展厅的施工组织设计方案.docx

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1、二、技术方案建议书2.1 施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程.在设计中满足要求，并旦具备国际先进水准：在工程管理和施工组织设计恸到细致深入：在设备选型中选用国际先进产品：在施工中采用最介理的施工计划、最先进的旗工工艺、最严格的施工成地、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质Ch一流速度”的标准保证展厅改造工程布般i殳计俄工体化苑工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质般优异的展厅.2.1.1 施工部署在确保工程质埴、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征

2、与现状，我们可以把该工程独工组织划分为三个阶段：布展脑工准备阶段：布展苑工全面展开阶段；工程收尾谡工阶段：划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊.(1)施工组织管理机构与管理制本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工程顺利实施。除J我公司配置的人员外,由于工程的数据源及应用涉及而较广，需要协调众多部门的大卡系统进行数据与业务同步，因此，我公司在工程管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组 所涉及的政府部门业务系统的专家参

3、与工程建设 建立工程例会制度,协调解决工程过程中出现的问题 建立数据质M考核体系，要求数据源“谁提供、选负击”,提升数据质M 设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的礴定及统一 设立数据分析团队，提升工程业务与数据而度2.1.2.1级税构架本工程组的组织架构,由工程领导组工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：工程领导组负责统筹领导整个工程团队,在实族过程中对整个工程进行管理,做出重大决策.保证工程的Ifii利实施。(2)工程经理负汨率领工程实碓团队，刻工程进行计划、组织、协调和控制，向工程领导组负货。技术咨询团队协助工程经理，负费技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组

4、，督导工程的实施进度，及时发现技术方面相关问感、解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度.设计团队协助工程经理,负责集团展厅所有艺术方面内容的指导评审和设计成果质材的把控.定期H开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度.策划团队承担体会集团展厅展示理念、展示思路的设H,以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作,向密胎中心负责人负责.运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运苜维护工作,包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。商务采购组负费合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设的如期、安全地到达客户现场.硬件和系

5、统集成组负责媒合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设的选型等工作.（9质显和风控组对工程实施的各个环H进行质量监督。 10）工程实施组负贵完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设法，承担根据施工图、覆弱电布线图迸行落地建设的任务,接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题.I）能工员在施工现场具体监督，测量,漏写施工日志,上报施工进度,侦量，处理现场间即，是工程经理和脂工队的联络人.2）材料员科员主要是仇贵对该工程的材料进场数Ift的验收,出场的数量、品种记录,要对数盘负员，而该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，3）质检员负责专业检

6、.随时掌握各作业区内分项工程的质价情况。负责分项工程质量的评定,负灾分项工程各工序、IS蔽.1：程的族工过程和施工或t的图像资料记录并隹立质妣档案。4）安全员负汨巡视检占施工现场的安全状况，并负汨而新诳场人员进行安全教臼及安全交庭.检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进.21.2.2工程团队人员介绍在工程实族过程中，随者工程进程的推进，我公司配备的主要人员如下；（1）工期控制工期要求；设计和出施工效果图,2周内完成,总工期：2个月内建成并验收通过.（2）施工进度计划的保证措腌1）制定计划我司将纲织精干力吊编制出G优的施工迸度计划和网络图，并Il.在执行进哎计划的过程中

7、，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较,若出现偏差，便分析产生的原因衣时时工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，口至工程竣工验收，2）傕工进度控制方法施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协圜.规划是指明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解工程的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点）,并漏制其详细的进度计划报请业主、监理批准.捽制是指明在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与6点I：计划进度的比较，出现偏差及时采取措族调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作

8、队组之间的进度关系，施工进度计划管理体制：总控制计划周计划日计划.投入足够的、l性能的机械设备组织苑工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬.高素质的施工队伍,是商速、优质地完成袋饰装饰工程的基础.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧带出合。安排脩工工序时，应尽fit做到立体交叉施工,不浪费空间.明确质地FI标，强化质址管理，增强质量意识，提高劳动效率，3）施工进欧控制播循组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任：建立进度捽制的组织系统：根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,瑜定其进度目标，形成目标控制体系：确定进取控制工作制度,

9、如检查时间、方法、协调会议时间、参M人等；对影响进哎的因素分析和预测.我司将建立由工程经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组.小组成员主要完成以下任务：发动群众实施计划，计划全面交底，爆工进欧计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措临，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神.检点各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检任是否协调致，计划目标是否层层分解，互相衔接,组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施.计划全面交底,发动工人实施计

10、划，施工进欧计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神，在施工开始前和过程中,将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（Wo作业计划，在计划中要明确本月（嗣）应完成的任务，所需要的各种资源量，提阳劳动生产率和解决措施，埔制好月（同）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务竹是向施工队卜达任务实行加任承包、全面管理和记录的综合性

11、文件.陆工队必须保证指令任务的完成,不断的嫔制本月,用作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提岛劳动生产率和都决措施，签发脩工任务将母项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实，施工任务书是向施工队卜.达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件.施工队必须保证指令任务的完成“检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检杳,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的泮重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场,密阵，汨任工程师要经常到现场肯看族工工程的实际进度情况，从而保证经用地、定期地准确掌握施工工程的实际进度。通过

12、比较实际进度和计划进度的结果,按照核查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报.技术措族采取加快施工进度的技术方法.投入足够的、高性能的机械设备组织除工：选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的脩工队伍，是高速、优防地完成本工程的基础.科学组织现场族工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密限合.安排施工工序时，应足M粒到立体交叉施工，不浪费空间。明确质St目标,强化质冰管理,增强质量意识,提高劳动效率0材料指施按图纸要求及卷证的材料样板，进行材料采购。所有主翌材料都要求是优等品或级品，精挑细选，确保材料质盘达到本工程的要求.从材料的选购、加工、包装、运输层

13、层把质量关，最后到工地经质检员验收入座.采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的琳工件.合同措施时各班组及供应商篮订的合同工期应与施工进度目标协网.经济指施实现上述进度H划的资金保证措施。这里包括两部分,一是业主的付款计划：二是公司内部的资金调拨.信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性物调整.其它括施加强与相关单位的协询入场前必须亚视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、流理小位和设计单位确认后,将有关资料投报总包,便干总包的

14、协调管理工作的开展战少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已完工程Di报表给业主、监理,督促工程进度款的支忖使工程进度有可靠的资金保证;确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌,规格、里号,确保材料的准确提前到货，图纸修改充分利用本公司设计的技术实力.时施工图进行深化设计：及时发现图纸及施工中的问遨,并提出合理方案：及时反馈设计、建设舱位时原设计的修改，减少损失”合同措施与各专业施工签定专业施工合同或斯工协议.新总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分维定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。

15、经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施,它包括两部分，一是业主的付款计划：二是公司内部制定专款专用原则,及时将工程进庾款调拨到该工程专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）影响本施工诳度的外部因素本条属非我们能控制的因素,仅向业主作一提示.其它施工单位的影响：例如例于悔调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它地位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等.设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象.施工图纸中尚有部分不完善的地方,族工过程中也将会Hl现大小的施:图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的迸行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。部分装饰材料或设备需要提前定制,且定制期间可能出现不可预见因素.所以常派I人协调，夜间施1：保障措施由于本工程工程瓜大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班珈工的准备工作，拟采取以下措施：特殊工序不得在夜间施工：由弋门电工负责夜班加班电工作业.加班前提前15MlN布置好照明设施.其照度必须满足操作要求，各班祖长不得很离现场，监督好自己的班组，作好加班人数