2024中级经济师-工商管理第1章.docx

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1、第一至企业故略与经营决黄第一节企业战略概述1单选题n某家电企堡为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才.从企业战略层次分析，该企亚的此项战略属于（0A企业总体战略B企业业务战略C企曼职能战略D企业稳定战略单选题2关于企业战略管理的说法，正确的是（.A企业战略管理的主体是企业全体员工B企业战略管理是一个弊态的管理过程C企业战略管理的最高任务是实现企业使命D企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化单选SSB由企业内部的成员所制定.借由团队讨论,获得企业一致共识,形成大凉愿意全力以赴的未来方向，这属于（）。A战略目标B经营哲学C企业婚景D企业使命单选旗）4企业战略管

2、理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。A战略制定B战略实旅C战略控制D战略评价单选SS5.平衡计分卡的四个角度中.不能褐示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）A内部流程角度B学习和创新角度C顾客角度D财务角度I单选题）6某化妆SI企业为了扩大产品的销量.拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）.A企业总体战略B企业紧缩战略C企亚稳定战略D企业职能故略单选盏7.关于企业使命的说法.错误的是（）A企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B企业使命是企亚在

3、一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C企业使命褐示了企业长远发展的前景D企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【单选题旧某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业其他层级管理者,积极协调其他层级管理者达成一致意见并将怫商确定后的战略加以推广和实施.该企业采用的战略实施模式是（）.A指挥型B变革型C合作型D文化型单选题9某食品生产企业决定进军家电业.该企业的这项故略属于（）。A企业业务战略B企业职能战略C企重竞争战珞D企业总体战略【单选题口。某曰化生产企亚为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿聿牙膏市场.从企业战略层次分析,该企业的此项战略属干（）.A企

4、业总体战略B企业业务战略C企亚营销战晦D企业职能战略单选题11.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略.增加广告资金投入.加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析.该企业的此项战略属于（）。A企业总体战略B企业业务战略C企业檄定战略D企业职能战略I单选题口2.企业战略管理的主体是（）4A企！!全体员工B企业战略管理者C企业高层管理者D企业战略专家单选题13企业战略管理的最高任务是（）A提高企业的生产效率B追求企业利润最大化C实现特定阶段的战略目标D实现企业的使命单选题口4.关于企业使命的说法.正确的是（）。A企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B企业使命是企亚

5、在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C企业愿景等同于企业使命D企业使命回答的是我是谁的问题单选题15.企业战略实施流程的第一步骤力（）。A战略方案分解与实施B战略变化分析C组织结构调整D战略实施的考核与激励单选题”6.在企业战略实施的模式中,（）十分出视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，A合作型B变革型C文化型D增长型单选题17.企业战略从基层单位自下而上地形成.并加以推进和实施。这种战略实摘模式为()。A指挥型B变革型C合作型D增长型单选题以8.在战略实施中，力图使企亚所有员工都参与到企业战略的实施中的模式属于()。A转化型B合作型C指挥型D文化型单选题以9关于企业战略实施

6、模式的表述.错误的是()。A合作型模式比较适合于复杂而又块少稳定性环境的企业B增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成C文化型模式要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会撩盖企费中的某些问题D变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施单选题2。臬企业在战略控制过程中严格但不乏弹性,切忌过度：控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则.控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的()原则。A确保目标B适度控制C适应性D适时控制单选题)21.企业战略控制流程中.()最终是控制过程的重点。A制定绩效标准B采取纠偏措施C市造结果D衡量实际绩效单选题22.企业通常运用各种现

7、代化的控制方法进行战略控制,运用杜邦分析法旨在进行()。A质量控制B审计控制C财务控制D工艺控制单选题23.在平衡计分卡的()角度,确立了企亚要创造长期的成长和改善就必须建立的基此框架.璃立了目前和未来成功的关键因素.A内部流程B学习与成长C段客D财务单选题24.下列关于利润计划轮盘的表述.错误的是（）。A利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战路实脑过程控制的战略管理工具B利涧计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述.强调利润计划在整个战略管理中的重要性D利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标单选题）2

