养护工程的特点、难点、重点及应对措施.docx

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1、养护工程的特点、难点、重点及应对措施1.10.1 工程特点养护工程主要是针对正在使用的道路、排水等设施出现的局部损坏进行维修施工，工程以日常计划性养护为主，并伴以政府有计划的设施大型修复，工程规模分散，工作量较杂，工期短等特点。1.10.2 工程难点、重点及其对策一、工程难点、重点（一）安全作业，文明施工要求高由于市政设施养护作业的施工地点一般在市区范围内，敏感地段多，施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。（二）应急任务多，突发性强随着社会的发展和

2、人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。（三）工作面广，战线长养护作业单位要负责辖区范围内的多条道路、桥梁、排水设施的维护，工作面中小街小巷占有很大比例，同一天中不同街道的设施会出现病害，工作量不集中，维修养护点多。二、针对本工程重点、难点的对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：（一）注重实干，力戒形式主义“安全第一，预防为主”“管生产必须管

3、安全”的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行一把手责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度,通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。（二）注重考核，确保措施兑现一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充和完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，要将安全责任制度落实到各部门的管理人员。管理人员的责任心、工作态度和业务水平，直接

4、影响着养护作业工作的效率与质量。在安全生产方面，管理人员的正确履行职责是工作的重点，所以要建立起各项安全责任制度，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的三定管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实,进一步提高安全防范意识。（三）工程管材等主要材料集中供应1 .本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。2 .以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料（周转材料等）的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7

5、-10天提供使用计划。（四）采用先进有效的工程管理手段1 .本工程维修任务工期紧，但由于本工程施工现场制约因素多；施工工作面广；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；2 .设立现场施工项目经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。（五）进一步加大现场文明施工的调控力度1 .本工程需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时

6、道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！2.由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度,加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。三、协调与配合（一）施工配合与协调养护施工涉及多家单位和部门配合协作，如何处理施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目标具有很大影响。因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、合作”这一原则贯彻于工程的施工过程中。1、承包方管理职责1）首先项目经理把项目维修工作作为承包方的主要工作，配合专职人员全面负责维修进度的联络协调，积极地协助甲方维护镇区市政道路

7、设施，协调各工种之间可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。2）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目维护进度正常。3）全面负责项目资源配备，保证各部门职能的实施，保证承包方管理体系的运作。4）保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。（二）内部施工班组的协调在施工过程中，项目部对各个施工班组的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（三）与业主的协调配合1、在实施本项目的过程中，我们将绝对服从甲方施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与甲方的关系：就是服从与服

8、务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，共同努力、圆满完成本工程。2、我们仔细阅读了本工程招标文件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程,如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。以全心全意为业主服务的精神和积极合作的态度做好以下几方面的工作：1）我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，使设备和材料

9、采购过程与工程施工过程密切同步。4）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提供合理的技术经济分析，直到业主满意为止。同时承诺绝不借故小题大做，拖延工期。5）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。6）在现场做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。7）对于甲方所提出的项目总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。8）若甲方对于设备材料

10、选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案,其目标是一切服从工程，保障到位，为甲方服务。（四）与监理的协调配合近年来，本公司在省市政市场占据较大施工份额，对于监理负责制比较熟悉，跟相关监理单位都保持着良好合作关系。在长期的施工实践中，我们充分认识到：监理既代表业主对工程实施监督，也协助承包商进行工程建设。有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。1、配合原则在本工程中，本公司将与监理密切配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。1）监理要求高于国家规范标准时，

11、我方意见让位于监理意见。2）监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3）监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时我方意见让位于监理意见。2、配合协调措施1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求与会的相关人员参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师和批准。无论监理工程师何的时需要，保证随时以书面形式提供为保证工程进度计划所

12、采用方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。5）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。6）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7）在承包范围内，所有施工人员服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。8）在

13、施工全过程中，各施工处、队严格按照建设单位和监理工程师批准的施工组织设计，加强对各作业队的质量管理，在施工队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收。9）贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工处予以控制，确保工程质量达到优良。10）所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。11）按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现与监理工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。（五

14、）与设计单位的协调配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深远了解，故协调好与设计院的关系，能使施工有效体现设计意图。因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方和构思、要求及国家有关规范的质量要求。主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前，提交与设计有关的施工方案或作业指导书征求设计人员意见后施工。2、跟设计人员交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点，保证工程的最佳效果。3、如果业主采用合理化建议需要进行设计变更修改的，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施

15、工部署，尽量减少工期影响。4、积极组织技术人员汇同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。5、如果中标，我公司将立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对施工实施方案提出建议。6、积极参与设计深化工作，完善设计内容。7、对实际施工中发展的设计不妥之处，而引起的设计变更，要及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。（六）政府部门的协调我们将根据工程的实际情况，明确专人在业主的协调下，及时与当地政府有关部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防，卫生、劳动、环保

16、等。1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如施工许可证、临建许可证、夜间施工等。2、定期和不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合质检站对施工现场的考核和检查，并及时整改存在质量问题。3、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。4、成立消防安全领导小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按照有关规定处理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。（七）与周边群众的关系协调1、本工程施工过程中，由于征地、拆迁、交通运输、施工作业面等均与当地居民直接交道，给居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民的关系，确保工程顺利进行，确保业主不必为此牵扯过多精力。2、对于施