027制药企业培训效果风险评估报告.docx
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1、FX-QRM(2015)-027制药培训效果评估报告陕西药业有限公司二。一五年目录1.目的2.范围3、风险评估小组人员及职责4、风险评估模式图5、风险的识别6、风险分析、评估与降低风险的措施7、风险接受8、风险沟通和审核9.评估结论1、目的:2、依据验证管理规程,利用风险管理方法和工具,对影响培训效果的各要素,进行分析、评估,以确定确认范围及程度,并在验证过程中,对该要素进行监控和验证,以确保该要素能够得到有效限制,能够降低至可接受程度,以消退因培训效果因数可能造成的产品质量风险。3、风险评估小组人员及职责成员分工所在部门、职务姓名责任组长质量部经理(质量授权人)负责组织评估方案、评估报告及评
2、估证书的审批副组长生产经理风险评估审核、风险沟通组员设备部经理供应必要的评估信息组员.行政部经理供应必要的评估信息组员QA主管供应必要的评估信息组员QC主管供应必要的评估信息组员前处理提取车间主任供应必要的评估信息组员固体制剂车间主任供应必要的评估信息组员现场QA信息的整理及记录4、风险评估模式图:启动风险管理风险评估风险信息交流风险限制风险不接受风险管理工具回顾风险管理过程5、培训效果风险的识别(鱼骨图)基础培训基础培训基础培训企业介绍、药品法及实施指南等、GMP及GMP实施指南等质量管理、卫生微生物学问、文件、变更管理偏差管理、设备操作平安、6、培训效果、风险分析原则及标准:6.1 .项目
3、确定原则:.培训项目。.生产工艺及培训效果条件对系统的要求。.依据培训安排制定的验证项目,按培训加以叙述,依据实际进行风险分析。6.2 评估标准:依据风险发生可能性的概率,将风险划分为5个级别,第一级发生率低(发生率稀有)为1分,其次级发生率偏低(不太可能发生)为2分,第三级发生率中度(可能发生)为3分,第四级发生率较高(很可能发生)为4分,第五级发生率高(常常发生)为5分。依据风险危害的严峻性,将风险划分为5个级别,第一级风险危害的严峻性低(可忽视)为1分,其次级风险危害的严峻性偏低(微小)为2分,第三级风险危害的严峻性中度(中等)为3分,第四级风险危害的严峻性较高(严峻)为4分,第五级风险
4、危害的严峻性高(毁灭性)为5分。依据风险检测的难以程度即可预料性,将风险划分为5个级别,第一级易检测为1分,其次级较易检测为2分,第三级能检测为3分,第四级难检测为4分,第五级无法检测为5分。.1依据系统设计性能检测项目难易程度划分为5个级别,第一级易检测为1分,其次级较易检测为2分,第三级较难检测为3分,第四级难检测为4分。第五级无法检测为5分。.2依据干净厂房检验设计条件难易程度划分为5个级别,第一级易达到为1分,其次级较易达到为2分,第三级较难达到为3分,第四级难达到为4分。第五级很难达到为5分。.3对药品质量结果有干脆影响的最高为5分,不对药品质量结果干脆影响较小最低为1分6.2.6对
5、药品质量有干脆影响的最高为5分,不与药品质量干脆影响较小最低为1分6.3 .风险得分风险得分=严峻性X可能性X可测量性,依据风险得分确定风险级别,1-20分为低风险、21-59分为中等风险、60-125为高风险。6.4 风险评估年月日至年月日,风险评估小组人员对培训效果系统各关键要素进行风险评估,各关键要素的风险分析评估。各关键要素的风险分析,评估及结果见下表序号步骤子步骤风险影响缘由限制措施严峻性(分)可能性(分)可预料性(分)风险得分风险级别培训要求1基础培训企业介绍对企业文化、质量目标和质量方针相识不足对企业缺乏信念,造成责任心不强心无目标无前途建立企业文化,企业总目标;确立企业产品质量
6、目标及质量方针;将企业目标与方针分解,弄通弄懂其内容及要求44348中应确立企业文化内容和系列活动要求:应对企业方针目标和分解质量方针目标实施安排及步骤,以及每一员工责任和活动要求;应为将实现企业质量方针目标,使成为每一员工的自觉行动和责任感2药品法及实施指南等不能严格按法律法规从事药品生产经营活动不按法律法规要求办事错误理解法律法规,弄通弄懂和深刻理解药品法律法规其内容及要求53345中采纳统一讲解和辅导方法进行培训;用实际案例进行培训和讲解;3GMP及GMP实施指南等不严格按GMP及指南操作频繁出现质量偏差和事故不严格按规范操作;操作出现偏差深刻理解GMP及指南内容及要求:严格按GMP及指
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