中学2023年—2026年发展规划实施方案.docx
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1、XXXX中学2023年2026年发展规划实施方案【指导思想】:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,深入学习和贯彻落实党的二十大精神,遵循现代教育基本规律,立足基础,以人为本,自主发展,注重创新,为学校的稳定发展奠定坚实基础。以打造“具有一定影响力的西部学校”为目标,坚持“依法治校,文化立校,特色塑校,质量强校”的办学方略和“一切为学生的终生发展奠基”的办学理念,全面推进精细化管理,强化全环境立德树人建设。坚持党建引领、德育为先、育人为本、规范管理、评价引领的工作机制,不断提升办学层次和教育教学质量。【主要任务和措施】一、学校管理以新时代教育思想为指导,完善适应新形势
2、的现代化管理模式,使学校管理实现科学化、制度化、系统化,建立科学、民主、廉洁、高效的管理运行机制。(一)构建团结奋进的领导集体以党建引领全局工作为思路,以争创党建品牌“示范校”为目标,打造有特色、有亮点的支部。切实开展“清风廉语一刻钟、“我来讲党课”“泉心育人”廉洁文化品牌创建等活动。通过“坚守师德以爱育人”树师德正师风系列活动,切实加强思想政治建设、干部作风建设、党风廉政建设和师德教风建设,积极打造高素质的干部队伍和教师队伍。1.创学习型领导集体:在实践中学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于教育的重要论述,自觉增强“四个意识”,做到“四个自信”。积极组织集体学习党的方针政策和教育理论
3、及各项学习教育活动,掌握教育改革的前沿思想,形成较为成熟的教育和管理理念。2 .创专家型领导集体:领导班子成员要通过学习理论和设计、组织活动来提高研究、指挥、决策和协调能力,分管领导要在推进工作中的过程中成为某一方面的权威,引领全校教育改革发展。3 .创实干型领导集体:在日常工作中要走在前列,干在实处;主动创新,想尽办法;事不避难、担当作为;用实干成就事业,以实绩开辟未来。4 .创服务型领导集体:以师生发展为出发点,提高主动服务意识,让“服务”成为管理的要义,让管理者既是指挥员又是战斗员。深入师生,深入调查研究,准确判断合理的工作和学习需求,全面做好服务工作。(二)探索新形势下学校管理模式1.
4、在教育教学全过程实践党组织领导的校长负责制,发挥教代会职能推进民主管理,建立规范、高效、民主的学校管理机制,充分调动全体教师参与办学的积极性;同时积极发挥家长委员会参与管理的积极性,使之成为学校管理监督的一支重要力量。2 .成立“全环境立德树人办公室”,着眼学生成长的生活学习全场域,实施“家校社网心”五位一体、启智润心并重的协同育人新体系,全面提高育人成效。3 .建立以教务处为指导、以教研组为中心的教学管理体制,实行教研组长、备课组长、班主任、任课教师质量目标责任制。4 .建立以德育处为指导、以班级为中心的学生管理体制,实行班主任为责任人的学生教育责任制,创建优良班风、学风和校风,保证教学质量
5、的提升。5 .建立以教科室为指导、以教研组为中心、责任到备课组和每一位教师的教研、科研管理体制,促进教师继续学习、终身学习,发挥潜在创造力,实现自身价值。二、队伍建设以提高师德水平、促进教师专业化发展为核心,形成教师专业发展的良好运行机制。建立一支师德高尚、善教善研的教师队伍是学校发展的关键。师资队伍建设以人为本,处处体现人文关怀,充分发挥教师的个性,让他们在教学和工作中都能形成自己独特的风格。(一)主要工作:1.着力塑造敬业奉献、师德高尚、善教善研的人民教师形象。2 .继续优化教师队伍,实现全体教师教育教学观念的根本转变。3 .实施教师个人与学校相结合的专业发展计划,不断提高教师的专业素养和
6、教育教学能力。4 .认真实施教师师德、绩效、评优树先等考核评价制度。5 .实施“名师工程”和“青年教师培养工程”,创建优秀的教研组,推进名学科、名教师建设工程,培养和造就具有影响的专家型知名教师和骨干教师队伍。(二)措施:1.组织教师认真学习教育法、教师法等法律法规,通过师德师风专题教育和培训,规范教师行为。不断加强教师职业道德教育,实施“教师形象工程”,使教师真正成为师德的表率、育人的楷模、教学的专家。6 .依托慧学课堂,积极开展创建“学习型学校”活动,推动“争当学习型教师”的教师文化建设,以教师专业发展推动学校的发展。发挥团队优势,加强专业化培养。充分发挥学校教学能手、学科带头人、骨干教师
7、在学校教师队伍中的引领作用,学校采取压担子、指路子、定尺子、搭台子的方法,为教师的成长构筑坚实的平台。鼓励教师在教学过程中不断学习,不断提高,不断反思,以提升教师专业化水平,使教师的专业知识、专业能力、专业理论得到更新。7 .加强校本培训,拓宽教师培训的渠道,采取教师外出培训、专家培训、课题培训、外出跟岗学习等多种形式,形成一整套的校本培训制度和机制,并逐年加大教师培训经费的投入力度。8 .积极实施以青年教师为主体的校本培训工程,促进青年教师快速成长。开展骨干教师“精品课”,年轻教师“汇报课”活动,并使活动更加深入有效。9 .构建激励性的教师发展性评价指标体系,促进教师专业化发展。定期评选各类
8、先进个人,大力弘扬正气,形成教书育人、爱岗敬业的良好氛围。10 继续提高教师应用现代教育技术的能力,通过统一培训和专题培训,使教师达到能熟练掌握现代信息资源的收集与运用,具有对信息资源的分析和整合的能力,能充分利用现代教育手段开展教育教学活动,不断优化课堂教学过程,提高课堂教学效益。三、德育工作在学校已形成的德育教育传统的基础上,有效整合德育资源,提高学校的德育科研水平,进一步完善德育网络,不断实现德育创新,营造积极、创新、和谐的德育氛围,落实“真善教育”发展规划,打造“求真三年,至善一生”的“全环境立德树人”育人模式。使学生具有坚定的政治信念、良好的思想品德、强烈的社会责任感、坚强的意志品质
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- 中学 2023 2026 发展规划 实施方案