新城高层住宅工程模板.docx
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1、第一章工程概况1.1工程说明3号楼、4号住宅楼工程位于XX市XX号,总建筑面积56,299m2,其中3号楼建筑面积28,434m2,4#楼建筑面积27,865m2,地下1层,地上18层跃19层,总高度95.6m。本工程采用CGF桩复合地基,基础形式为筏板基础,结构类型为剪力墙结构。基坑概况:本工程3号楼、4号楼基坑由建设单位另行组织土方施工单位开挖;灌注桩由辽宁省勘察设计院施工。桩基础施工完毕后未进行基坑降水及边坡支护处置,两栋楼基坑边坡平均坡度80。3号楼基坑内开挖面以下全部为冻土;4号楼基坑内有1.3In深的明水,导致坑内原有土方全部形成淤泥。两栋楼基坑内有大批余土未清理,3号楼6.4OO
2、m标高以上有0.6m深冻土需进行清理,4号楼T.900m以上有0.6m深淤泥需进行清理。基坑具体尺寸参见基坑示意图。本工程由XX设计院设计,在保证施工需要的前提下,施工图将分阶段出图;监理单位:XX监理公司。1. 2现场情况本工程交通十分方便,但场地较为狭小,不利于现场施工部署。另外,XX工程仍未完工,与XX公司同驻一个施工现场,给现场管理带来肯定难度和不便。1.3水文、地质条件、场地、气象情况1 .水文、地质情况木工程稳定地下水位2.504.60m,基坑土方开挖后未采用降水措施。场地地层自上而下依次为杂填土、粉质黏土、中砂、中砂、中粗砂、粉质黏土、全风化花岗岩、强中风化石英岩、强风化花岗岩。
3、本工程筏板基础持力层为中、粗砂层,CGF复合桩地基至风化岩持力层,复合地基承载力标准值fk2500kPa,复合地基压缩模量Es40MPa,均匀分布。2 .场地情况本场地抗震基本设防烈度为7度,本工程按7度设防,建筑场地类别为11类。3 .气象资料本地区标准冻深(自然地面以下)为0.8m,基本雪压为0.25kNm2,基本风压为0.45kNm2.4 .4建筑、结构概况本工程为钢筋混凝土框架一剪力墙结构,室内外高差为600mm,3号楼室内地坪0.000相当于绝对标高10.6OOnI,4#楼室内地坪0.000相当于绝对标高12.250结构抗震等级为三级,设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。C
4、GF桩基混凝土强度等级为C20,地下室底板、侧壁、后浇带为C35防水混凝土加微膨胀剂,楼层后浇带均采用C35混凝土加微膨胀剂。基础垫层采用CIO混凝土,柱、墙、梁、板、楼梯均采用C30混凝土,一切梁、板中均加入微膨胀剂。地下室底板厚度为1,20Onlnb最大厚度为(电梯井地位)2,950mm,属于典范的大体积混凝土施工。剪力墙最大截面35OmmX840Omnb梁最大截面30OnlIn义900mm。本工程外墙面为彩色涂料,内墙除卫生间、消防水池、厨房间外的其余房间均为大白浆墙面,消防水池为防水砂浆,卫生间、厨房为瓷砖。一切外窗均采用塑钢单框双层玻璃,内窗采用塑钢单层推拉窗。本工程外墙采用4011
5、三厚挤塑板保温,25mm厚TS20墙体保温砂浆,非剪力墙地位为40mm厚挤塑板保温,190厚陶粒砌块,25Innl厚TS20墙体保温砂浆。填充墙为190mm厚陶粒砌块,局部卫生间处隔墙、包水管处隔墙为12Omm厚,遇有门窗洞口和在砌块墙上固定水箱、水池、消火栓等,局部改砌烧结普通砖。本工程共安装10部客梯,3号楼4部,4号楼6部。屋面采用聚苯保温板保温,平屋面为高分子防水卷材防水,坡屋面为水乳型聚合物水泥基复合防水涂料。本工程施工重点和难点:CGF复合桩基施工、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水施工、坡屋面施工等。依据实际情况编制本工程施工组织总设计,其中对应的各项施工准备工作将在有关条件
6、具备的情况下尽快完成。1. 5工程特征(1)工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特征,因此,必须引起高度的重视,在建设单位及总承包单位的统一协调指导下,集中优势力气,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把本工程建成国内一流的建筑精品工程;(2)工期紧,2003年3月1日开工,8月21日主体结构封顶,我单位在工程出地面后必须保证6层/月的施工速度;(3)质量要求较高,整个工程质量标准:市级与建设单位协商,执行标准;(4)地下水位较高,地下室底板厚度1,20Omnb属大体积混凝土,对防渗防裂要求高,需采用特殊技术措施;(5)料具、机械
7、设施需用量大:(6)由于工期紧,劳动力投入集中,合理安置工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。1.6 施工组织机构及职能工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对工程的施工总承包管理,XX公司将发挥集团优势,选派具有丰盛经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指导,项目经理部严厉按项目法实行施工管理。项目经理部直接收建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指导部,总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、实验员、预算员、原料员
8、等分工明确,密切配合开展工作。项目经理部组织机构如图1-1所示,主要施工管理人员如表IT所示。(图略)主要施工管理人员(表略)1.7 工程项目总承包管理体系本工程工期紧、标准高,涉及的专业面广,明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的地位和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础,在把该工程建设成一流建筑精品的同时,实现优质、高速、低成本的目的。图1-2总承包管理体系(图略)第二章施工部署1.8 施工进度计划本工程开工日期为2003年3月1日,竣工日期为2003年11月30日。依据施工内容,将整个工程计划安置如下。1.8.1 结构施工3号楼和4号楼地下室结构分别于2003年5月1日和2



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