2024消化内科工作计划.docx

《2024消化内科工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024消化内科工作计划.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024消化内科工作支配时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新一轮的努力，让我们一起来学习写工作支配吧。做好工作支配可是让你提高工作效率的方法喔!以下在这给大家整理了一些2024消化内科工作支配，希望对大家有帮助！2024消化内科工作支配1为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以提高护理质量为核心,围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心，以服务、质量、平安,为工作重点的服务理念,创新管理方式，不断提高社会满足度。消化科全体护士探讨制定20_年护理质量工作支配如下：-O加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。1.不

2、断强化护理平安教化，把平安护理作为每周三护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素歼灭在萌芽状态，并提出整改措施。以院内、外护理差错为实例探讨、借鉴，使护理人员充分相识差错诱因、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。3 .加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4 .加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5 .加强重点病人的护理：如手

3、术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识，引起各班的重视。6 .对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7 .进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、精确、刚好、完整，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

4、8 .完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1 .主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2 .加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二“患者卫生日日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。2024消

5、化内科工作支配220_年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，基本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性进展之路。一：整体状况到11月25日止，全年完成业务总收入_万元,其中药品收入_万元，药品比例48.3%;全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人,病危病人116人。到20_年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外，三病室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。加强了职业道德教化，进行了全科优质服务探讨学习，全科服务与绩效安排探讨会议等，统一了思想,促进了服务的改进。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。协作完成科室电

6、视宣扬短片制作，科室参与电视宣扬采访两次。经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化;制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，领先垂范，主任护士长能做到的科员必需依据要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例探讨等各种记录本记录标准，每次有照片有参与人员签名，是医院比较规范的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。规范的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平常医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。二：医疗

7、管理1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。始终以来，科室始终留意环节质控工作，细致选择了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内嘉奖。目前由一任医疗质控员。严格依据医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，刚好重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手()双双入围,得一等奖、得三等奖。2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床平安，既保证病人舒适，又保证病人遵守

8、相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避开了医疗风险。三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了住院告知、“出院告知，重点强调对病人住院期间的告知，对出院带药及留意事项的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。3、坚持临床路径、规范医疗行为，合理用药：依据医院20_年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，全部符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并细致记录。科室实行二级安排实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自己收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的

9、比例，努力增加本科收入，适当提高协助检查比例,严格限制药品比例（今年实际药品比例48.3%,是同类科室中最低的），优化收费结构。不管是在抗生素运用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。2024消化内科工作支配320_年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，基本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性进展之路。一：整体状况到11月25日止，全年完成业务总收入_万元，其中药品收入_万元，药品比例48、3%;全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人,病危病人116人。到20_年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好

10、的科室之一。另外，三病室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。加强了职业道德教化进行了全科优质服务探讨学习，全科服务与绩效安排探讨会议等，统一了思想,促进了服务的改进。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。协作完成科室电视宣扬短片制作，科室参与电视宣扬采访两次。经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化;制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，领先垂范，主任护士长能做到的科员必需依据要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例探讨等各种记录本记录标准，每次有照片有参与人员签名，是医院比较规范的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文

11、书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。规范的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平常医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。二：医疗管理1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。始终以来，科室始终留意环节质控工作，细致选择了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内嘉奖。目前由一任医疗质控员。严格依据医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，刚好重抄重写。保证了病历质量。

12、科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手()双双入围,得一等奖、得三等奖。2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床平安，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避开了医疗风险。三病室独自增加并坚持执行了住院病人外出风险告知制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了住院告知、“出院告知”，重点强调对病人住院期间的告知，对出院带药及留意事项的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。3、坚持临床路径、规范医疗行为，合理用药：依据医院20_年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，全部符合

13、临床路径标准的病人,全部进入路径管理，并细致记录。科室实行二级安排实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自己收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高协助检查比例，严格限制药品比例（今年实际药品比例48、3%,是同类科室中最低的），优化收费结构。不管是在抗生素运用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。三：护理管理一、加强与落实护理平安与质量限制管理。1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能敏捷运用于临床。2、严抓三查八对。组织护理不良事务探讨与分析，不良事务发生率较

14、前明显下降。3、全年召开科内护理质量平安分析会12次。分析、探讨重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。4、组织院感学问学习，定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。_任护理质控员，多次得到月度质控嘉奖。年底护理病历竞赛得全院第一名。二、细致做好健康宣教工作，加强患护沟通。1、每月定时推出板报宣扬，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病学问、内科常见疾病相关学问等多个方面。2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次，着重内函建设。四：业务培训1、加强业务学习：促进医疗水平进步，刚好驾驭医学新动态。除参与医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习：(1)：支

15、气管扩张咯血的救治；(2)：病历书写规范及病例质量限制计分标准及补充规定；(3)：20_年禽流感防治方案；(4):优质服务、文明礼仪学习，优化收入结构。(5)：肺泡出血综合征(6)：病毒性肝炎防治方案指南(7)：中暑的救治(8)：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习探讨(9):肝性胃肠功能不全学习(10):磁共振阅片、脑梗塞的诊断、治疗(11)：登革热诊疗指南(20_年版)(12)：埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防限制技术(13)：肺癌合并大量胸腔积液的处理2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和_市内科年会在一市区召开的好机会，除留一人守班外，其他医生都要求参与学术会议，极大地促进了业务进步。3

16、、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带领下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次，参与医院护理学问培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题学问。护理技能及科室护理取得了较大进步。五：科间合作20一年，科室不断强调科间合作，努力做好协调协作工作。支援完成体检任务20余人次。协作拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、帮助抢救上百次。如内一科主任因病外出，多次参与其病人管理救治。与ICU等科室协作更加自如，经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽出现人支援他科共计4个月。六：教学与教学管理