项目质量安全环保的情况说明书.docx

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1、项目质量安全环保的情况说明书质哩:平安环保部的职责一、在项目经理的领导下对项目平安质量环保工作负直接领导贡任。二、贯彻执行国家、行业有关平安生产、劳动爱护方面的法律、法规及上级指示。根据国家、行业法律法规的有关要求，组织制定平安生,产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位平安生产监管体系的符合性、完善性和有效性。三、依据贡任制度的详细要求，对各部门、各岗位相关平安生产工作完成、平安生产责任落实状况履行监督检查职能。四、对平安质量环保部、各工区安质办公室担任人的日常工作实施监督管理与指点。五、担任掌管平安质量生产委员会工作，定期或不定期讨论处理项日的平安生产工作和严重平安隐患，议定防备措施，审定

2、严重平安技术措施和平安生产经费投入方案，组织评审月度、年度平安生产先进单位、平安标准工地和先进工作者。六、领导项目的平安生产宣扬训练和考核工作，定期不定期组织开,展平安生产检查，准时消退担心全隐患，确保平安生产保证体系的有效运转。七、发生事故时，要做好现场爱护与抢救工作，防止事故扩大,参与、协作事故调查分析与处理工作。八、完成领导交办的其他工作。平安环保部部长闵位职责平安环保部部长岗位职责环保匚、仔细贯彻落实平安生产法和F安生产管理条例及地方、部门平安规章制度，落实平安生产和质量责任制。二、担任施工现场平安管理，制定和落实经理部平安生产管理制度，建立平安保证体系，落实平安生产责任制，逐级完善包

3、保责任状。三、组织开展平安训练培训和特别工种岗位培训，不断提高全员安全意识和技能。四、结合项目实际，建立危急源台帐，制定平安应急预案。落实安全交底制度。组织开展班组平安活动，实现全员平安管理。准时发觉、订正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规范化、标准化。五、全面担任既有线施工平安，签订既有线施工平安协议，组织既有线平安防护和线路维护。六、担任对现场施工平安用电、平安防护与警示及文明施工的管理，并开展口常检查和监督整改，保证施工现场平安。七、担任平安、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上级业务部门报告工作。八、深化现场对施工平安进行监督、预防、爱护、检查，准时发觉

4、、制止、订正和整改违章违纪、事故隐患和事故苗头等担心全因素，确保平安生产。九、按时完成各级领导临时交办的工作任务。股量部部长岗位职责匚、在经理部平安总监的领导下，担任经理部工程的质量管理工作。-二、仔细贯彻执行国家和上级颁发的质量方针、政策、法律和法规，,贯彻落实有关高速大路技术标准、规范。三、制定本经理部范围内工程质量管理方法、措施及有关质量管理的规章制度。四、深化工地现场，检查、指点各工区工程质量管理工作，准时总结有关保证工程质量创优的先进阅历及有效方法。五、乐观开展群众性质量管理活动，担任制定创优规划，指点、督促各工区根据创优规划要求抓好全面质量管理，力争创优质工程0六、担任经理部质量管

5、理内业材料，检查、督促、指点各工区质检,材料的填写、整理及归档，准时正确的按时上报有关报表和材料。七、参与经理部组织的质量大检查，对检查中发觉的问题提出整改看法，并督促相关工区按要求整改。T安质量环保部质量职责平安质量环保部质量职责环保匚、平安环境管理部,、仔细贯彻执行国家的平安、质量方针、环境爱护、职业健康政策和公司的规章制度J、深化现场进行平安质量检查，消退平安隐患。把握生产动态，制,止违章作业，遇有险情危及员工生命平安时，马上组织人员撤离危急区。、定期或不定期的进行平安质量检查，参与平安质量生产会议，调,宣分析和讨论伤亡事故。了解平安的好坏典型，总结推广先进阅历。加强文明施工和环保管理，

