养护施工进度计划及工期保证控制措施.docx

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1、养护施工进度计划及工期保证控制措施目录6养护施工进度计划16.1养护施工进度计划26. 1.l养护计划的定义27. 1.2养护计划的编制与审批28. 1.3养护计划完成情况的考核验收66.2工期保证控制措施76. 2.1施工进度计划控制要求77. 2.2工程进度保证体系78. 2.3工程进度保证措施109. 2.3.1制订先进合理的方案1010. 2.3.2制订详细的进度计划及配合措施1111. 2.3.3施工进度计划调整1212. 2.3.4管理保证措施1213. 2.3.5资金保证措施1714. 2.3.6材料供应保证措施1915. 2.3.7重点路段养护工期保证措施2116. 2.3.8

2、保证工期的分析方法23养护施工进度计划及工期保证控制措施16.1 护施工进度计划16.1.1 护计划的定义一、年度计划年度计划指项目部当年养护生产实施的计划。是按照中长期计划所确定的养护目标，根据道路现状，落实生产任务，有效地指导养护生产活动的计划。二、季度计划季度计划指养护单位根据经批复的年度计划，结合季度特点进行分解的季度养护工作目标，所编制的季度养护计划。三、月度计划月度计划指养护单位根据经批复的季度计划，结合实际工作情况,细化的月度具体养护工作实施计划。16.1.2 护计划的编制与审批一、养护计划的编制原则项目部道路养护计划的编制，应贯彻全寿命周期理念，积极采取预防性养护措施，力求在道

3、路经营期间，以最少的养护投入，达到最佳的路况效果，机电设施应同时统筹考虑升级更新等提升管理效能所产生的社会经济效益，达到设施最佳运行效果。道路养护计划的编制应以日常养护清单为依据。二、年度养护计划的编制与审批（一）年度计划由项目部进行编制，报投资公司审批。（二）养护年度计划需先通过项目部内部审核，于每年11月15日前将下一年度的养护计划上报投资公司审批。（三）年度计划应紧密结合路基、路面、桥梁、市政设施等结构物的技术状况和中长期养护计划，贯彻以路面养护为中心、桥梁、市政设施等为重点、预防性养护为指导思想。三、日常养护年度计划管理流程描述1.【项目部养护管理岗】11开编制计划前，对路况进行调查，

4、一并以经常性检查、定期检查、系统生产的养护分析报告，形成编制依据；2 .【养护管理岗】编制年度计划方案；3 .【部门副经理】审核年度计划方案；4 .【部门经理】审核年度计划方案；5 .【计划财务部】审核预算及控制价；6 .【计划财务部分管领导】、【业务分管领导】审核；7 .【项目经理】审核；8 .【项目部】拟文上报；9 .【公司】审批；10 .【建设单位】审批11 .结束。的镀i伐历X-技术负责人XJ4二项留理审核结四、年度、季度、月度养护计划的报备项目部应按照上报审批的年度日常养护预算计划，合理细化月度养护预算计划，在次年1月15日前将细化的月度养护预算实施计划报备投资公司。五、季度养护计划

5、的编制与审批（一）季度养护计划由养护施工单位根据省交通集团批复年度日常养护预算计划并结合合同、规范进行编制，报项目部审批。养护单位于每季度最后一个月25日前将下季度养护计划上报项目公司（营运公司）审批，项目部应在收到计划的7个工作日内完成批复工作。（二）季度计划应根据年度计划的要求，结合季度特点进行综合平衡，安排季度养护生产项目和技术经济指标，保证按季度均衡地完成年度预算计划任务：六、日常养护季度计划管理流程描述1.【养护组】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。2 .【养护组】编制季度养护计划；3 .【项目部养护管理岗】审核季度计划及根据实际情况修改；4 .【部门

6、副经理】审核；5 .【部门经理】审核；6 .【分管领导】审核；7 .【项目部】拟文批复。8 .【养护组】季度计划实施；9 .【养护管理岗】季度计划实施情况统计上报；10 .【公司】季度计划实施情况核备；11 .结束。七、月养护计划的编制与审批（一）月养护计划由养护施工单位根据季度养护计划进行细化编制，报项目部批复。养护单位于每月25日前将下季度养护计划上报项目部审批，项目部应在收到计划的7个工作日内完成审核批复。（二）月养护计划根据季度养护计划进行细化分解，并就完成任务所必须的物质条件、技术组织措施和协作关系进行综合平衡，以建立正常的施工生项目部产活动秩序。（三）由于天气等不可抗力因素导致月度

