作。2.1.3了解合同及总包方施工组织设计大纲条款中的具体要求。2.1.4制定工程人员进场计划：公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。2.1.5制定材料设备的进场计划并与业主、监理一起做好材料报验工作。2.1.6明确施工报

7、验程序、保证施工质量达到验收标准。2.1.7制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行。2.1.8技术准备工作：2.1.8.1协助业主完成消防建审意见中提出的改进意见，同设计、消防建审部门沟通一起完成意见后的设计方案。2.1.8.2技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2.1.8.3施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。2.

8、1.8.4通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。2.1.8.5按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。2.1.8.6根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。2.2工程施工部署：2.2.1根据工程内容编制施工进度计划，报总承包统一协调确认后施行。2.2.2积极配合工程总体进度，并纳入总包单位的统一管理，制定自己的施工组织方案，在总承包方统一部署下，优质完成消防有关项目工程。2.2.3在工程进度过程中，如发生设计变化，工程内容调整，配套设备、材料的延误或其他各种不能预先估计的因素影响时，及时启

9、动本公司的紧急预案。2.2.4涉及与其他施工单位交叉工作时，服从总包单位的统一管理。2.2.5遇有设计变更、洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行，经常与其他施工单位沟通信息。2.3工程管理体系：2.3.1公司与现场管理部门之间的管理体系：框图见附图。2.3.1.1公司组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组：公司总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；公司相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场的组织部门做强有力的支持。2.3.1.2本工程原则上以由设计单位签发，建设单位批准生效的施工图纸为施工依据。施工中的设计变更、洽商则需建设、设计、监理、

10、施工单位签署方可生效。技术质量标准按照设计图纸的要求执行。2.3.1.3对于施工图不全的部分工程，要随时与业主、设计、监理单位保持联系对条件尚未成熟的必须得到业主的同意，办好洽商配合施工。若发现图纸与规范相冲突处，要以规范为准或与消防有关部门、设计单位及业主共同商议，寻求适当的解决办法，保证其使用功能。2.3.1.4对施工进度、质量、安全、设备材料供应、成品保护、归档等管理，都要在施工过程中采取各种行之有效的对策。2.3.1.5施工管理要点：施工的前期准备，明确施工要求和完成日期，责任到人。包括施工项目及范围，施工部位图纸资料的齐备，施工技术交底，施工人员组织培训及物资机具准备，施工标准的掌握

11、等。尽量把问题解决在施工之前。2.3.1.6强化管理：强化施工计划管理；强化对材料的质量管理；强化施工过程中的质量管理；强化安全文明施工管理；强化施工现场的安全规则：强化与其他施工单位之间的关系协调；强化成品保护工作；强化施工人员对楼内暂电设施的安全技术交底：制定冬雨季施工措施；建立消防组织，备好灭火器材，消灭火灾隐患。2.3.2施工现场相关部门（岗位）权限与职责如下：2.3.2.1项目经理：2.3.2.1.1在公司领导下负责项目合同的全面履约；2.3.2.1.2参与业主单位的合同洽谈；2.3.2.1.3根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。2.3.2.1.4主持编制

12、项目质量计划和施工组织设计；2.3.2.1.5指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作；2.3.2.1.6是项目安全生产的第一负责人，工程质量的第一责任人，环境影响的第一责任人；2.3.2.1.7负责项目工程施工进度计划控制与管理；2.3.2.1.8负责项目成本的控制管理；2.3.2.1.9按招标人批准的施工组织设计，与监理工程师依据合同组织施工。2.3.2.2项目部施工技术负责人：2.3.2.2.1是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者，是与业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理的主要协调者，全面生产管理工作的组织与指挥者，负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产

13、情况统计报表；2.3.2.2.2按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划，报业主单位及监理单位批准后实施。对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划工的执行和完成情况，并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。定期与有关单位进行沟通协调。2.3.2.2.3领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施；2.3.2.2.4及时配合业主单位、监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制，负责工程安全缺陷的处理工作，参与工程安全事故的调查，并提出处理意见上报业主单位及监理单位；2.3.2.2.5在工程业主单位、监理单位酌统一协调下，负责领导本项目

14、部施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任，及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。2.3.2.3部专业工程师：2.3.2.3.1施工期间接受施工技术负责人的直接领导。2.3.2.3.2严格按施工规范、质量标准及图纸施工。2.3.2.3.3对承担的分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。2.3.2.3.4是施工进度、施工技术的直接管理者，按职责负责对施工队伍的管理。2.3.2.4项目部质检员：2.3.2.4.1接受项目部施工技术负责人的直接领导，严格要求按工作程序、施工规范、施工工艺标准进行施工，控制不合格品的发生。2.3.2.4.2对项目工程施工质量负直接管

15、理责任，组织施工方案和重要部位的施工技术质量交底。2.3.2.4.3主管专业施工队伍的质量工作。2.3.2.5项目部安全员：2.3.2.5.1接受项目部施工技术负责人的直接领导，负责项目施工及临建生活区的安全监督、检查与管理工作。2.3.2.5.2负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度，认真落实国家、地区及上级的各项安全生产条例和安全生产法规。2.3.2.5.3及时传达公司安全生产管理的相关制度，认真学习安全生产管理规程及相关规定。2.3.2.5.4组织项目部人员及施工队伍进行安全生产的学习、培训工作，对项目施工安全负直接管理责任。2.3.2.5.5主管施工队伍的安全工作。2.3.2.6项目资料管理员：2.3.2.6.1接受项目部经济师的直接领导，负责项目合同的管理工作。2.3.2.6.2按DBII/T695-2009建筑工程资料管理规程的要求，全面完成项目工程施工过程及竣工相关资料的归档管理工作。2.3.2.6.3保证项目部所有往来文件的档案管理，随时满足调用的需要。2.3.2.7项目部材料员：2.3.2.7.1接受项目部施工技术负责人的直接领导，负责完成项目所有