重要人才流失风险全套.docx
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1、重要人才流失风险重要人才在企业实现发展战略的过程中的重要性是不言而喻的,企业既要做好重要人才的引进,也要通过完善人力资源管理体系,建立良好的专业人才激励约束机制,来确保重要人才得以留存,避免重要人才流失对企业造成损失。1风险点识别与评级重要人才流失风险点识别与评级相关内容如表3-2所示。表3-2重要人才流失风险点识别与评级风险风险点描述风风对风险点险险业应对评发务策略级生影频响率人才企业未制定完善的人4中风险引进才引进制度,导致重要般规避制度人才难以引进不完善人才企业未建立规范的人4高一风险开发才开发计划,导致重要般规避计戈IJ人才无法获得新的知不规识来提升能力范人才企业未建立健全的人2高重风
2、险发展才发展机制,导致重要要规避机制人才难以留存不健全2提前规划:人力资源开发计划以下是人力资源开发计划,供参考。XXX公司人力资源开发计划一、任务目的1 .通过建立和运用人力资源开发机制,为公司提供持续的、优秀的人力资源,加强公司的人才梯队建设。2 .帮助员工实现个人技能的强化及扩充,提升团体学习能力,搭建学习型组织。3 .确保人才管理、组织结构适应公司战略,促进公司的可持续成长。、人才盘点人才盘点是一项基于组织视角审视人才状况的管理活动。通过人才盘点,公司可以识别关键岗位、关键人才、关键素质。(一)关键岗位1 .关键岗位是承担业务流程中关键环节,并对企业战略目标的实现承担重要、不可或缺责任
3、的职位。2 .确定关键岗位打分法。维度子维度比重级别划分级别具体描述分值区间分数计算结果1.1.J冈位1.l-JI,冈位在企60%公司级别该岗位对公司目标实现X60战业战影响负直接责任;略略中力公司战略目价的地标分解至该值位岗位,占较大比重部门该岗位对部级别门目标实现影响负直接责任;力公司战略目标分解至该岗位,占较小比重岗位40%主要承担全盘负在业业务责管理的角务流流程色,其工作结程中果影响全公的角司,且影响长色远支持承担支持协性业同的角色,其x60X60X60务流工作结果间程接、局部影响公司UU冈位可替代性U1.l/JU冈位要求知识结构及独立性60%复合知识结构及高独立性单一知识结构及低独立
4、性深入了解多领域知识,形成自己的知识结构,工作独立性高了解单一的知识技能,工作独立性较低X60X60冈位40%长期1年及以上X60培训周期短期1年以内X603 .分数界定。岗位可替代性60X60岗位战略价值X60通用岗位关键岗位X60辅助岗位非常设岗位(独特性)(二)关键人才1 .关键人才指业绩与能力素质达到标准甚至超标的员工,这类员工一般符合晋升的标准,也是公司重点保留、培养的对象。2 .确定关键人才人才九宫格。业绩超标达到标准未达标准能力素质超标关键人才能力之星待开发人员达到标准绩效之星骨干差距员工未达标准熟练员工基本胜任问题员工(三)关键素质1 .员工能够胜任关键人才所具备的能力、知识、
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