道路桥梁项目施工总体布置及规划.docx

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1、道路桥梁项目施工总体布置及规划目录2.1 项目管理目标22. 1.l工期目标23. 1.2质量目标24. 1.3安全生产目标及相关事项25. 1.4扬尘治理目标26. 1.5文明施工要求27. 1.6环保目标22.2项目组织结构22.2.1组织机构设置32.2.2施工组织管理机构职责32.3总体施工组织布置及规划122.3.1总体施工顺序122.3.2施工队伍配置及任务划分132.3.3资源配置计划142.4施工计划222. 4.1施工总进度计划223. 4.2工期计划222.5施工总平面布置232. 5.1施工总平面布置原则233. 5.2项目驻地234. 5.3钢筋加工厂255. 5.4工

2、地试验室276. 5.5施工便道277. 5.6材料堆放和挂篮拼装区288. 5.7施工用水、用电289. 5.8施工现场临时通讯28道路桥梁施工总体布置及规划结合本工程特点，发挥最具国际竞争力的投资建设集团在施工管理、施工技术方面的优势，贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、施工组织精细，确保按合同要求完成施工任务。9.1 项目管理目标2. 1.l工期目标计划开工时间：年6月5日（具体以监理开工令为准）；计划竣工时间：年12月17日；工期总日历天：560日历天。2.1. 2质量目标质量目标：合格。2.1.3安全生产目标及相

3、关事项安全生产目标及相关事项：零事故，争创“平安工地”。2.1.4扬尘治理目标扬尘治理目标：创建施工扬尘污染控制示范工地；施工扬尘污染控制达标。2.1.5文明施工要求文明施工目标：创建*市文明工地。2.1.6环保目标环保目标：不出现环保污染事件，不产生公共危害。2.2项目组织结构建立健全质量、安全、工期、成本的各项规章制度，利用网络技术进行科学管理，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保本工程安全、优质、按期完成。2.2.1组织机构设置为加强项目管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，我们将按照“高效、精干”的原则组建“*市西关桥新建工程项目经理部”。根

4、据项目特点、工程情况及相关要求，项目管理采取直线职能制，共分三个层面：第一层是项目部领导，负责施工项目决策和调控工作；第二层是专业职能管理部门，设六部两室（工程管理部、技术质量部、物资设备部、商务合约部、安全生产监督管理部、财务部、工地试验室、综合办公室）负责项目管理业务；第三层为操作层，是项目的具体施工操作队伍。作业队伍分为：路基、路面、桥梁、拆除、照明、桥梁外立面、管道施工等队伍。项目组织机构设置见图2.2.IT项目组织机构图。图2.2.1-1.项目组织机构图2.2.2施工组织管理机构职责1、项目经理1）对项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标,对项目公司下达的生产任务、创优

5、计划、成本指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。2）组织贯彻落实公司的政策方针、制定的规章制度和部署的工作任务。3）对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签订相关合同。4）负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系的有效运行全面负责，监督各部门的程序化工作。5）主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并抓好相关措施的实施。6）协调班子成员间的工作关系，组织协调与项目公司、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。2、生产经理D协助项目经理并参与重大事项的决策，主管施工生产工作

6、。2）组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。3）组织编制并审查施工进度计划，主持召开月、周、日生产调度会，按照施工进度计划组织施工生产。4）组织编制并审批主要施工机械设备投入计划，根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械的使用。5）组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场,在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各工区之间的联系，根据施工进展对劳动力进行调整。6）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时

7、设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。7）负责项目整体外部协调及沟通工作。3、总工程师1）负责项目的施工技术管理、试验检测、科技、培训等工作。2）负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。3）协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐蔽工程、结构验收和竣工验收，合理调配生产资源、科学组织施工。4）负责组织现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作；协调同业主、监理单位、设计单位的

8、关系，协调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。5）负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。4、安全总监1）对项目部安全管理工作负责，协助项目经理进行项目安全管理,在对相关部门及分包单位安全管理评价工作方面拥有否决权。2）认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司颁布的安全、质量法律、法规、规范、制度、标准、方针。接受公司安全部门的业务指导并协助工作。3）负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施。4）负责每周组织项目管理人员及分包单位

9、主要管理人员进行现场安全大检查，召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况。5）组织日常的安全巡查，排查事故隐患，安全检查工作常态化，参加项目安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全监督部门和公司组织的安全监督检查，并对项目的整改结果进行检查、验证。6）按照公司安全处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。负责审查安全月报表，并上报公司对应部门。5、质量总监1）具体负责项目质量实施计划的编制。负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。2）审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监

10、督实施。参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。3）按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。4）针对施工过程中存在的质量隐患，向相关责任人提出整改并督促落实。定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。5）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定纠正、预防措施，并监督措施的执行和取得的效果。6）对项目施工质量进行监督和检查，主持制定所在项目的质量管理制度（措施）及质量管理计划，指导项目完善质量保证措施、检查措施和考核措施，并监督落实。

11、6、商务经理1）负责项目部商务合约工作，参加项目重大事项的决策，对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。制定项目成本计划和成本管理措施,分解责任成本目标，组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。2）按项目公司规定组织或参与项目劳务、施工、物资、机械等资源招标采购工作。按规定组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底、履约分析及其他合同管理工作。3）组织、审查项目劳务、施工、物资、机械等方面的结算和付款工作。组织指导预算编制、验收计价日常预算工作，组织工程结算的编制和核对工作。4）做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购物资的结算工作,每月进行一次成本分析、总结讲评，建立健全概预算、统计、

12、工程耗料等各种台帐，组织成本例会，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。5）收集工程信息，对重点信息进行追踪，开展市场调研、掌握建筑市场、劳务市场的价格变动情况。7、工程管理部D参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理。按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施。2）具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及下属施工队的交叉作业综合平衡工作。3）具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全例会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作，具体负责施工

13、设备和机具的管理工作。4）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的使用并及时作好总结。具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）。5）向合约商务部提供计划统计工作的基础材料。6）负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施。负责工程施工全过程音像资料、档案的记录、保存工作。8、技术质量部1）协助总工程师及质量总监具体负责项目技术质量工作。参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作。2）负责项目公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善项目的质量管理工作，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划。3）协助编制施工组织设计，负责编制

14、施工技术方案、技术措施，工序设计和工艺标准。召开现场质量工作会议，负责关键和特殊过程的技术交底工作。4）负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结。5）参与编制项目创优策划，负责编制质量教育实施计划。参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作。监督、检查质量记录，组织分析质量数据，负责施工技术资料的管理工作。9、试验室1）负责项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责。2）负责现场各种原材料试件和混凝土、砂浆、水泥浆试件的样品采集和测试、

15、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。3）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的选定、校准及使用管理工作。10、物资设备部1）负责项目物资设备招标采购、供应协调和供应商的管理工作。2）负责收集汇总项目物资设备采购计划并上报。3）负责对项目使用材料的监督、检查工作，配合商务部编制材料资金需求计划。4）指导、监督和检查分部物资进出库管理、仓储管理及进场材料技术资料的收集整理，并做好纠偏工作。5）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。8、安全生产监督管理部11、安全监督管理部1）认真贯彻执行国家劳动法、住建部和业主的安全生产方针、政策、法规，并按安全监察人员工作条例依法检查督促执行落实情况。负责安全综合管理日常工作，行使安全督察职能；负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底，定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。3）负责本项目安全生产规章制度