2024物资部年终工作总结模板.docx

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1、2024物资部年终工作总结模板总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们一起谨慎地写一份总结吧。下面是我整理的2024物资部年终工作总结模板7篇，欢送查阅，感谢！2024物资部年终工作总结模板篇120_年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广袤员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点,提高广袤员工满足度为目标，以热忱、用心的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆

2、、食堂的效劳质量和管理水平。一、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有准备、行落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、群众意识，增加班组的凝合力；2、制定各岗位周准备卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互杳，编制检查通报，

3、对存在的问题进展刚好督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。3、依据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作准备，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。二、增加效劳意识，征集广袤员工看法提高满足度依每月生活管理委员会为平台，刚好将宾馆、食堂管理工作及经营状况反应于广袤员工，理解广袤员工的监视，并透过生活委员将广

4、袤员工的看法收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广袤员工的宝贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，刚好了解后勤效劳承诺的履行状况和广袤员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广袤员工的就餐口味,而且提高了食品原材料选购的准备性和选购速度，不断提高后勤管理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广袤员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95.3%。三、完善物资选购验收流程，有效限制本钱，确保饮食平安1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效

5、掌控食品原材料的.市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量，有效的限制了食品原材料的选购本钱；2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格遵照员工食堂物资供应

6、管理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广袤员工的饮食平安。四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次经过前期惊惶、有序的准备，3月28口新食堂搬迁投入运用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤效劳质量。五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量为使包厢用餐接待标准化,提高接待质量,9月份组织厨师进展研讨，制定了包用标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜看的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐

7、接待质量。六、加强班组人员管理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作20_年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，刚好有效的对班组人员的岗位进展调整，合理支配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如:20_年区域年终总结会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，刚好有效的保障了检

8、修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高效劳质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯平安工作零事故坚持每日平安检查记录，刚好发觉平安隐患，杜绝担忧全因素，同时，透过每一天早会和每周平安例会，刚好向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提示员工做好平安防范工作，20_年各项平安工作零事故。2024物资部年终工作总结模板篇2转瞬间，来到公司已经四年多了。回忆这过去的四年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，遵照公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚

9、为源，以质为先”的管理理念，以您的满足，是我们恒久的追求”的效劳宗旨，以上水平，创效益，树品牌”为开展方向。经过员工的共同努力，顺当的完成了一系列的保洁效劳工作。俗话说:进门看地面，坐下摸凳子。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们谛视卫生状况的心理习惯。保洁效劳是管理行业中的一个重要的效劳局部，它干脆表达者行业单位的整体形象。20_年6月，我来到公司，起先了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当贡任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不简洁。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作，并且要特殊严格要求H己做好检

10、查工作。送水工作，我也身先士卒，并且协作维护人员，参与公司大大小小的修理工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁顼的工作，我都尽我的努力，一丝不荀的完成每项工作。无论是在燥热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在Fl己的工作面位上，并且踊跃协作各部门完成各项任务。日熨一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热忱关怀与帮助。年复一年，四年工作经验的积累，如今的我已然能够镇静的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。四年的工作，自己始终坚持主抓以下几个方面：1、谨慎抓好保洁队伍的整体素养建立，使得员工的思想教化工

11、作得以加强。2、无规则，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。3,主动标准员工的仪表和形象建立，留意员工的礼节管理。4、定人、定位、定岗，责任支配到个人。5,特别重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。6、用H己的亲和力团结每一位员工，以身作那么，用自己的形象力去影响每一位员工。7、刚好做好月度和周工作准备。8、严格遵照保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度。并且不断参与新的要求，取得了显著的效果。多年的工作，虽然取得了必需的成果，但这绝不是我一个人的功绩,这一切都要归功于我们有一只勒劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的静默付出，才保障了工作有条不紊的开

12、展。今后的工作中，我会更加严格要求H己，投入更大的热忱，驾驭更多的学问与技能，提高实力，争取更大的成果。2024物资部年终工作总结模板篇320_年是公司迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效开展”的关键一年，北京动车段工程工程部物资管理工作在工程部的正确过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务实力提高的同时，理论学问得到了进一步的稳固。现将20_年的个人工作状况回忆如下：一、围绕施工生产保证工程建立顺当进展1、遵照公司20_年物资供应工作要求，我谨慎学习贯彻学习公司物资管理2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20_年度动车段工

13、程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工口期不变,施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进展，物资部在工程部经过一系列有序的支配，在8月份就提前分批备足了根底二、适应选购新形式新特点全面推动选购工作1、施工工程物资准备是依据施工状况踊跃加强物资需求准备限制，做到提前落实，提前准备，幸免因物资供应滞后的问题发生。我们踊跃加强与施工现场与技术人员的沟通，谨慎遵照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。2、结合工程部资金支配状况，选购价格涨幅状况，遵照效益最大化的要求进展物资选购，保证了工程资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材

14、料准备，并对准备进展考核，提高材料准备的精确性，提高综合效益。3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的根底工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程须要收集、梳理资料,，对选购进展了细分，明确了本钱限制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，避照部门审批看法再进展签字。没有发生过一起因本钱限制不严而导致损失的责任事故。4、刚好与厂家供应商传达信息，刚好为厂家供应商办理各种进场手续，同时协作监理单位与工程部安质部门对工程影响较大的供应商进展重点考察，为保证平安供应、刚好供应、经济供应打下良好根底。三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管

15、理1、依据工程部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库平安保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的平安。2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，谨慎核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并刚好通知试验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达IOl0对于大宗地材一律进展过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进展分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。3,按施工设置发放台帐，依

16、据限额刚好记录发放的数量，严把设备材料进场关，刚好做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况刚好检验并向监理报验,对有复检要求的材料、配件刚好检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。四、严格限制物资发放杜绝铺张奢侈依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负贡，以损换新。五、20_年工作中存在的缺乏20_年的工作应当说是踊跃有效的，克制各种苦难保证现场生产需求,踊跃协作计财部门的计财工作，完成了工程部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些的确存在且突出的问题，如本钱限制意识