某公司安全监督检查表.docx
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1、某公司安全监督检查表序号检查项扣分项检查对象重点注意事项主导部门1术撑系25技支体1分项目是否编制施工组织设计,施工组织设计审批程序是否符合要求。施工组织设计注意审批流程合规合法,监理是否签字盖章技术部2危大工程是否编制专项施工方案,危大工程专项施工方案审批程序是否符合要求。危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案台账注意审批流程合规合法,监理是否签字盖章技术部3危大工程施工方案是否进行两交底,安全技术交底签字是否齐全,安全员是否见证并签字。技术交底记录注意方案交底安全员见证,交底人为备案技术负责人(专业单位做的技术交底,交底人处咱们不要签字),接受交底人和三级教育记录签字对应技术部安全部工程
2、部4超过一定规模的危大工程专项施工方案是否通过专家论证。专家论证报告及影响资料注意方案与现场的一致性技术部5方案中安全技术措施是否根据现场实际编制,交底内容是否有针对性或可操作性,交底与方案时间逻辑是否相符。危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案台账特别注意引用规范是否过期,注意时间逻辑性,按照方案编制,技术交底,三级教育时间顺序进行技术部6是否对重大危险源开展辨识与评估工作,重大危险源是否及时、逐项进行登记建档并开展演练。项目重大危险源施工动态管控清单(半月更新)注意编制项目总的危险源辨识台账,风险评价记录,每半月根据现场实际施工进度进行辨识更新安全部作业活动和设备设施风险评价记录7现场危
3、大工程验收、检查、安全措施落实是否到位:危大工程是否执行旁站监督,过程实施是否与专项方案相符。危大工程旁站验收记录注意方案与现场的一致性,验收记录签字完善,若记录表中写的有问题、需有整改回复安全部8工行系施执体是否存在违法转包分包资质挂靠情况;是否存在未签订分包合同、安全生产协议情况;分包管理人员是否按规定到岗或配置不齐;对分包日常管理记录是否齐全,对分包是否进行定期考核。分包管理注意每月进行分包考核讲评,人员配置台账及时更新,人员变更记录的逻辑性和完整性工程部安全部9(25分)项目是否编制施工用电方案,施工用电方案审批程序是否规范。临时用电系统验收情况,三级配电、二级漏电保护系统和“一机、一
4、闸、一漏、一箱”是否符合规范。临时用电施工组织设计注意方案与现场的一致性,方案编制人为电气工程师、出示证书,审批流程合规合法,监理是否签字盖章技术部安全部10施工现场是否按方案施工,主要施工区域、危险部位、设施是否按规定悬挂安全标志。安全标志、安全设施分布图安全部工程部11施工现场动火是否按审批制度执行,消防通道、消防水源、消防设施设置是否按方案执行,灭火器材是否配置到位。消防安全专项施工方案注意消防通道的间距,消防设施是否失效,审批流程合规合法,监理是否签字盖章查现场、看资料技术部三级动火申请安全部12施工机具安全防护装置及使用是否合规,现场作业是否符合安全操作规程。操作规程查现场、看资料工
5、程部安全部13脚手架工程悬挑钢梁、杆件间距、架体防护、层间防护是否符合方案要求,架体基础、立杆、水平杆、剪刀撑的设置是否符合规范耍求。脚手架搭设验收记录查现场、看资料工程部安全部14基坑工程基坑周边是否按要求设置防护栏杆;基坑边堆载是否符合规范要求;基坑监测情况是否到位。基坑支护变形监测记录表查现场、看资料安全部技术部15模板及支撑工程支架基础、立杆、水平杆、剪刀撑等搭设是否符合方案要求,底座、顶托等是否符合规范要求,主要构配件材质是否检验合格。模板验收记录查现场、看资料工程部安全部16现场安全文明标准化设施是否按中国中冶安全生产标准化手册实施;各种安全防护设施是否按标准化要求执行;安全标识标
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