03-一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-V1.0.docx
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1、一体化电量与线损管理系统实施方案(参考)XX电力公司2016年4月书目1、实施背景12、实施目标23、线损管理现状24、工作组织35、实施具体工作支配95.1 前期打算(2016年2月153-2016年4月30日)145.2 业务调研(2016年2月15B-2016年4月15日)145.3 需求设计(2016年1月1B-2016年6月30日)155.4 系统部署(2016年1月20B-2016年5月25日)155.5 基础完善(2016年1月13-2017年12月31日)165.6 数据集成(2016年2月10-2018年12月31日)175.7 模型配置(2016年3月1B-2018年6月3
2、0日)175.8 数据治理(2016年2月1B-2018年6月3。日)185.9 上线运行(2016年5月13-2018年12月31日)185.10 系统验收(2016年8月1B-2018年12月31日)196、管控机制197、问题措施208、实施建议20线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节,线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标,综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。依据国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路,以及构建“三集五大”体系的建设全面实施,深化“两个转变”,创建“两个一流”,对线损精益化管理提出更高要求。为进一
3、步提升公司生产经营管理效率和效益,优化线损管理流程,消退专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理,充分利用调度、运维、营销等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损最小”为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台非常重要且迫切。为了解决以上问题,加强电量与线损同期管理,客观精确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实状况,刚好发觉电量和线损管理的薄弱点,有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平,有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损协助决策等
4、应用的一体化电量与线损管理系统。一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线,达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯穿协同,实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化,有力支撑公司坚毅智能电网、现代配电网建设。项目分两期建设,一期建设主要以专业系统数据集成为重点,以同期线损计算分析为核心,以基础管理和专业分析功能为基本点,实现电量源头自动采集和指标自动生成、异样监控,满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损协助决策等。3、线损管理现状依据总部整体部署,XX公司组织各业务部门及相关业务
5、系统专家,深化分析了本单位业务现状和同期线损管理现状,对存在的问题进行了深化剖析,希望能够通过实施同期线损管理系统,全面提高本单位同期线损管理水平,能够达到降损增效的目标。XX公司现并网电厂XX,变电站XX,线路XX;专变XX,高压用户,公变XX,台区XX,低压用户XX(整体电网规模如何);变电站关口覆盖状况,采集胜利状况;手拉手线路联络点采集状况;智能电表覆盖状况,采集胜利状况。营销例日抄表状况;营配调贯穿建设状况(进度,重要指标值)。4、工作组织(一)领导组:组长:郑家松副组长:林峰成员:王峰、黄文英、王永明、丁智华(一)项目工作组:领导小组下设工作小组,挂靠公司发展部,具体组成人员如下:
6、组长:林峰副组长:丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员:黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆(三)项目实施组:项目实施组作为线损系统项目管理执行主体,接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理,负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作,确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。组长:徐剑副组长:钟扶贫成员:张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单序号部门职务姓名联系电话邮箱工作职费1发展部(省市公司)
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- 03 一体化 电量 管理 系统 实施方案 参考 V1
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