物业客户服务中心服务规范及细节标准全套.docx
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1、物业客户服务中心服务规范及细节标准1.1 目的明确各岗位的职责,便于各岗位更好的开展工作。1.2 适用范围适用于客户服务中心所有岗位工作人员3.0客户服务中心主管的岗位职责:3.1 接受管理处负责人的督导,协助管理处负责人做好授权管理的各项工作。3.2 .2制定客服中心管理制度、制定和策划各项工作计划,组织和推动各项工作计划的实施并贯彻报告执行。向管理处负责人负责。3.3 检查日常服务质量,督查工作进度,纠正偏差,确保服务程序贯彻执行,保证日常工作的顺利进行。3.4 组织和策划八大尊贵服务体系并监督运行过程及结果。3.5 检查和督促分组团物业管理费用的收缴。3.6 定期约见重要业主,虚心听取业
2、主意见,接受和有效的解决业主的投诉,每月月底对重要投诉、难点问题进行分析,不断改进,提高业主求助满意率。3、7组织社区文化活动的开展。每年举行一到两次住户聚会,组织、安排,并在聚会中加强与住户的沟通。3.8 协助管理处负责人处理好业主违规事件,做好与业主的沟通、解释工作。3.9 组织各部门员工为业主的搬迁举行庆祝活动。3.10负责对客户服务中心工作人员的培训工作。4.1 岗位要求:4.2 35岁以下;4.3 有高档物业和星级宾馆服务管理经验,有物业管理企业经理资格证书者优先。5.0岗位培训5.1 岗前培训:a)培训物业相关法规b)培训物业相关知识5.2 在岗培训a)培训物业相关法规b)培训物业
3、相关知识6.0客户服务中心管家的岗位职责:6.1 接受管理处负责人的督导,对客户服务中心主管负责。6.2 围绕八大尊贵服务体系对业主展开增值和便民服务。6.3 具备过硬的业务知识,宣传管理处的各项制度和服务内容并负责分组团物业管理费的收缴。6.4 每月对住户进行拜访,征询业主的意见,处理好业主与管理处的关系。建立良好的人际关系和工作气氛。并可借春节、圣诞、端午等节日馈赠小礼品,表示对住户的关心。6.5 .1接受和有效的解决业主的投诉,协助客户服务中心主管处理业主违规事件,做好各类联络与信息反馈。积极向业主及管理处提出合理化建议。6.5.2 投诉处理程序及要点处理投诉在日常客户服务工作中占很大比
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