施工方案消防.doc
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1、某某小区消防系统 专项施工方案第一节 编制说明一、编制依据1、消防工程招标文件、答疑文件及施工图纸;2、主要施工及验收规范;火灾自动报警系统设计规范GB50116-98高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ50166-92施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-88自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑消防设施技术检验规程GB32/186-1998;二、 项
2、目概况:工程名称: 安徽师范大学花津园丁小区工程建设单位: 芜湖科创房地产开发有限责任公司三、工程特点及对本工程特点的认识本工程较大、工期较短。因此,经过认真研究设计文件及对施工现场的调查研究,我们注意到下列问题需要通过我公司的组织和技术的途径做切实的妥善安排。(1)工程进度、效益及工期为了保证本工程尽早竣工,使业主尽早投入使用,速度方面必须在保证质量的前提下,尽可能快速施工,因此我公司必须通过精心组织、严格监控,确保60天内竣工。(2)功能与质量每一个环节的施工质量都影响到生产线的运行,因此在施工方面我方将用三重标准认识和把握工程质量: 达到国家技术规范、技术标准和设计要求; 同行业竞争为业
3、主提高品质产品,同时为企业树立信誉; 本项目为形象工程,以高品质服务使用户满意。为此,我公司将精心筹划安排,确保承诺的兑现。第二节 施工部署一、部署原则质量目标分项工程合格率100%,分部工程合格率100%, 达到国家验收标准合格等级。工期目标计划工期100天。安全目标严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,杜绝重伤及死亡事故,杜绝机械、火灾事故,月轻伤率控制在1.5以内。文明施工目标施工现场将严格按照合肥市建筑工地施工管理条例要求和业主有关现场安全文明施工管理规定进行布置和管理,确保达到芜湖市安全文明工地标准。服务目标:我们将本着“尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同”的服务目标,
4、本着“全司全员全心全意全面全程”的服务理念,认真做好协调服务工作。1、总体顺序上的部署原则按各专业逻辑性施工要求,合理划分施工区段,施工层次,各专业流水交叉作业。2、在时间上的部署原则施工前期,充分配合土建进度,做好各种预留预埋工作,施工中后期,根据施工流程,合理组织施工力量,妥善安排工期,保证工程质量和进度。3、机械部署原则综合考虑各专业施工方法的可行性,合理配置专业施工机械,增强机械化程度,提高工效,保证施工质量。二、管理体系根据本工程工程量大、工期短、涉及专业多的特点,我公司将综合考虑各方面影响因素,充分酝酿任务、资源、时间和空间上的总体部署。根据我公司质量体系建立各种管理体系。附图3:
5、工程管理体系附图4:质量安全管理体系附图5:技术质量保证体系三、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这四大组织的安排主要为:1、人员组织(1)本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程部作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行我公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,
6、对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。(2)项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟由参加类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子。其中工程部人员负责编制施工计划、材料计划、施工组织、施工进度控制、技术交底,补充和完善设计,施工过程的测量工作,技术资料管理,制订新技术、新工艺的方案;计财部人员负责施
7、工图预算及竣工决算、办理项目增减、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外协应付帐款;安质部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生;物资设备部人员负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料的验收、保管和发放;施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制,编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、
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