01市政工程安全生产管理体系及责任制.docx
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1、通州北京副中心环境整理项目(源牛片区)PPP建设项目平安管理体系及责任制编制人:审核人:审批人:浙江华东建设工程有限公司2017年2月15日第一章、项目平安生产管理目标其次章、项目平安生产管理机构第三章、平安生产责任制第四章、平安生产管理制度第五章、平安技术操作规程第一章、项目平安生产管理目标一、项目平安管理目标(一)、平安事故限制目标:1、无因工死亡事故,无重伤事故,月负伤频率在1%。以内,年负伤频率在2%0o2、无倒塌事故,无火灾事故,无中毒事故,无重大设备事故。(二)、平安达标目标:1、严格按中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准(编号:JGJ5999)进行项目平安管理。(1)、项目
2、月度平安管理评分达优良。(2)、公司平安管理评分达优良。2、劳动防护用品配备率100九(三)、文明施工达标目标:按JGJ5999和北市京文明施工有关规定执行。1、项目月度评定优良。2、公司文明施工检查评分优良。二、平安管理目标表平安管理目标表施工单位:浙江华东建设工程有限公司工程名称:通州北京副中心环境整理项目(洲牛片区)PPP建设项目一、三片区伤亡限制目标无因工死亡事故,无重伤事故,月负伤频率在1%。以内,年负伤频率在2%0以内。施工平安目标月度平安管理评分达到“优良”等级。文明施工目标项目月度评定优良,公司文明施工检查评分优良,争创市优良样板工程。三、平安责任目标分解依据本工程平安管理目标
3、,制定下述分解目标:(一)、伤亡限制目标:班组月轻伤率重大伤亡事故重大经济损失土方班0.1%00管道班O.2%00钢筋班O.1%00於班O.05%00砌体班0.03%00杂工班0.01%00其它安装工种0.05%00管理人员0.05%00机电班0.05%00治安保卫000(二)、平安达标目标:班组平安达标率项目达标率文明施工项目达标率土方班基坑开挖优良宿舍、防火、工完清场优良管道班钢板桩、模板支护优良宿舍、防火、工完清场优良钢筋班钢筋机械优良宿舍、防火、工完清场优良役班劳动用品及机具优良宿舍、防火、工完清场优良排水班脚手架优良宿舍、防火、工完清场优良瓦工班劳动用品及机具优良宿舍、防火、工完清场
4、优良杂工班四口、临边防护优良施工场地及材料堆放优良水电班施工用电优良施工场地及材料堆放优良安装班施工机具、起重吊装工序组织优良施工场地及材料堆放优良二线工人劳动用品及机具优良保健系数生活设施社区服务施工现场标牌优良管理人员平安管理优良保健系数生活设施社区服务施工现场标牌优良治安保卫治安优良治安综合治理封闭管理优良四、责任目标考核方法为确保职工的生命及健康,达到平安管理目标,实现工程项目的平安生产,特制定本方法,本方法适应工程项目全部管理人员和全体职工。(一)、考核的内容和标准:1、工程项目实现零事故,负伤频率月不大于1%。,年不大于2%。,平安达标等级为优良,文明施工达标等级为优良。2、施工过
5、程中平安生产考核内容:平安管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、起重吊装、基坑支护、模板工程等,是否符合标准要求。3、文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿及防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。4、守章守纪考核内容:在施工过程是否依据施工组织设计和平安技术交底,平安操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业的状况及对职工宣扬教化状况。5、平安生产、文明施工考核标准:依据JGJ59-99建筑施工平安检查标准及北京市有关规定进行考核。(附平安管理检查评分表、文明施工检查评分表)(二)、考核方法:项目部每月组织一次平安达标、
6、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定等级。共分三个等级:1、优良登记:保证项目分值均应达到标准中条规定得分标准,汇总表得分值应在80分及其以上。2、合格等级:(1)、保证项目分值均应达到标准中条规定得分标准,汇总表得分值应在70分以上;(2)、有一份表未得分,且汇总表得分值必需在75分以上;(3)、当起吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得值在80分及其以上。3、不合格等级:(1)、汇总表得分不足70分;(2)、有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下;(3)、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分在80分以下。(三)、嘉奖及惩
7、罚:1、评为优良等级的对应班组和对应负责的管理人员通报表扬并嘉奖每人30-50元。2、评为合格等级的对应班组不奖不罚。3、评为不合格的对应班组,罚款100元,对应负责的管理人员每人罚款30-50元。4、全年评比评为平安达标优良的班组,公司要赐予适当的嘉奖,并作为评比先进班(科室)重要参考依据之一。5、全年检查平均成果达不到合格的班组,除通报指责外,不得参与先进班组评比,并罚款500元。6、本方法由项目经理部负责考核,由平安组详细实施。其次章、项目平安生产管理机构平安生产管理组织架构图项目经理I项目副经理II总工程师平安员质检工程师VI.程部机电部安质部IIIIII安全负责人技术负责人调度负责人
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