XX煤矿矸石山永久平台工程项目实施计划.docx

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1、XX煤矿歼石山永久平台工程项目实施计划编制：审核：审批：20xx年XX月目录（一）概述41 .项目简要介绍41、道路及场地硬化42、场地雨水系统43、围墙及挡风抑尘网44、降尘雾炮机52 .项目范围53 .项目特点5（二）总体实施方案51 .项目目标（质量、工期、造价）。52 .项目实施组织形式。73 .项目阶段划分。10（三）项目实施要点111 .设计实施要点。112 .采购实施要点。123 .施工实施要点。154 .试运行实施要点。18（四）项目管理要点201 .合同管理要点。202 .资源管理要点。223 .质量控制要点。254 .进度控制要点。315 .费用估算及控制要点。376 .安

2、全管理要点。377 .职业健康管理要点。438 .环境管理要点。4910 .财务管理要点。5511 .风险管理要点。5712 .文件及信息管理要点。6313 .报告制度。64附表一拟投入本项目的主要施工设备表68附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表69附表三劳动力计划70附图二：施工总平面布置图72（一）概述1.项目简要介绍工程名称：建设规模：年储存100kt/a尾煤、煤泥建设地点：XXX煤矿肝石山13号永久平台建设范围：场外道路不在本次工程范围内。初期雨水池沉积雨水由建设单位自理。固定雾炮机水源由建设单位自理。不包含电气工程。本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风

3、抑尘网、降尘雾炮机等。1、道路及场地硬化晋城市环境保护局下达的关于批复中要求储存场做抗渗系数达到一定要求，再结合场地的功能需要，对场地进行硬化覆盖，采用沥青混凝土面层。2、场地雨水系统在场地内部设置雨水沟，结合场地硬化的坡度设置，形成雨水系统。在雨水沟出水口设置初期雨水池。3、围墙及挡风抑尘网存储场东侧设置不小于Im高的砖墙，墙体上侧设置2m高的挡风抑尘网,总长约315m；其余设置不小于2m高的砖墙，墙体上侧设置4.5m高的挡风抑尘网，总长约430.5mo上部挡风抑尘网采用H型钢作为钢支架固定于钢筋混凝土柱支撑结构上，下部支撑结构采用钢筋混凝土独立基础。4、降尘雾炮机场地内设置两台射雾器。设备

4、参数：固定式射雾器每台用水量为140-2601.min,共2台，合计最大流量为Q=31.211）3h;射程：140-160m,工作压力：1.0-2.5MPao型号：RB力0型。2 .项目范围本投标文件根据招标文件中的各种要求，编制相应的工程方案，本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。3 .项目特点该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。（二）总体实施方案1 .项目目标（质量、工期、造价）。作为工程的总承

5、包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标（1）设计质量标准:达到国家现行规程规范；（2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。(3)工程进度管理目标工期60天,按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(4)工程

6、协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5%。以内。对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单

7、位提供全面、细致、周到的服务。(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾

8、，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程整

9、体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。2 .项目实施组织形式。（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部D负责技术部日常技术管理工作的全面实

10、施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

11、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交

12、叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。商务部D贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部D负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2

13、）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室D负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会

14、的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部D在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技

15、术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3 .项目阶段划分。设计准备-设计（施工准备）-设计出图（施工）-竣工验收4 .项目工作分解结构。5 .对项目各阶段工作及文件的要求。6 .项目分包和采购计划。7 .项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1.设计实施要点。（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。（3）设计管理由设