7、计划项目无法实施的情况，养护单位应书面说明计划调整的理由，根据经批复的季度计划进行调整，并及时将调整计划报项目部审批，项目部应在3个工作日内审核批复。八、日常养护月度计划管理流程描述1.【养护组】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。2 .【养护组】编制月度养护计划；3 .【项目部养护管理岗】审核月度计划及根据实际情况修改；4 .【部门副经理】审核；5 .【部门经理】审核；6 .【分管领导】审核；7 .【项目部】拟文批复。8 .【养护组】月度计划实施；9 .【养护管理岗】月度计划实施情况统计上报;10 .【公司】月度计划实施情况核备；11 .结束。6.1.3养护计划

8、完成情况的考核验收一、养护计划的考核验收（一）养护施工单位的养护计划考核验收按月进行，由项目公司（营运公司）组织实施。考核验收周期为上月26日次月25日，项目公司（营运公司）应在次月5日之前完成上月养护计划的考核验收签认工作，在月度养护计划验收汇总表上签字确认。（一）月度养护计划考核指标完成率应295%,养护计划完成率95%,且无正当理由的，未完成项目顺延至下月完成，对未完成项目按90%的计量。相同项目连续2个月未能按计划完成的按80%计量，连续3个月未能按计划完成的按50%计量。二、养护计划执行情况的报备项目部次月5日前将上月的养护计划执行情况上报投资公司，每季度第一个月5日前将上一季度的养

9、护计划执行情况上报投资公司，每年7月15日前将上半年养护计划执行情况上报投资公司，次年1月15日前将上一年度养护计划执行情况上报投资公司。三、检查检测检查检测按照实施的内容及实施方式可分为日常巡查、经常性检查、专项检查、定期检测、特殊检测。检查检测应遵循及时、规范、细致、真实原则进行。6.2工期保证控制措施6.2.1施工进度计划控制要求一、本项目日常维护工程招标养护年限为3年，合同每年签订一次。二、养护工程存在养护里程长，工作面广、施工周期跨度长、工程量零星、安全作业要求高等诸多不利施工因素。根据此类工程特点，工期较紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落实挖掘机、吊机、装载机、

10、槽钢、管材等关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点、测放中线点标高点以及探测地下管线、构筑物等，根据中线点确定开挖范围以及范围内的拆迁物，在现场和平面图上作标记;搭好工地办公室、小型仓库等前期工作。6.2.2工程进度保证体系为确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各既有管线、障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，并在工程施工进程中密切配合，形成合理的流水作业施工，加快整个工程进度；其次应加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，并确保按照设计、规范施工，有高质量才

11、能有高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的比例，确保工程的进度。针对以上几点，我们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主的保证体系，确保工程进度。一、组织管理（一）组织工程技术人员、施工班组、工长、管道工长，认真熟悉施工图纸，完善相应的技术措施施工工艺流程，组织班组进行样板施工，总结提高，并大面积推广。编制施工工艺卡，并逐级进行交底,做到心中有数。建立各项管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定各分项项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。分项工程施工前，应配齐所有的施工材料。技术负责人要亲自检查落实。

12、坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如水泵配套前做好准备。（二）在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如大量土方的挖运、混凝土的浇筑施工等，并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理,加速施工进度，确保本工程优质按期完成，具体为：1 .抓紧前期进场准备工作，在进行住地建设的同时，把主要力量投入到土方、护坡工程施工。2 .狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。3 .科学安排各项工程的施工次序，合理地进行文叉作业、流水作业。加强计划管

13、理，详细编制月、旬各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时，经理部从全局出发、作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。4 .精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度，在施工过程中进行动态网络分析和计划管理，确保工期。5 .建立质保体系，以质量求进度、避免返工。6 .尊重科学，依靠科学。尽可能采用新工艺、新技术和新材料。大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。7 .和建设方、设计方、监理工程师紧密配合，共同攻克施工技术难关，解决施工中

14、发现的各种问题，做到不影响施工。8 .确保材料和设备供应，派经验丰富的机料人员承担此工作。进场开始即组织主要材料供应，保证计划的编制和采购供应，将此项工作列为工期保证的重要工作内容。9 .本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目标管理，确保施工进度表规定的各项工期目标按期完成。10 .备用发电机组，停电期间仍确保连续工作。二、机械设备管理（一）土石方机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查,结合投标设计图纸情况，我公司决定施工阶段采用的土石方机械具体详主要施工机械设备表。（二）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求,配置足够，并及时组织进场。（三）加强机械设备管理

15、和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理，保证工的连续性。（四）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1 .编制详细的总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2 .采用微机管理方法，加快传递处理速度，实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、施工组织管理（一）划分技术责任单元，落实到人头。（二）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（三）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（四）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。四、技术应用管理施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要困素,所以我公司决定在本工程中投