某附属医院边坡地质灾害工程施工组织设计.docx

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1、某附属医院边坡地质灾害工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章工程概况及编制依据-1-一、工程概况：-1-二、编制依据-1-三、编制原则-2-第二章施工总体部署-3-第三章施工总体安排-5-（一）施工总体目标-5-（二）、施工协调管理-6-（三）施工区段的划分与施工队伍的安排-7-（四）进度计划安排-7-（五）机械设备及劳动力安排-8-第四章施工组织与管理-10-（一）项目部组织管理网络-loci）项目部技术力量配置表-11-（三）项目部管理机构的职能-12-（四）劳动力组织计划-15-第五章工程施工设备配置-18-一、机械配置原则-18-二、机械配置计划-18-三、机械配

2、置情况-18-第六章主要原材料选用-20-一、原材料选用-20-第七章主要工程项目的施工方案、施工方法-22-主要工程项目的施工方法-22-第八章季节性施工措施-44-一、雨季施工其他注意事项-44-第九章施工技术保证措施-45-一、技术管理机构-45-二、施工技术管理措施-45-三、推行现代化枝术管理-46-第十章施工进度计划及保证措施-47-一、施工总工期-47-二、施工进度横道图-47-三、施工进度保证措施-47-第十一章工程质量保证措施-1-一、质量目标：施工质量达到合格要求。-1-二、质量管理组织机构-1-二、质量保证管理措施-1-三、质量保证技术措施-3-四、材料质量保证措施-5-

3、第十二章安全保证体系及措施-6-一、安全管理目标-6-二、安全生产责任制-6-三、安全教育-8-四、安全培训-8-五、安全技术交底-9-六、安全检查-9-七、现场安全纪律-9-八、主要危险工程安全保证措施-9-（一）土方工程-9-（二）脚手架-10-（三）施工用电-11-（四）场内交通运输安全-12-第十三章文明施工与环境保护措施-13-一、文明施工的措施-13-二、环境保护措施-14-第十四章竣工保修-15-一、保修期-15-二、缺陷责任期-15-三、承诺-15-第十五章信息管理与技术档案管理-16-一、信息管理-16-二、施工技术档案管理-16-第一章工程概况及编制依据编制说明本施工组织设

4、计依据业主提供的招标文件及补充文件、招标设计附图和我们现场调查、咨询资料，并结合我单位多年在同类及类似工程中的丰富施工经验，本着尊重实际的科学态度和一切为业主服务的经营宗旨而编制的。一、工程概况：1、某附属医院位于XX镇XX新区，场地三面环山，医院门口有XXX公路直达，交通便利。用地范围内共有3处废弃的采石边坡，从医院门口起顺时针编号为BPrBP3,每处边坡根据坡向、岩体结构又分为3、4段。边坡坡脚线总长近800m,最大坡高95m,坡脚拟建传染病房、宿舍楼、康复中心大楼等医院建筑物。2、工程内容：某附属医院三侧边坡（边坡BPl坡长约198m,边坡Bp2坡长约201m,边坡Bp3坡长约395m）

5、的坡顶、坡面危石清除,SNS防护网和锚杆/锚索，碎格构梁，截、排水沟，浆砌块石挡土墙及坡脚土石方清理外运等分项工程。二、编制依据1、某附属医院边坡地质灾害治理工程施工招标文件（项目专用本）；2、某附属医院边坡地质灾害治理工程施工设计图；3、标前会议及其补遗书（如果有）；4、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本（2003年版）以及有关的施工技术规范、试验规程、评定标准、招标文件要求的技术规范等；5、本投标人对工程现场的实地调查，对施工所需的水、电、道路及原材料等的实际调查情况；三、编制原则1、遵循施工招标文件条款，设计图纸和规范验收标准的原则；2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方

6、案时，根据本投标人施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安段的建设项目，平行作业，确保高速度、高质量高效率完成本合同段的建设；3、坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主的意见、严格管理、严格施工；4、坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则，发挥科技在施工中的先导作用；5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第二章施工总体部署根据本合同段的地形及交通条件、工程规模和工程特点，经综合考虑,对本合同段进行施工总平面布

7、置,详见施工平面总体布置图,文字说明如下：1、项目经理部及工区布置项目经理部项目经理部拟安置在BPl施工区块前缘原有民房位置，考虑租用民房。主要考虑交通和通讯较为方便，有利于全线的工程施工管理及方便与业主、监理工程师的工作联系。各工区驻地根据现场实地考查结果及工程施工管理的需要，各工区驻地设在项目部附近，以便于工作联系。2、砂浆拌和场场地设置根据本合同段的防护工程的数量及地理位置，拌和场及块石等料主要设置在Bp3场地上。施工所需的高强钢丝网、锚杆、锚索等成品材料放置于项目部东北侧仓库中。同时也便于材料的进场。电力配置在项目部位置（Bpl前缘）施工区块附近安装200KVA的变压器（由业主提供），