6、严格根据国家及当地政府对环保的有关规定，市点防止扬尘、乐音及废水物的排放。、督促各工区平安人员搞好平安管理工作，建立健全平安管理规章制度。二、质量管理部、熟识并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或方法，制定质量工作标，并在实际工作中实施。常常深化现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发觉的质量问题和存在的质量通病提出整改看法，并跟踪验正订正预防措施的落实状况，促进质量改进。-、参与本项目工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。、参与优质工程初评工作，担任办理国家和省部级优质工程的申报事宜。、参与新工艺、新技术

7、、新材料、新设备的质量鉴定和严重工程项施工组织设计、施工方案的审定。、参与新开工程项目的施工调查工作。-、担任质量报表的收集、汇总、填报工作，担任质量状况通报的编,写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗状况。-、有权越级向上级反映工程质量状况。平安质量环保部平安职责干安质量环保部平安职责环保匚、对平安生产工作负监督检查贡任，监督检查本单位贯彻执行国家平安生产法律、法规和方针。,17程平安质量环保汇报材料平安、质量、环保汇报材料我项目部自年月份开头上场以来，平安质量工作经过上级领导的指点和全体职工的协作努力，取得了肯定得成果。-现将目前平安质量方面工作汇报如下：（一）、安质人员基本状

8、况H开工以来，我部根据公司架子队标准化管理方法的要求，结合施工需要，组建了四个架子队，根据基本要求配齐了各类管理人员，其中成立了以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的平安管理领导小组,制定了具体而具有针对性的实施方案，明确了贡任、检查目标及考评标准。每个作业而配置了名质检工程师和名专职平安员，建立了工程平安质量逐级担任制，同时建立健全了各项管理体系制度。目前我部专职平安管理人员共名，其中架子队平安员人,安质部共人，包括平安总监，安质部长。（二）平安质量训练状况针对我部工程特点，依据分部标准化管理制度，安质部每月定期对施工队作业人员进行平安质量训练培训I,其中有专项平安质量训练和隧道作业基本常

9、识普及训练。其中，针对、斜井属长大下坡隧道，斜井行车存在较大平安隐患，安质部对各队机械队司机进行了机械车辆行车平安训练：针对现场施工用电不规范进行了冬季施工用电、防火平安训练；在年前对四个架子队进行了节前平安训练，年后进行了节后施工动员和平安留意事项培训训练，在今年月份对个架子队利用下班时间进行了隧道施工作业平安培训，受训练人次达人次。通过以上平安训练和宣扬，提高了施工人员平安意识，使一线施工人员能够把握本岗位的平安操作技能，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，在施工作业过程中做到我不损害本人，我不损害别人，我不被别人损害。强安了全生产中的Fl控力量和拒绝作业中盲目和习惯性的违章违纪，提

10、高本人在平安技术、操作水平和事故形态下的应变处理力量等，规避风险，提高H我爱护力量。（三）平安隐患排查，平安巡查及领导干部平安带班制度状况首先，依据中南公司要求，我部各隧道口均安装了视频监控系统，能时时监控各学子面作业状况和进洞人员信息。其次，乐观开展各项平安检查活动，项目部于每月底组织对管段全部工点进行了平安、质量、进度、文明施工等检杳评比，依据每月存在的问题进行通报，奖优罚劣，并对存在的问题进行督促整改落实。安质部深化一线施工现场，定期、不定期对各工点进行平安巡查，针对隧道台架等高处作业、施工用电、隧道开挖初支等处存在的平安事故隐患，本年度共下发平安隐患整改通知单份，制定责任人、定整改措施

11、、定整改日期以及险收人员等，各施工队对存在的平安隐患均准时进行了整改，整改率达到，准时有效地处理施工过程中存在的各类质量平安隐患。最终，项目部制定并落实了干部平安带班制度和领导包保制度，项目部室以上领导和责任部门分工点实行包保，重点处理现场影响进度、平安、质量等的问题和冲突，发觉问题准时处理，加强沟通和协调，有效地促进了项目平安生产。（四）质量管理方面我部成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、技术主管为组员的质量领导小组，编制下发了项目质量管理方法、平安、质量环水保过程检查考核管理方法、南吕梁山隧道创优规划及措施等管理制度，以保证和提高工程质量。,项

