采购员日常管理管理细则全套.docx
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1、采购员日常管理管理细则为进一步提高采购员的自身素质,提升采购员的职业道德水平,完善采购员的日常管理工作,需要制定采购员的日常管理管理细则。细则名称采购员日常管理管理细则受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为规范采购员的行为和Id常采购业务,提高采购员工作效率与采购水平,树立和维护企业的良好形象,特制定本细则。第2条适用范围本制度适用于采购部所有员工工作的管理。第3条管理职责1 .采购经理负责采购员日常管理细则的审批和决策。2 .采购主管负责监督日常管理细则的执行,并对采购员的日常工作进行评价。3 .采购员负责执行并遵守日常管理细则。第2章明晰采购人员权责第4条采购价格采购员
2、应在采购商品中为企业获得尽可能优惠的条件,并在可控制范围内获得当时最好质量的商品、最优的价格和服务。第5条采购审批1 .相关需求部门需要采购商品时,需向采购部提交采购申请单。2 .采购员将采购申请报相关的审批权限人审批通过后进行采购。第6条供应商的选择1 .采购员在进行供应商选择时,不得带有偏见,应秉持公平、公正的原则,严格按照采购流程和相关制度规范进行选择。2 .采购员应遵守回避原则与主动申报原则,当供应商与任何员工或其亲属有私人利益关系时,应主动申报,并做到以下三点。(1)不得以任何方式牺牲企业利益为供应商谋取利益。(2)不得主动介绍或推荐关联供应商及其商品或以任何方式为供应商进行推销。(
3、3)不得接受关联供应商的委托为其进行任何接洽或会谈。第7条询价程序1 .商品采购必须对三家以上供应商进行询价。2 .采购员需在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的商品除外。3 .采购谈判的参与人员不得少于两人,禁止与供应商单独接触。第8条采购合同对于采购合同中的采购价格和其他相关合同条款,采购专员需调研汇总各方意见,并经采购经理、法律顾问审核、采购总监审批通过后,方能签订。第9条商品验收至少2位商品检验人员参与商品的型号、质量、数量、交货期等验收工作,并出具共同签署的商品合格或不合格的文件。第10条采购变更采
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