企业效能监察.docx
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1、企业效能监察-对北京市开展企业效能监察工作情况的调查与思考执法监察室根据中纪委、监察部的统一部署,经市纪委常委会研究决定,由我室负责企业效能监察工作。为此,由市纪委常委、监察局副局长周玉珍同志带队,我室有关人员参加,对我市开展企业效能监察工作情况进行调研,先后到工业纪工委、城建纪工委、首钢集团、建材集团、市电子办、北京焦化厂、兆维集团、南郊农场等单位了解企业效能监察开展情况。以期在全面了解企业效能监察整体情况的基础上,提出指导性意见,推动我市企业效能监察工作更加深入地开展。一、当前我市企业效能监察工作的状况效能监察这个概念是在1989年我国行政监察体制恢复确立以后,监察部领导在研究借鉴当时苏联
2、和东欧的一些社会主义国家监察工作的经验,结合我国行政监察的实际提出的。1989年12月召开的第二次全国监察工作会议上,尉健行同志在报告中指出:围绕治理整顿、深化改革加强执法监察。执法监察是行政监察机关的基本职能和主要手段,既包括效能监察,也包括廉政监察。这是在我国第一次正式提出效能监察的概念。1990年8月29日,尉健行同志在“监察部企业监察干部培训I班结业典礼”上的讲话中,突出地阐述了效能监察问题。他说:从长远发展来看,在企业开展执法监察,尤其是执法监察中的效能监察将是主要的,当然,这需要一个过程。但这种转变企业可能要比政府快一点,早一点。1991年5月,监察部驻化工部监察局发出关于开展效能
3、监察工作的通知,最早开始企业效能监察的实践。北京市化工系统按照通知的要求,率先开展了企业效能监察工作。据我们最近的调研统计,目前,我市工业、城建、农业、商贸等系统共有503个单位已开展效能监察。其中,工业工委共有462个企业开展效能监察,占企业总数的89.2%;城建纪工委从1997年起开展效能监察试点,1998年在城建系统普遍推开;农业纪工委从1998年开始企业效能监察试点工作,今年在系统内全面开展;商贸纪工委从1995年3月开始进行效能监察工作试点,目前所属15个企业中有12个开展了效能监察工作。近年来,北京市企业效能监察工作紧密围绕提高企业经济效益,结合完善企业管理,针对企业管理中存在的突
4、出问题来开展,在开展企业效能监察过程中进一步建立健全企业各项规章制度,完善内部监督制约机制,取得明显成效。工业工委系统1997至1999年共节约费用、避免和挽回经济损失8亿元;1998至1999年城建系统共避免和挽回经济损失1.062亿元,节约费用7533.68万元。商贸系统1999年共节约费用102万元,避免和挽回经济损失646.23万元。1999年工业系统提出改进管理建议1066条,建立和完善管理制度1160项;城建系统1999年新建规章制度743项,完善规章制度765项;商贸系统1999年提出改进管理建议572条,建立和完善规章制度279项。1998至1999年工业系统通过效能监察发现案
5、件线索69个,立案47件,处理人员53人。实践证明,通过开展效能监察,直接为企业带来了显著的经济效益,建立健全了规章制度,改善了企业管理,同时促进了企业的党风廉政建设。二、进一步开展企业效能监察工作应当注意的几个问题(一)关于开展企业效能监察的依据问题目前,多数企业集中反映的一个突出问题是认为开展企业效能监察缺乏法律依据。1997年行政监察法颁布后,原来的中华人民共和国行政监察条例中关于企业可以参照执行这一条被取消了。对此,大家感受很深,感到无法可依了。我们认为:行政监察法是针对政府机关和公务员而制定的,当然不可能涉及到企业。现在,中央有要求,文件有规定,领导有指示,这就是开展企业效能监察工作
6、的充分依据。尉建行同志在今年中纪委第四次全体会议上的工作报告中指出:”要加强企业效能监察,围绕企业经营管理存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题,主动发现、揭露W处理挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产等行为,堵塞管理漏洞”。监察部部长何勇同志去年底在深圳召开的中国监察学会效能监察理论暨工作经验座谈会上的讲话中提出积极开展效能监察,促进国有企业的改革与发展,具有重要的政治意义和经济意义。要围绕企业每个时期的中心任务,把效能监察纳入企业工作的整体部署之中,统一部署,统一考核,统一落实,大力提高企业经济效益,为实现国有企业改革和发展目标服务。”市委常委、市纪委书记程世峨同志在今年北京市纪检监察工
7、作会议上的工作报告中也提出要围绕企业经营管理存在的问题,积极开展效能监察。针对效益、效率、质量、安全等方面的重大问题,及时堵塞管理漏洞,把加强党风廉政建设与提高经济效益统一起来。中纪委监察部、市纪委监察局都对开展企业效能监察提出了明确的工作要求,因此企业效能监察工作已经成为企业党风廉政建设的一项重要工作任务。首钢、建材、焦化厂等单位的工作实践也证明,在目前没有法律依据的情况下,企业效能监察工作同样大有作为。(二)关于争取领导重视的问题争取领导重视,首先面临的是领导体制问题。企业效能监察的领导体制目前有三种情况:一种是归企业党委领导;一种是归企业行政领导;一种是归企业党委、行政双重领导。从企业效
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