营业网点挤兑突发事件应急预案.docx
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1、营业点挤兑突发事件应急预案一、预警预防1、建立和实行营业点日常安全巡查制度,加强对营业厅、机房、监控室、自助银行和自助设备、点周边区域的巡查监测,发现异常情况及时报告。2、做好安全防范设施的日常检查测试,安全防范设施有故障或存在未达标情况的,及时报告上级有关部门,尽快落实修复与整改措施,确保在突发事件发生时,安全防范设施完好有效。3、营业点应根据近期取现额度、客户流量的异常现象,提出风险警示,做好预防工作,防范挤兑风险。二、预想场景及应急处置营业点挤兑突发事件发生后,事发营业点组长应迅速分析判断有关情况,启动本单位应急处置预案,指挥全体人员沉着冷静、灵活处置,及时报警、报告。预想场景十五:点挤
2、兑营业点当天营业期间,数十名客户在点内排队提取大额现金或将大批资金转往他行,使得点秩序较为混乱,且不断有人继续来到点排队取款。应急处置要点:组长:1、立即启动防挤兑应急预案,通知全体员工。2、授意他人迅速向上级行领导和保卫部门、主管业务部门报告情况。3、向客户做好劝解工作,了解挤兑原因。尽可能疏导客户,防范客户过激行为,控制事态发展,维护点秩序。4、协调增加服务窗口,防止不利影响扩散,造成不明真相者参与挤兑。必要时,可通知轮班休息的点员工到岗上班。5、如挤兑事态范围扩大,导致点现场混乱不堪,在做好安抚工作的同时,选择时机或授意他人在避开客户的情况下,拨打IlO报警电话或向属地警方报告,请求派出
3、警员维持点秩序,防止事态进一步扩大,并向上级报告事态发展情况及挤兑原因。6、在上级部门和警方到达后,协助上级部门和警方现场处置。 资金护卫小组长:1、接启动防挤兑应急预案通知后,严把点通勤门,密切关注事态发展。2、指挥现金柜内员工为客户快速办理业务。 资金护卫小组:加快办理业务速度,向客户宣传我行资金雄厚,存取方便,通存通兑等业务优势,尽可能地滞留资金、安抚客户。 疏散救助小组长:1、接启动防挤兑应急预案通知后,协助组长做好劝解工作,尽量安抚客户。2、保持疏散通道畅通,维护现场秩序。 疏散救助小组:接启动防挤兑应急预案通知后,协助维持现场秩序,避免因挤兑人员的拥挤而造成事态进一步扩大。 点保安
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