02070518艾颖论文.docx

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1、吉林高校珠海学院毕业论文浅析远东装潢公司的团队管理（楷体T）别：工商管理业：工商管理名：艾颖号：02070518指导老师姓名、职称:麻彦春教授（楷体三号）完成日期2010年1月8日（黑体四轮批注I番茄花园小页边即上（T）：2.5CIe批注I番殖花园2:论文（设计的封面不应编码,摘要页码以罗马数字编挥.正文和正文以后的页码用阿拉伯数字编排.页码应位于页面底端居中，吉林高校珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告一批注S新花园”艮系写在一页选题浅析远东装潢公司的团队管理院系工商管理专业工商管理学生姓名艾颖指导老师麻彦春本选题的意义及中国国内中问题，市场竞争中立足是中小企个团队存在的管产业都有着重要国内

2、外发展状况：小企业受到了金融危机的不同影响，发展中存在着很多值得关注的力的增加，行业间的实力竞争愈演愈烈，如何能在激烈的市场竞争业应当重视的问题，本文以远东装潢公司为案例进行分析，找到这理问题及缘由，并实行主动措施，对远东日后的发展乃至中国装潢的作用。探讨内容：本文是针对远东装潢公司的发展历程以及在发展中遇到的各种管理问题进行剖析，通过与国外中小企业的高绩效团队管理进行对比，找到该团队问题存在的缘由，以及解决这些管理问题的相关建议。探讨方法、手段及步骤：1 .和本地的装潢公司老板探讨和看相关的资料，从学问层面了解本地的装潢公司及发展概况，收集各种符合本论文探讨问题的数据。2 .亲身进入远东装潢

3、公司参观了解，全面了解该企业的内部运作过程和瓶颈问题。参考文献：1段发昌.现代企业管理J.西南经济高校.20C52肖利国.浅论“以人为本”的企业管理思想国.中国工业经济.20053姚莉英.中小企业的团队管理模式J.当代经理人（中旬刊）.2006,4王志刚,管理者应具备的素养K.中国人民高校出版社.2003,5张驰,企业中层管理者的激励问题J.重庆高校出版社.19956蔡国增.中国装潢业与房地产业之间的联系J.社会科学报.2001,7张文举.高绩效团队的建设N.东北财经高校出版社.1997,8李毅.企业管理中的沟通技巧J四川高校出版社.2006,9李振祥.中国式团队管理模式M上海社科院出版社.2

4、00910汪光武.平衡理论及其对管理者的启示U1.中国金融出版社.199211郭志勇.平衡理论及其对管理者的启示J.中国金融出版社.2002浅析远东装潢公司的团队管理摘要（三号黑体）空一行写内容随着人们生活水平的提高，对家居装饰风格的要求也越来越新奇，装潢产业近几年也是发展的红红火火，房地产热更是带动了新兴装潢产业的发展，远东装潢公司兴起于90年头，是一家在当地小出名气的公司，随着市场竞争日趋激烈，加上金融风暴的影响，远东装潢公司也受到了严峻的考验，出现了一系列制约其健康发展的问题，本文就远东集团在发展历史过程中出现的管理问题进行深化的分析和探讨，旨在提高远东装潢公司的团队管理水平，促进装潢业

5、的健康发展。关键词：远东装潢公司；新兴装潢业；市场竞争；团队管理（小四宋体）批注U4:英文与汉字格式相同ThetrayanalysesteamoftheFarEastdecorationcompanyadministrationAbstractRiselivingstandardwithpeople,correcthomedecorationstyletherequestisalsomoreandmorenewandoriginal,decorationestateisalsoflourishingdevelopingoverthepastfewyears,realestatefeverist

6、ohavedriveXinXingtodecoratedevelopmentofestatemore,thattheFarEastdecorationcompanyYuninetiesspringsup,isonecompanyenjoyingsomereputationinlocality,withthefactthatmarketcompetitionisgettingfiercenesswitheverypassingday,effectplusfinancestorm,theFarEastdecorationcompanyhasalsoacceptedarigoroustest,ase

7、riesofrestraintit,stheteamadministrationproblemthathealthdevelopshasappeared,ThemainbodyofabookisdiscussedwithregardtotheFarEastCorp,thesummanagingaproblemcarryingoutthoroughanalysisappearinginthecourseofhistoryindevelopment,isaimsatimprovingteamoftheFarEastdecorationcompanycontrollevel,isbooststheh

8、ealthdecoratingajobdeveloping.Keywords:TheFarEastdecoratesacompany,XinXingdecoratesajob,Marketcompetition,Theteamismanaged目录（小三黑体）摘要I1绪论12远东装潢公司历史与现状概述21 .1远东装潢公司发展历史概述22 .2远东装潢公司的发呈现状概述2市场竞争力强竞争压力大2资金周转不敏捷财政短缺23远东装潢公司发展中存在的问题及其缘由分析43.1 存在的管理问题4职员存在的问题4部门间存在的问题4管理者存在的问题53.2 缘由分析5目标不明确市场定位模糊5没有制定明确的规

9、划流程6缺乏有效激励和沟通6管理者领导实力欠缺64远东装潢公司提升团队管理的解决措施74.1制定清晰的发展目标和操作流程74.2提高管理者的管理水平74.3打造团队文化增加员工的团队意识84.4实行有效的激励措施95结束语10参考文献11致谢12批注I番茄花园5:竹目内容用小四号宋体，左右对齐,中间隔以小圆点.批注I番茄花国6|：章节漏号方法应接受分级阿拉伯数/字编号方法：第一级为“1”、“2”、“3”等，其次级为“2.1”、“2.2”、“2.3”等,第三级为、“”、“”等,但分级阿拉伯数字的漏号微不超过四级两级之间用下角Bl点隔开，每级的末尾不加标点.1一一（三号黑体）自中国加入WTO以后，

