XXX市XXX镇给水工程EPC总承包工程承包人实施计划.docx

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1、XXX市XXX镇给水工程EPC总承包工程承包人实施计划编制：审核：审批：20xx年XX月目录（一）概述41、项目简要介绍42、项目范围43、项目特点4（二）总体实施方案41、项目目标（质量、工期、造价、安全）42、项目实施组织形式63、项目阶段划分104、项目工作分解结构105、对项目各阶段工作及文件要求126、项目分包和采购计划147、项目沟通与协调程序14（三）项目实施要点151、设计实施要点152、采购实施要点153、施工实施要点204、试运行实施要点23（四）项目管理要点251、资源管理要点252、质量控制要点293、进度控制要点434、费用估算及投资控制要点515、范围变更及风险管理

2、要点536、安全、环境及职业健康管理要点60857、合同、协调及报告管理要点（一）概述1、项目简要介绍项目名称：XXX市XXX镇给水工程EPC总承包招标建设地点：XXX市XXX镇。资金来源及落实情况：自筹。建设规模：建设XXX镇给水工程，近期（20XX年）供水规模1.0万m3d,远期（20XX年）供水规模1.5万m3/d。工程包括取水工程、输水工程、净水工程和配水管网工程，选择洱海为供水水源，洱海原水经过处理供给XXX镇用水。其中：新建配水管网长度43km（包括预留支管），采用管径DN600-DN100。总投资：工程估算总投资13686.94万元。2、项目范围项目范围：取水工程、输水工程、净水

3、工程和配水管网工程，XXX镇全覆盖。3、项目特点本项目服务对象为XXX镇，山地城市的特性，导致用水对象分布分散，高程相差较大，配水管网需考虑集中布置和分散布置相结合的方式；洱海水质基本保持在H类水，水质较好，净水工艺流程简单。（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价、安全）作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为:(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专

4、项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目6算部具体负责。(2)工程质量管理目标1)设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，水质符合国家生活饮用水卫生标准(GB5749-2006)的水质标准。2)施工质量要求：施工满足建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2013.给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)及现行的质量验收标准，一次性验收合格。(3)工程进度管理目标工期240天，按合同

5、约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(4)工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在O.5%。以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保

6、证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部D负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度

7、。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主

8、持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责

9、对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗

10、情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室D负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个

11、工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）

12、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3、项目阶段划分结合本工程项目的特点，以及项目推进的先后顺序，将项目划分为5个阶段：项目前期阶段、工程设计阶段和施工准备阶段、施工阶段、

13、竣工验收交付阶段、质保期服务阶段。4、项目工作分解结构设计阶段准备阶段：（1）收集可研批复文件（2）现场调研，重新落实资料收集成果的准确性与完整性；（3）召开设计人员会议，明确工作内容和要求初步设计阶段：（1）初步设计说明书编制（2）初步设计图纸设计，并交付地勘单位（3）根据地勘资料修改完善初步设计说明说和设计图纸（4）初步设计概算编制（5）初步设计评审版完成，并进行专家评审（6）根据专家意见修改完善，并上报相关部门施工图设计阶段：（1）在初步设计的基础上进行取水工程、输水工程、净水工程、配水管网工程的设计（2）完成施工图审查稿，并进行施工图审查（3）根据审查结果，完成施工图文件。5.对项目各

14、阶段工作及文件的要求。（设计院、施工方提供）设计阶段：准备阶段、初步设计评审稿、初步设计报批稿、施工图审查稿、施工图完整版、施工服务。设计阶段工作内容工作阶段工作内容准备阶段1）收集可研批复文件2）现场调研，重新落实资料收集成果的准确性与完整性；3）召开设计人员会议，明确工作内容和要求；初步设计评审稿1）根据收集的资料，完成初步设计初稿的编制工作；2）提交初步设计初稿至招标人，根据招标人意见进行修订；3）向招标人提交初步设计评审稿，并组织专家进行评审初步设计报批稿1）根据审查专家组意见对审查稿进行修订；2）向招标人提交初步设计报批稿。施工图审查稿1）根据初步设计批复文件完成施工图文件的编制；2

15、）提交审查单位进行图纸审查；施工图完整版D根据审查结果对施工图图纸进行修改。2)向招标人提交完整的施工图设计文件施工服务设计代表驻施工现场，配合解决施工过程中的问题。5、对项目各阶段工作及文件要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。1)初步设计阶段(1)明确编制任务，确定工作依据(2)搜集必需的基础资料，进行详细的现场勘察(3)完善初步设计技术大纲，充实调整相关内容(4)完善工程设计，设计文件符合有关设计标准、规范、规程、定额和办法等的要求；同时满足招标文件要求的设计深度。(5)编制投资概