监理项目年终总结.docx

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1、监理项目年终总结安徽名人馆工程位于合肥市滨湖新区，云谷路以南、成都路以北、阿里山路以东、金斗东路以西。本工程地下一层，地上三层，局部五层。总建筑面积为38422.7111其中地上26288.7111地下12134m2o本工程外装饰采用石材、玻璃、陶土板幕墙，地源热泵空调系统。室外环艺：徽派特色浮雕、阳刻绩溪文化符号、徽派风格石灯笼等结合台、水、园、林等景观要素，营造博览聚落返璞归真根植安徽的纪念性与地域性氛围。目前工程进展情况。土建结构全部完成；外装饰施工完毕；地源热泵室外埋管全部施工完毕，正进行机房设备安装；室外环艺基层施工完毕，正进行面层铺装和绿化施工。内装因布展方案还没有确定,故暂不能施

2、工。质量控制措施。增强监理部全体监理部成员的质量意识，是保证质量控制目标的首要措施。监理部制定了各项质量控制制度。图纸会审制度：组织设计、施工等单位对图纸中存在的问题进行完善；材料进场验收、封样制度：严把原材料的进场关，确保进场材料的质量；方案审查制度：对各方案反复推敲、完善，从而切实可行地指导施工；技术交底制度：采取技术交底、集中学习等形式，对质量通病预先分析，达到事前控制；样板引路制度：各工序均以样板开路，样板施工时全程跟踪、控制，使其质量达到理想状态，然后后续工作均按样板标准实施；验收会议制度：每次验收完毕后，对验收中存在的问题汇总，反馈给施工单位，并对施工单位整改结果进行复查。安全管理

3、措施。监理部在工程初期将本工程的重大危险源进行了分析和识别，确定重大危险源。序号名称参数数量备注1深基坑开挖深度4.25.4m,采用放坡护面。1个已专家论证2高支模最大施工总荷载13.35KN,采光顶处搭设高度24m。5个区域已专家论证3悬挑脚手架搭设高度17.6m,为一次悬挑（需专家论证）。局部已专家论证4临时用电1#变压器临时用电150KVA,2#变压器临时用电300KVAo2台变压器5塔吊QTZ5510型2台不断督促施工单位建立项目安全机构，完善项目管理安全体系,制定安全管理规章制度，配备专职常驻现场安全员。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场施工起重机械、设备，

4、下发安全隐患通知单；检查施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督施工单位按照施工组织设计中的安全技术促使和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；督促施工单位进行日常安全自查工作，并定期组织安全生产专项检查。年度成绩。项目施工至今，经受了各级领导的检查、指导工作,并得到各级领导的称赞和肯定。20*年5月5日进行市级示范工地验收；20*年6月5日已顺利通过省级示范工地验收。20*年6月25日，公司董事长亲临指导、检查工作。20*年7月6日，建设厅领导莅临指导工作。20*年7月20日，重点局邀请专家组到现场检查工作。20*年9月11日，优质结构

5、工程验收并通过。20*年10月29日，重点工程局杨伟局长一行莅临检查指导工作。20*年11月12日，合肥市吴存荣市长莅临现场检查指导工作。20*年11月25日，合肥市组织部一行莅临现场检查指导工作。20*年12月19日，建设部组织专家组，莅临现场检查节能减排工作。监理部人员动态及建设监理部人员配备情况姓名岗位学历20*年监理部上下团结一心，精神面貌积极向上，总体思想比较稳定。随着以老同志带动新人，促进新老员工共同进步，不断学习和更新专业知识，业务能力均得到很大的提高。同时监理部进一步年轻化，已发展成为中、青年的年龄组织结构，具有很强的战斗力和凝聚力。建设单位对监理服务的综合评价。“监理部人员能

6、够有效对工程项目质量、进度、安全文明施工、成本等进行有效控制，工作人员素质较高，监理人员责任心强，能够严格按照监理合同和规范要求开展工作。能够配合业主进行外围协调，各项招标等工作，总体比较满意。”本工程采用的是“大监理、小业主”的管理模式，帮助业主进行报审、报批、报建等相关手续；参与清单、控制价编制及审查；参与材料、设备品牌的确定；监控及办理各项变更及经济签证；参与工程决算等工作。而这些工作以远远超出了过去的施工阶段的监理工作，工作范围变得更广，需要的知识更全面。同时，内外装、地源热泵、强弱电、室外环艺等涉及到深化设计或二次设计，而这些工作均需监理组织设计、施工等单位来完成，对监理的综合素质及

7、专业水平要求很高。在过去的一年里，全监理部人员，对各项工作均已努力去完成,对没有从事过的工作或不懂的事务，进行不断学习，集思广益，也总结了一些经验。明年工作计划。明年的工作重点是室外环艺、布展、内装饰、安装工程，其中布展方案需上级领导确定后方可实施，而与布展紧密联系的内装饰、安装工程需待布展方案确定后方可实施。因此，明年的工作重点只有室外环艺，对此已编制室外环艺监理细则，制定监控计划，明确关键工序、关键部位的工作内容！年度监理工作总结总监理工程师：*项目监理部20*年1月4日我项目监理部自20*年4月承接*办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年

8、度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20*年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风

9、实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准

10、，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保舲冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬

11、施材料进场。2 .实施过程监督严整进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：力16、810钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品舲坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理,确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4

12、11n厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如於浇筑过程中发现硅塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4 .监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5 .强化工程验收管理严格实行工程施工的报

13、验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。,格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、舲试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土

14、方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。6 .搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳

15、动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。7 .组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