10、给房地产和装饰业带来了新的发展机遇，随着人们生活水平的提高，改善居室条件已经渐渐成为人们消费的另一个热点，装饰产业作为个朝阳产业得到了一样认可。与此同时也给房地产业和装饰业带来了新的挑战，市场竞争力增加，行业间垄断现象出现，一些实力较弱的中小企业便难以维持。大的消费需求刺激着生产商、销售商的投资欲望，而绝大部分厂商不尽规范，规模、实力参差不齐，属“松散型”和“作坊型”企业，一场金融风暴更是对装饰业造成了很大影响。建筑装饰行业具有行业大、企业小、离散度高的特点，该行业市场容量很大，企业的发展关键在于发展思路和战略定位以及由此衍生出的限制和管理方法，国家主动支持装饰业的发展，并提出了发展新思路，作

11、为企业更应当响应号召，争取把企业做大做强，要结合市场形势变更和企业自身规划设计发展目标，在这个具有很大发展潜力的空间领域得到快速发展。远东集团作为90年头初发展起来的新型产业抓住了市场机遇，大胆敢干，成为当地装饰业的领头羊，而且员工技术纯熟，材料有品质保证，售后服务好，有一套完善的操作流程，有过辉煌的业绩，但是后来团队内部出现了问题，加上外部市场竞争力大，国内装饰业发展的红红火火，国际一些企业品牌也纷纷涌入进来，远东这个时候没有转型创新，走老一套发展道路，技术落后，目前远东也只能维持生存，所以作为一个团队，假如把自己的队伍管理的好，企业发展就会顺当，装饰企业发展空间大，但是发展压力也大，在样的

12、环境下必需找寻一条适合自身发展的战略，管理得当发展的越快，行业竞争激烈，大浪淘沙，想要立足必需转变经济增长方式，提高员工及管理者自身素养，树立品牌观念，团_队合作精神，制定正确的结构流程，目标规划合理，将来装饰业发展前景!可现Il批注I番茄花附7：正文小四宋体，行距1.252远东装潢公司历史与现状概述/批注I番茄花园8:和a.b.C.两层，标题均在/四格书写序数,后空一格写标题.1.1 远东装潢公司发展历史概述（小三号黑体）上个世纪90年头初，我国装饰装修行业起先起步。住宅装饰装修行业伴随着改革开放的步伐应运而生，随着我国改革开放的不断深化，房地产行业的快速发展，以及住房体制的改革和经济的全面

13、腾路为中国建筑市场和建筑装饰装修行业供垃了巨大的坚实的发展基础和无限光明的发展空间。远东装潢公司成立于90年头初，是成立较早一批的新型企业，主要集设计装潢为主，服务于家庭装饰市场，公司总资产达到100o万员以上，并投资房地产，酒店等行业，随着改革开放政策的实施，国家为促进经济增长实行了一系列激励消费措施，房地产业快速发展，一些人把投资目光转向了装潢业，获得巨额利润，远东利用上难得的机会得到了长足的发展，90年头末吉林省白城市总体消费水平还是比较落后，人们对家庭住房装修的概念刚刚兴起，远东公司本着高品质高服务的经营理念赢得了人们的信任，信用的增加使得它的品牌越来越洪亮，带来了品牌效应，同时也有不

14、少装潢企业纷纷成立，人们对家居装饰的留意也促进了装饰业的红火发展，远东照旧走老路，装修材料更新慢，员工技术水平落后，最主要的是它没有在原来基础上创新，组织越来越懒散无纪律，财务混乱，资金周转起先缓慢，正值企业转型的关键环节远东公司没有进行创新，没有变通，发展出现了瓶颈，管理上存在的诸多问题阻碍远东的发展，直至今日远东失去了转型的机会，发展滞后于后起企业，由原来的龙头老大变成了龙尾。2. 2远东装潢公司的发呈现状概述市场竞争力强竞争压力大（四号黑体）90年头初发展起来的装饰业现如今已经发展的红红火火，为了迎合人们的装修需求，很多企业尝试新方案，住宅装饰装修潜力巨大，人民生活水平的提高和装饰业上下

15、游产业（房地产、建筑业、建材业）的发展，预料到2011年，我国装饰装修业产值将达到1.7万亿元，其中住宅装饰装修可达1.I万亿元，市场前景广袤。其次是由于我国已全面入世，经济全球化、一体化和国际市场的内移。同时外国知名企业、家居经销商、零售商，纷纷涌入国内家居市场。远东装潢公司面临着巨大的市场竞争压力，都来抢这块蛋糕，实力强的就分的多一些，远东有着多年的实战阅历，但是没有在此基础上进行创新转型，在激烈的竞争下就只能维持生存。资金周转不敏捷财政短缺远东装潢公司以设计装饰为主，最初淘到的第一桶金投资到房地产和酒店业，然而正值远东准备转型的时期财政出现了问题，资金没有有效的运转，中小企业融资难的问题也阻碍了远东调动资金，加上财务部门没有制定精确的预算，会计工作混乱，现在远东只能靠原有的成本维持生计。3远东装潢公司发展中存在的问题及其缘由I分树/批注I番菊花向昨不同的章节分页书写2.1 存在的管理问题2.1.1 职员存在的问题远东装潢公司的职员对待工作看法冷淡