产量工作报告.docx

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1、产量工作总结篇一：产量报告产量报告XXXX公司由于季节原因在于，XXXX年第XXXX季度未生产，13月份产量为零。XXXXXX公司XXXX年X月X日篇二：产量查核工作及财会工作岗位年度个人工作总结产量领导岗位调查工作及财会工作岗位=个人原创，绝非网络复制,欢迎下载=二、工作上加强学习，不断不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术迅猛发展。XXX产量调查工作及财会工作岗位相关工作也与时俱进，需要不断讲授新知识、新技术、新方法，以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。自给率特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高XXX产量调查工作及财会工

2、作岗位的业务水平和个人能力。定期学习XXX产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取师父在XXX产量调查工作及财会工作岗位工作经验，不断弥补和革新自身在XXX产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足，从而以使自己整体工作素质都并不大得到较大的提高。回顾过去一年来在*（改成产量调查工作及财会岗位所在的单位）产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上,还是工作学习上为上以我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在XXX产量调查工作及财会相关工作中存在的不足之处。首要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想逻辑学运用到XXX产量调查不足之处工作及财会工作岗位的实际工作中去

3、的能力还非常欠缺。在以后的XXX产量调查工作及财会工作岗位工作之中，我一定会扬长避短,克服不足、认真学习XXX产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为达致中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的*（改成产量调查工作及财会岗位所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着优良的工作竭尽全力心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好产量调查组织工作及财会岗位的本职工作。同时也能够再加强锻炼自身查核的产量调查工作及财会工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为*（改

4、成产量调查工作及财会岗位所在的单位）做出更大的成绩。篇三：2014年后生产部工作总结2014年后生产部工作总结2014年底已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的指引下，通过加大改革处罚力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，姚学甲使生产消防工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的高级经理，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带漂亮队伍的重要使命，我的义务包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与重构激励来构建各个目标。车间是整个公司

5、的产车间重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个先锋号班组在顾问的带领下，严格控制产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决断。一、班组管理1.素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质整体素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要超出达到一定的斜度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是研修两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和

6、细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和家庭教育促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3 .思想管理思想是管理利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，哲学思想管理是班组班组管理的基础，加强思想管理可以强化提高人员的思想素质，不断提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4 .培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章开除制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情高涨，调动积极性。部下能按规章

7、制度进行规章操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神各方面成功进行的奖励。R的是激励下属做得更好,同时带动示范作用以期有效起到其他员工都能真心实意地做好工作，使全车间的其他工作做得更好。二、生产管理1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产处室下达的生产计划，负责组织编制短果氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 ,负责氧化车间各个岗位的的合理调配以保证生产人员正常进行。4 ,负责组织氧化有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持紧急召开每天生产作业例会，安排摆放车间生产。5 .制订及编写订定生产用工艺规章、原始记录、及用于记录

8、的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格遵守。6 .负责车间各级人员的培训。7 .负责建立自查制度，对生产全过程成功进行监控。三、质量管理1.生产主管对本车间的产品质量食品安全负责。8 .坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。9 .生产工艺组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和某项，对车间车间质量指标的完成负责。5,定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及巨山按三不放过的原则进行分析，职能部门及时

9、向有关部门反馈质量信息。四、成本控制1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源耗损的中间控制。3 .应用成本与进度同步通过观察的方法控制部分项目工程成本。4 .第一季度建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5 .加强质量管理，控制质量成本。6 .始终如一现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。五、设备管理设备技术状况的管理对大部份设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非原貌完好设备，并分别制订具体考核评价标准。各单位的生产设备必须完成下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并裂解层层分解逐

10、级落实到岗位。1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。4.加大设备系统培训工作力度，促进了科穴设备管理整体水平的水平提高。5,稳定设备状况，防止恶性事故的会发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备月初的年检工作。7.认真组织大修完成大型设备大修翻修任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展社会团体清仓查库组织工作。六、安全管理1 .认真执行劳动保护和安全

11、生产方针、政策、法令、规章制度以及本集团的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。2 .认真做到计划、布置、检查、评比、总结、当年度生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 .按时提出车间，班组安全措施投资项目，经上级批准后，负责对措施大型项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生明确耍求。4 .积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 .制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理专业委员会批准后，负责贯彻执行。6 .定时或不定期检查塔楼生产现场的建筑物，