12、目部安质部和工程部协作一起，乐观开展工程施工过程掌握，对简单消失质量通病的如隧道开挖支护、混凝土浇筑、二衬防水板铺设搭接等工程加强抽查检验，准时改正施工中存在的质量问题，掌握工程施工质量。（五）持证上岗状况我部仔细落实平安生产三类人员持证上岗制度，平安生产三类人员特种作业人员进行多次培训考核。自开工以来，我部共组织人参见了三类人员培训考试，均取得上岗证件合格证，其中年我部组织人参与了临汾市公安局组织的涉爆人员培训，全部考试取得爆破作业合格证。（六）奖罚及通报年，我部乐观响应上级部门和领导的工作支配和活动组织,针对我部实际，准时下发各项文件和通报，对施工中存在的各种问题和上级文件精神进行了整改通

13、报和任务支配，对施工检查中存在的各种质量缺陷经整改通知现场仍未进行整改进行了罚款，截止目前，我部共下发罚款通知单份，罚款通报份，对下罚款共计元整。,（七）下步工作重点二j一二年，是我部完成施工任务的决战之年。为进一步加强项目管理，确保各工点平安、质量等各项目标受控，更好地促进施工生产的顺当进行，我部门要连续做好对施工人员的平安质量训练培训工作，掌握好各学子面平安步距达标，加强隧道超前地质预报和围岩监控量测工作。,同时连续加大对现场的质量平安巡查，准时隐患准时整改管理，加强原材料进场检验管理，建立成品，半成品进场验收制度，严格把好原材料进场关，乐观协调协作现场做好各项工作，指点施工，服务现场。,

14、怎样写工程平安环保部门的工作方案总则在本工程施工的全过程中，我工区将全面执行NJj环境爱护体系标准，系统地采纳和实施一系列环境爱护管理手段，建立环境爱护管理体系，制定目标和目标，确定各职能部门的职责，并把目标分解到各个职能部门。环境爱护方针：依法施工，预防污染，持续改进，营建绿色工程。环境管理目标：杜绝一般环境污染事故。,施工污水排放达标率：有毒烟尘浓度达标率：施工噪声达标率：施工固体废弃物排放达标率：其他环境因素掌握在国家和行业标准允许的范围内。将向莆铁路建成环保型线路。-环境爱护管理体系作好环境爱护工作，是施工企业应尽的义务。工区将根据Nj环境管理体系标准要求制定管理程序，明确各职能部门的

15、职责，制定完善的保证措施。坚持预防为主，加强宣扬，全面规划，合理规划，防止环境污染，水土流失事故发生。建立以工区主任任组长的环境爱护领导小组，下设环保办公室，各分工区对应成立环境爱护实施小组，配备必要的环保设备和环保专业人员，详见环境爱护组织机构框图。实行由工区主任担任领导、部室分工管理、安质部监督指点、各分工区和作业队实施的环境爱护保证体系，详见环境爱护保证体系框图。把施工环保、水土保持作为文明施工的一项重要工作来抓，抓措施、抓设备、抓落实，制定施工环保、水土保持的目标责任定岗定货，责任到人。,环境爱护组织机构框图环境爱护保证体系框图施工过程中，严格根据国家、铁道部、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境爱护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证环境爱护，满意国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境爱护责任制。由工区主任担任对各部室及作业队担任人，进行环境爱护法规的学习训练，依次组织全体施工人员进行学习。分作业面、生活区制定掌握污染的详细的执行标准、要求和环境爱护方案。工区将环保工作业绩与平安、质量、进度等同等对待，同步检查，同步考核0全部环保工程与正式工程同时施工，同等要求。环境爱护管理检查制度环境爱护规划制度施工前对施工区域的环境状况进行调查，依据国家、铁道部、地方政府有关环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保