施工方案有招标文件报价证明书.doc

《施工方案有招标文件报价证明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案有招标文件报价证明书.doc（54页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一部分 施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工总目标第三节 施工组织设计编制依据第四节 本工程的特点、重点、要点及应对措施第二章 项目施工组织管理机构与管理第一节 项目施工组织管理机构第二节 项目管理第三章 总体部署第一节 施工部署第二节 施工准备计划第四章 主要分项工程施工方法第一节 关键施工技术、工艺一、轻钢龙骨纸面石膏板天花吊顶施工工艺二、墙面、天花板批灰油乳胶漆施工工艺三、电气照明安装工程施工工艺第五章 拟投入施工机械、劳动力安排及主要材料投入计划第一节 拟投入施工机械计划第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划和施工进度计划横道图第二节 施工进度计划说明第七

2、章 保证进度的技术组织措施第八章 保证安全的技术组织措施第九章 保证文明施工及环境污染防治的技术保证措施第一节 保证文明施工的技术保证措施第二节 保证环境污染防治的技术组织措施第十章 雨季施工保证措施第一节 雨季施工保证措施第十一章 工程保修承诺及具体措施附图一、项目施工组织机构图附图三：安全防火体系组织控制图第二部分 对招标文件内容认可的证明书第三部分 质量预控措施和成品保护措施第一章 质量预控措施一、质量方针、目标及控制程序二、质量体系组织机构三、设计配合阶段的质量保证四、材料采购的质量保证五、施工过程的质量保证六、竣工工程检验和验收的质量保证附图五：质量管理保证体系框图附图六：质量检查机

3、构图第二章 成品保护措施第一部分 施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程概况XX大厦改造工程施工涉及到装饰、电气、空调等专业。招标人：XX有限责任公司工程名称：XX大厦改造工程建设地点：深圳市福田区XX路大楼一楼承包方式：包工包料质量标准：优良工程工期要求：施工总工期78天招标范围：施工图及招标文件范围内全部内容第二节 施工总目标一、质量目标：优良工程二、工期目标：根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究，慎重决定：该项工程的工期目标为：78日历天（以开工通知书规定日期起

4、计）。第三节 施工组织设计编制依据一、根据XX大厦改造工程设计图纸、招标说明、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。二、根据相关的国家现行标准、工程技术规范1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB80210-2001）5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB80300-2001）6、建筑通风与空调工程质量验收规范（GB80243-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB80209-2002）8、建筑电气安装工程

5、质量检验评定标准（GB80303-2002）9、建筑给排水及采暖工程施工和验收规范（GB80242-2002）10、建筑机械使用安全技术规范(JJ33-2001)11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB80325-2001）12、建筑工程施工现场供电安全规范（GB80194-93）13、砌体工程施工质量验收规范（GB80203-02）14、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB80212-02）15、建筑内部装修设计防火规范（GB80222-95）16、给水排水管道工程施工及验收规范（GB80268-97）17、建设工程监理规范（GB80319-00）18、房屋建筑制图统一标准（GB/T800

6、01-01）19、城市建设档案著录规范（GB/T80323-01）20、建设工程项目管理规范（GB/T80326-01）21、建设工程文件归档整理规范（GB/T80328-01）22、民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）23、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-03）24、工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）25、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）26、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）27、建筑砂浆基本性能试验办法（JGJ70-90）29、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-00）30、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）31、建筑

7、玻璃应用技术规程（JGJ113-97）32、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准33、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）34、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）35、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）36、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）37、室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量（GB18580-2001）38、木结构工程施工质量验收规范（GB80303-2002）39、建筑内部装修设计防火规范（GB80222-95）40、ISO14001环境管理