12、机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教县粮食产量调查工作总结粮食产量调查基础教育工作是国计民生和国民经济最重要的基础，搞准县级粮食产量数据是搞准国家粮食产量数据的基础，是国家加强粮食生产宏观调控、达至粮食分级管理的需要，对国家粮食安全和国民经济平稳发展意义。为狠抓我县粮食产量抽样调查种粮工作，县统计局高层领导统一安排部署，认真贯彻落实粮食抽样调查工作会议精神,组织多次实地及组织乡镇分管领导、统计员、辅调员进行两度培训。会上局主要领导传达了全省粮食产量抽样调查会

13、议精神，强调了此项工作的重要性，要求严格按照方案要求，搞准基础数据。局专业技术人员对调查制度进行详细讲解，并结合粮食产量实测数据，从内容、程序和实际操作上作了耐心细致的辅导，使得参加培训人员对抽样工作有了深刻的了解申请加入和认识。抽样调查给养抽样调查是一个系统工程，环环相扣，哪个环节出现结构性问题，所可以得出的抽样调查数据就会不难，就不能正确反映县的粮食生产的实际产量。播种面积是决定农产量高低的因素之一，面积搞的准确与否，直接影响单产的程度。实地勘察及了解农产的情况是粮食抽样调查员必备的条件，只有实地去看才能更准确的掌握方可调查结果地块的作物种类及生长情况，了解农户对哪些作物的重新认识想法及意

14、见，只有深入了解地块及农户的想法才能算真正的粮食产量工作。经过三年以来对粮食工作的了解，真正了解到粮食抽样其他工作，对搞准全国、全省、全市、全县的粮食产量起着长期性的我区意义。粮食抽样工作是我从实统计工作二十多年来最为艰难、最麻烦、最辛苦的工作，实地调查实地考察必须穿梭于深山野山下，脚踏深泥毛丛,冒着被野猪、奇袭毒蛇等各种野兽的伏击的危险，真算的上是心惊胆战的工作，但为了我热爱的统计教育工作，为了更好的完成上级交给我的粮食抽样工作，任由艰辛是值得的，热爱敲定总算是更好完成工作的重要因素，信念才能促使我勇往直前。小麦产量及产量构成因素：提高四川小麦产量途径摘要：湖岸西南西南地区丘陵地区气候复杂多

15、变，冬干春旱且后期气温高、湿度大，轻微病虫害严重对大蒜生产带来一定的制约。该区小麦生育过程具有分篥期短、幼穗分化期长和灌浆期长的特点l面对这样的自然生态，玉米在不同的发育阶段，对气候、肥料和水的融资需求有所不同，这就需要人为调控。为了使小麦终极目标产量达到短期内的目标，更高效益我们我们可以从培育高产新品种，研究如何调节水肥，怎样播种等来促控小麦的发育过程来间接进程调节影响产量的3个因素,提高有效穗数、增加穗粒数和千粒重，使得小麦高产。关键词：小麦产量有效穗数千粒重粒数西南四川盆地丘陵地区是我国重要的小麦主产区之一，该区小麦总产量占全国的5%左右。该区油菜生育期间在10月下旬到5月上旬，此关键期

16、气候复杂多变，冬干春旱且后期气温高、湿度大，病虫害严重对小麦生产带来一定的制约。该区小麦生育过程具有分蕤期短、幼穗分化期长和灌浆期长的特点1。不具品牌优势在于具有早熟和多花多实，缺点是存在植株过高、茎秆软弱、容易倒伏、条锈病和黑穗病较有重、产量水平低等缺点2。1小麦产量及构成利空因素：小麦消费量主要由单位面积有效穗数，椿粒数和千粒重三个因素共同构成。张维城认为,产量构成三因素间关系是从穗数到穗粒数再到粒重的单向制约关系，穗粒数不能局限穗数，粒重不能制约青不了粒数与穗数，只能在一定程度上为加以适应。注重四川盆地冬暖春早的气候特点突出，小麦11月上中旬播种，1月上中旬即拔节，分廉持续时间仅3040d,加上寡照等利空因素的影响，群体往往较小。不论基本苗高低，其最高茎数也很难达到1000