8、5.下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）A平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D以企业战珞为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系单选题26.下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。A杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系C杜邦分析法相别适用于大批员生产企业D杜邦分析法可以对企堇的战略实施情况进行财务控制多选题口企业使命的定位通常包

9、括（）A企重生存目的的定位B企业未来前景的定位C企业经营哲学的定位D企业核心使命的定位E企业形象的定位多选题2企业的战略目标因企业的美型和使命不同而各不相同.一般可分为（）.A盈利B服务C员工D喊客E社会责任I多选题3关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）OA变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业C增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层管理者的各种建议,淘汰不适当的方案D指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略E在变革型模式中，企业高层领导制定战路的同时，也更加关注如何实施战略多选题|4企业进行战略控制应通胆的原则

10、有（）A确保目标原则B适度控制原则C适时控制原则D适应性原则E综合平衡原则多选题5企业战略控制过程的步骤有（）.A制定绩效标准B衡量实际绩效C审查结果D采取纠偏措施E总结反馈多选三6.平衡计分卡将组织的战略落实为可掾作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括（）。A财务角度B颈客角度C生产角度D内部流程角度E学习与成长角度多选题7.利润计划轮盘的组成主要包括（）。A现金轮盘B利润轮盘C权益回报率轮盘D净费产收益率轮盘E资本成本率轮盘多选题8下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。A杜邦分析法BPESTE1.分析法C波士顿矩阵分析法D利洞计划轮盘E平衡计分卡多选题9麦肯锡公司提出7S模型.该模型

11、的软件要素有（）。A共同价值观B技能C人员D风格E制度笫二节企业战略分析单选越口.2010年,中国房地产实施“房地产新政.,该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局：此时的博次保持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与承新认识的过程：这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是（）OA经济环境B政治环境C科技环境D社会文化环境【单选SSE某化纤原料生产及成衣制造企业发现.近几年消费者关注健康的消费理念日益普及.各种纯天然的成衣大量涌入市场使得整个化纤成衣的市场明显装缩,导致一些化纤企业开始缩小生产规模.甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）

12、A形成期B成长期C成熟期D衰退期【单选题J3.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的减胁.这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制，A质量B价格C营销手段D售后服务【单选题也下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。A核心竞争力价值越大，企业的竞争优挎就越显著B持久性是指设备、产品等有形货源的持久性C转移性越低.企业的竞争优势就越大D企业的战略资源越容易被模仿和复制,其重要性就越低I单选题）5在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A明星区B幼童区C金牛区D搜狗区单选题6根据SWoT分析法，针对WT战略,企业可以（）.A发挥优势

13、.利用机会B利用机会，克服劣势C发挥优势,统免威胁D克服劣势.避免威胁单选题7.下列企业活动中.属于价值链基本活动的是（）。A生产加工B企业基础职能管理C技术开发D采购单选遨也下列企业活动过程中,属于企业价值链铺助活动的是（）。A原材料供应B售后服务C市场营销D技术开发单选题）9某型号智能手机的业务增长率较低.但市场占有率较高,采用波士顿矩阵分析.该型号手机处于（）.A金牛区B痍狗区C幼金区D明星区【单选题口。臬国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店.但并不出售猪肉汉堡.只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A政治环境B经济环境C社会环境D技术环境单

14、选题口1.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）.A综合环境分析B宏观环境分析C行业环境分析D内部环境分析单选题口2.某行业的市场趋于饱和.内部竞争异常激烈.企业间的合并、兼并大量出现.行业由分散走向集中.按照行业生命周期理论,该行业处于（）。A形成期B成长期C成熟期D衰退期单选遨1&从行业生命周期各阶段的特点来石行业的产品逐渐完善，规模不断扩大,市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利涧迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）.A形成期B成长期C成熟期D衰退期【单选题以4.根据波特的“五力模型.如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）三A一般B不确定C较强的D较弱的单选遨15.下列关于外部因素评价矩阵的表述.错误的是（）。A简称EFE矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B采用EFE矩阵评价时.应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性C无论外部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从限低的1.0分到最高的40分，平均分为2.5分D总加权分数高于25分的对外部影响因素的反应程度相对较差企业需要改进经营战略以适应外部