8、为空压机、潜孔钻机及小型机械设备（注浆机等）提供电力。拌和场因使用频率、使用的设备以及成本问题考虑，可采用30KVA柴油发电机。供水生活用水接当地自来水，水泥砂浆的拌和、养生、绿化用水采用自来水洒水车供水。生产及生活用房项目经理部按照标准化项H部建设，各工区按标准化工区标准租房建设生产及生活用房，且本工程施工期间，承包人应在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施且配备一定数量的手持灭火器。3、施工便道与便桥本合同段主要利用老路进场，己基本满足施工需要。4、炸药库本合同Bp3施工区块工程石方的开挖，使用炸药的由当地配送公司统一配送。5、工程分包计划无6、主要材料供应本项目主要材料（如锚

9、杆钢材、锚索及锚具、SNS柔性防护网等）均采用厂家直接供应至施工现场，提供必要的质保单、发票等。第三章施工总体安排(一)施工总体目标1、工程质量目标：合格。2、安全生产目标：在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故,无管线事故，达到国家安全文明施工标准化管理达标工地。3、工期：计划开工、竣工日期在施工合同中明确，计划工期150日历天。监理工程师下达开工指令时间为：2011年8月5日；要求竣工时间为2012年1月4日。4、工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和浙江省有关建设施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标准化工地，且在工程施工期间在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与

10、消防设施和配备一定数量的手持灭火器。5、廉政建设目标：廉政、廉洁、无违法违纪行为。（二）、施工协调管理1、与业主的工作协调a、尊重业主对工程的统一领导，配合业主与相关单位的协调。b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进度、质量等情况。2、与设计单位的工作协调a、我方与设计单位的工作协调，首先应取得业主的支持和配合Qb、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，补充和充实我方实施性施工方案。C、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。3、与监理工程师的工作协调a、尊重监理，积极配合现场监理的工作。b、对于监理工程师提出的质量问题，无条件就地

11、解决。4、与其他施工单位的协调在业主的领导下，作好与各施工单位的协调工作，本着友好协商的原则促进整个工程顺利开展。（三）施工区段的划分与施工队伍的安排根据本工程的特点，考虑到工区的布局和承担工程量的均衡性及工程进度的总体平衡，我们计划结合工程施工的实施方案，拟组建一支土石方工队、一支防护（锚杆、挂网）工队、一支浆砌（挡墙、截排水沟）工队、一支绿化工队。上述各施工工区均由项目部统一指挥,主要工程项目段落划分见附表1。附表1施工段划分与施工队伍安排表序号工程项目管理层名称施工队伍名称施工任务1边坡土石方边坡清理工区土石方施工队边坡清理开挖土石方2边坡防护防护工区锚杆、挂网施工队锚杆（索）、挂网边坡

12、防护3浆砌工程浆砌工区浆砌施工队挡墙、截排水沟、少量碎水沟4绿化工程绿化工区绿化施工队绿化工程（四）进度计划安排1、总工期：150日历天;2、单项工程工期计划第一阶段进度目标：施工前期准备工作阶段，以开工为目标，认真进行施工准备，确保准时开工，创造出全局性的施工作业面，为全面开工奠定基础。第二阶段目标：边坡土石方工程全面开工阶段，其中边坡土石方工程控制在55天内完成；第三阶段目标；锚杆挂SNS柔性防护网边坡防护工程施工阶段；锚杆（索）、挂SNS柔性防护网与土石方可以同时开始，总体控制在75天内完成。第四阶段目标：浆砌工程（挡墙与截、排水沟），由于基础开挖与砌筑基本需人工完成，故用安排时间较长。

13、本项目治理三个边坡，各分项工程之间互不干扰，可与石方开挖同时开工，总体控制在120天内完成。第五阶段目标：绿化工程为Bpl、BP2、Bp3三个边坡坡脚绿化，在主体工程基本完成后开始进行，总体控制在40天内完成。第五阶段目标：工程扫尾、竣工资料整理、施工总结等工程全面竣工阶段，在工程完工后剩余5天完成。（五）机械设备及劳动力安排1、设备、人员动员周期、设备为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对投入的机械设备使用情况，周转情况，认真进行一次调查研究，并调集机械设备，组织一次维修保养工作，确保机械设备运转正常。由于工程需投入设备数量较多，各工程项目交叉流水时间长，本投标人将根据各结构层的实施计划，安

14、排主要机械厂设备的进出场时间和内部调整计划，详见主要施工机械表及配备的材料、试验、测量、质检仪器设备表。、人员拟投入本合同工程的施工人员高峰期90余人，在实际施工过程中，将根据实施性施工作业计划的需要，分轻重缓急，普通工种可在各工区内调剂，技术工和管理人员由项目经理部统一调配。本工程各施工工序基本上均处于平行施工状态，因此上述的调配方法符合便于施工管理工作的原则。2、设备、人员、材料进场方法(1)、设备：主要大型设备从公司总部调入，常用设备随施工队带入,施工机械设备采用陆运进场。(2)、人员：主要行政人员管理人员和技术人员(含技术工)由公司总部派遣，生产工人随施工队伍陆续进场。第四章施工组织与管理(一)项目部组织管理网络(一)、组织机构设置目前我项目部已配备了指挥得力、效率高、应变力强的项目班子。本项目实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责处理项目的决策与管理工作。制定目标管理方法，实行安全、质量一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。项目经理部作为本标段工程驻现场的组织指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。经理部下设工程技术科、质量安全科、机械材料科、计划财务科、办公室。项目部下设四个工区，组织机构见附图。项目经理李卫华项目技术负责人