大学科学研究项目绩效发放办法(试行).docx
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1、XXXX大学科学研究项目绩效发放办法(试行)第一条为进一步激发科技工作者的创新活力,规范科研项目绩效支出的组织实施和管理,根据关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见(中办发201650号)、国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知(国发201825号)、XX省人民政府办公厅关于改革完善省财政科研经费管理的实施意见(X政办发202X2号)等文件指导精神,结合XXXX大学间接费用管理办法等有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于在经费预算中安排了绩效支出预算的各类纵向科研项目或课题(以下简称“项目。第三条绩效支出指承担科研任务的单位为提高科研工作绩效安排的相关支出,属于学校
2、科研人员工资以外的奖励性收入,单列管理,不计入单位绩效工资总量调控基数。第四条绩效支出是项目间接费用构成部分,绩效支出最高额度一般为不超过间接经费扣除管理费的剩余部分,有明确绩效支出预算额度的,不得突破预算额度。如有特别规定的,按规定执行。实行“包干制”的科研项目按照XXXX大学科研项目经费使用包干制管理办法实施。第五条项目经费到账后,科研处根据批复的经费预算及到账经费,核准课题组实际可支配的绩效支出最高额度,由计划财务处对应课题经费账号,实施预算控制。第六条绩效支出发放必须在对科研工作进行绩效考核的基础上,按照“注重贡献、绩效优先、公平公正”的原则,结合科研人员实绩,由学校根据国家有关规定统
3、筹安排。为减轻科研人员负担,立项主管部门组织的年度考核、中期考核、结题考核等均可作为绩效考核结果。第七条科研处负责科研项目经费绩效管理,每年分两次集中办理绩效支出申报工作。第八条分工及职责(一)项目负责人对项目组绩效使用负责,绩效发放与科研人员在项目中的实际贡献挂钩,由项目负责人在项目组间接费用预算额度内,结合项目组成员实际贡献公正安排。绩效发放对象为项目组成员或项目组聘请的直接参与项目工作的其他人员,领取劳务费的人员不得同时领取项目绩效。(二)项目负责人所在部门(单位)负责组织落实项目组人员绩效发放考核,审核项目绩效费用的发放对象和考核标准。(三)科研处负责审批项目绩效的考核结果。(四)计划
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