8、体系41、ISO9001质量保证体系42、OHSASI8001职业健康安全管理体系及其它中华人民共和国现行规范。第四节 本工程的特点、重点、要点及应对措施一、特点、重点、难点1、文明施工难度较大本工程为拆除重新装饰工程，在施工中涉及到的对原建筑、装饰部分的拆除改造施工，相对来讲建筑垃圾多、施工噪音大、粉尘大，因此，文明施工施工难度较大；2、配合施工的专业较多在本工程施工中将涉及到给排水、电气、空调、综合布线等安装工程的施工，而且，各专业需同时配合施工。因此，本工程配合施工的专业较多； 3、不可遇见性问题较多。改造工程的一大特点就是不可遇见性问题较多，在拆除的过程中可能会出现这样那样的问题，如：

9、新老项目的搭接、原施工实物与图纸的差异、拆除中超出预计的损坏、包括一些管线预计的位置与实际位置不符等等4、施工工期短本工程要求工期78天，在78天的工期内要对原有的建筑、装饰部分先进行拆除，然后进行二次装饰施工及相应的配套安装工程的施工，相对来讲施工工期较短。二、相应措施1、质量管理1.1 重视加强质量管理，以ISO9001 质量体系全方位进行工程质量管理，选派具有丰富施工经验的工程管理技术人员进行施工管理，充分调动员工的积极性，确保该装修工程质量达到优良工程标准；1.2 采用先进的施工机械,尽量减少手工操作,对装饰木门、玻璃制品、石材等材料采取在拥有先进机械设备的专业加工厂家进行加工，保证质

10、量，缩短工期，减少加工机械的进场数量，降低成本，减少施工噪音；2、文明施工首先，从管理要求上将文明施工做为本工程的一个重点，制定详细、科学的文明施工保证措施并结合现场实际的情况进行认真检查落实，尤其在垃圾的清运、拆除粉尘防治、施工噪音防治、扰民施工的防范等方面进行重点施工组织管理，确保文明施工的达标；3、施工配合根据施工进度计划，制定切实可行的专业工种的施工计划安排，避免不必要的交叉施工对工程质量、施工成本所造成的影响，认真检查施工中各专业的配合协调情况，发现问题，及时协调解决，确保工程的顺利进行；4、不可遇见问题结合以往类似工程的施工经验，组织有经验的施工技术人员进行不可遇见问题的预测、处理

11、解决方案的确定等项工作，采取主动控制的办法，准备充足的人力、物力及机械资源，确保不可遇见问题一旦发生及时的解决，保证工程的正常施工；5、施工工期短采取立体作战，交叉作业，多个工作面同时施工的施工部署，达到缩短工期、降低成本的施工目标；第二章 项目施工组织管理机构与管理第一节 项目施工组织管理机构一、项目施工组织管理机构1.项目施工组织管理机构概述本工程我公司领导高度重视。根据设计图纸，甲方要求及工地勘察资料。我公司经对本工程项目进行全局考虑，统筹安排，结合我公司多年丰富的施工经验、雄厚的技术实力和优势，并按照项目法施工的要求，我公司决定组建“岗厦支行改造工程”，由公司总经理直接担任项目总指挥负

12、责总协调与总调度，并授权委托我公司具备壹级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程项目经理部项目经理，作为本工程的项目负责人。选派我公司技术精湛、经验丰富的专业技术人员和技术工人为项目部成员，组成职能部门齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确的项目经理部。施工、质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确；建立和健全各项岗位责任制，具体责任落实到人，为本工程项目从开工、施工、竣工到交付使用实施全过程的施工管理和质量监控，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标控制得以全面实现。第二节 项目管理一、项目管理体系1.我公司是ISO9001体系认证企业，将严格按ISO9001质量管理体系运营。2.实行

13、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明施工、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业

14、主和公司沟通的另一渠道。3.公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。第三章 总体部署第一节 施工部署本工程属改造装饰工程，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到装饰优良工程的标准。 为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本施工方案。一、部署原则:为确保工程项目保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，即要保持各区域施工的完整性，

15、又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：1、施工部署原则1.1.在时间上的部署原则：保证在78日历天内完工。1.2.在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。二、总体施工安排：1、施工流水段划分总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程流水段划分如下：1.1、第2流水段：封闭房间及柜台内装饰部分；1.2、第1流水段：大厅、室外雨蓬装饰部分；在施工中根据现场的情况，二个流水段采取流水作业，各流水段按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作