02382管理信息系统讲义汇总.docx
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1、第一章管理信息系统概论本章主要考核学问点包括:1 .信息的定义及特性。2 .管理信息的层次及特性,尤其要留意三种不同层次管理信息的不同特点。3 .信息系统开发中的两种分析方法的优缺点。4 .管理信息系统的定义、结构和功能。5 .理解管理信息系统的战略作用及面临的挑战。一、信息的定义及特性(识记)(一)定义:信息是加工以后的,对人们的活动产生影响的数据。(二)特性:1.真伪性。即信息的精确性,是指信息能否客观反映现实世界事物的程度。真实性是信息最基本的性质。6 .层次性。是指信息是分等级的。一般分为战略层、策略层和执行层。7 .可传输性。是指信息可以通过各种网络快速传输和扩展。8 .可变换性。指
2、信息可以转化成不同的形态,也可以由不同的载体来存储。9 .共享性。指信息不具有独占性。二、管理信息及三种管理信息的不同特点(识记、举例、推断)管理信息是对企业生产经营活动中收到的原始数据进行加工处理、分析说明、明确意义后所产生的对其后的企业管理决策产生影响的信息。管理信息的层次包括:战略信息、战术信息和作业信息。1.战略信息:又称决策信息,是关系到全局和重大问题决策的信息。2.战术信息:又称管理限制信息,是企业中层管理人员进行生产经营过程限制所须要的信息。3.作业信息:是反映企业日常生产和经营管理活动的信息。三个层次的管理信息之间的区分是:信息层次说明举例来源运用时间(寿命)运用频率信息精度保
3、密性要求战略信息环境信息、宏观信息厂址、新产品选择大部格外源长低低高战术信息一般是与各部门及部门联系有关的信息完成状况与支配状况比较、库存限制较长较高较高作业信息i般是组织内部的作业信息每日销售量大部分内源短高f低三、自底向上的分析方法和自顶向下的分析方法的优点和缺点(识记)自底向上的分析方法是指通过调查等方式,将业务的具体功能汇总、归纳成宏观的功能。优点: 符合现实应用的逻辑过程,开发的系统易于适应组织机构的真正须要。 有助于发觉和理解每个系统的附加须要,并易于推断其费用。 相对来说,每个阶段的规模较小,易于限制和管理。缺点: 由于方法的汇总性质,汇总的系统不肯定符合企业的整体目标。为了达到
4、系统的性能要求,往往不得不重新调整系统,甚至要求重新设计系统。 由于系统未进行全局规划,系统的数据一样性和完整性难以保证。自顶向卜.,逐步求精的方法主:要从宏观入手,依据事物的性质和规律,分解到微观具体事物。优点: 支持企业信息系统的整体规划,并对系统的各个子系统的协调和通信供应保证。 方法的实践有利于提高企业人员的总体视察问题的实力。缺点: 对系统分析和设计人员的要求较高。 对于大系统而言,下层系统的实施往往缺乏约束力。同、管理信息系统的定义、结构与功能(识记、理解)(一)定义:管理信息系统是“以人为主导,以信息技术为基础,将信息流联系起来,对信息进行收集、传输、加工、更新和维护,产生管理者
5、所须要的信息,改善协同合作、效率与决策制定,帮助企业管理资源并获利的信息处理系统。”(二)管理信息系统的层次结构:1.业务处理子系统。主要进行基础业务的处理。2 .执行限制子系统。包括生产管理、材料管理、设备管理等子系统。特点:数据量大、数据规范、处理过程程序化(结构化)。3 .管理限制子系统。为企业中层各管理部门和管理人员供应限制生产经营活动、制定资源安排方案、评价企业效益等战术级管理所须要的信息。包括:财务管理、销售管理、人事劳资管理等子系统。任务:汇合下层传来的信息并结合环境信息,监督、限制底层的运行:处理信息上传给高层,理解并执行高层下达的指令。4 .战略支配子系统。任务:汇合管理限制
6、层和企业外部信息,协助企业最高层领导做战略决策和支配;下达执行吩附并监督执行状况,分析执行中产生的问题及产生问题的缘由,并提出解决问题的方法;管理、协调全系统的运行:供应查询功能。(三)管理信息系统的功能:1.支配功能。依据现存条件和约束条件,供应各职能部门的支配,然后依据不同的管理层次供应相应的支配报告。5 .限制功能。依据各部门供应的数据,对支配执行状况进行监督、检查,比较执行与支配的差异,分析差异及产生差异的缘由,协助管理人员刚好加以限制。6 .预料功能。运用现代数学方法、统计方法或模拟方法,依据现有数据预料企业将来的发展前景,从而规划企业的发展目标和方向。7 .协助决策功能。采纳相应的
7、数据模型,从大量数据中推导出有关问题的最优解和满足解,协助管理人员进行决策。五、管理信息系统的战略作用及面临的挑战1.信息化竞争环境的威逼与实施MIS的必要性一一实施企业战略、提高企业的竞争力8 .实施MlS的商业目标与作用商业目标:提高速度+提高质量+降低成本=效益 缩短新产品的生命周期: 降低库存: 刚好订货与在线销售,降低内部成本: 提高用户满足度; 提高企业综合竞争力: 提高企业的经济效益。工导致MIS实施失败的缘由有: 设计的MIS不符合企业的目标。MlS是企业管理系统的一个子系统,其目标必需符合企业的总体目标。 MIS仅仅是原有手工系统的自动化翻版。MlS的实施肯定要和企业的管理流
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