道路交通组织方案.docx

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1、道路交通组织方案一、概述为了确保国道施工期间做好交通管控工作，在施工期间不发生交通安全以及安全施工事故，我项目部制定了本方案。二.编制依据建设工程安全生产管理条例；国家及地方政府相关法律法规、规定；设计文件及现场实际条件；供水工程（儒洞河调水部分）供水管线施工方案。三.交通管制目标1.杜绝重大伤亡事故的发生，减少一般事故。2、无重大安全事故，因施工负伤率小于0.3%,重伤率小于0.05%。3、无重大安全隐患，不得因施工队周边环境、建筑、设施等造成灾害性破坏。4、项目部在建工程项目工程期间安全环保生产达标合格率IO0%,5、无打架斗殴、酗酒滋事等刑事案件发生；6、交通管制过程中符合文明施工的要求

2、；7、在保证道路畅通和施工安全的情况下，有序地推动生产进程。四.交通管制方案1.交通管制路段输水管线长6.5公里，因管线穿越低洼地、民房、岭门镇中心、丘陵等,与群众密切联系，工农关系较为复杂，需要分段组织施工，分段组织交通管制，尽可能做到少扰民，确保交通安全。交通管制时间：沿路钢管施工期间，拟定1月20日至12月20日，根据施工区段及周期，按间隔每500米实施一次封闭靠管线一侧的单边路面。2、施工作业控制区施工作业控制区应由警告区、上游过渡区、缓冲区、施工区、下游过渡区、终止区。其布置规定：(1)警告区：警告区长度应大于500米。警告区内每一定距离设置相关警告标志，警告标志设置减速标志、前方车

3、道变窄标志、禁止通行标志。(2)过渡区分上游、下游过渡区，施工区：过渡区长度应为65150米，在上游过渡区设置车辆禁止驶入标志，并用标准化栏杆布设禁止线。(3)终止区：终止区长度大于30米，是终止区的末端解除交通设置标志，并且用标准化栏杆封闭。五.交通管制设施及人员配备1.设备及配套设施配置每个工作面交通设施配置数量表序号名称单位数量备注1前方提醒标志牌块2前方道路施工，请减速慢行，按指示灯行驶，不便之处、敬请谅解2施工电子导向牌块2施工现场前后各设置一块3夜间警示牌个4道路施工现场前后、桥涵、排水或防护施工现场前后4反光锥个800施工路段每3米一个,包含损耗5交通警示牌块10包括500m警示

4、牌2块，200m警示牌2块，20Km/h限速牌、IOKm/h限速牌各2块6施工安全标志牌块6根据现场具体情况每个施工段前后及平交道口7对讲机个6施工路段前后安全指挥人员各一个8标准化栏杆m800交通引导、施工围护2、人员配置每个工作面交通设施配置数量表序号名称数量备注1现场交通管制负责人12现场安全员3六、交通管制措施1.交通管制安全保障措施(1)交通管制现场人员必须按要求佩戴安全防护用品(红白相间马褂)。(2)大力宣传，做好安全教育工作。对项目从业人员及社会人员进行安全教育，并加大宣传力度。(3)交通管制过程中，必须布设标准化栏杆，安全警示牌必须到位。(4)交通管制过程中，交通管制人员不经允

5、许不能私自离开自己管制的范围。(5)交通管制过程中，管制人员要负责行人车辆的交通安排工作。(6)准备解除交通管制时，项目部安全员及技术人员定期检查管制范围内交通状况，如有落石、杂物等物品，请立即清除，待清除干净后方可恢复交通。(7)解除交通管制后，交通管制人员必须负责对交通的疏导畅通。2、交通安全的辅助措施(1)道路半幅封闭期间施工方应积极配合交管部门疏导交通，及时向交管部门传达施工信息，严格做到不超范围占道施工。严格遵守交通部门的一切指令和指导。(2)在疏导交通的出入口设置规范的警示标识，夜间设置足够的照明和红色警示灯，告诫车辆按道限速行驶，安全通过施工路段。(3)保持施工路段的整洁，切实做

6、到路面无泥浆、无油污、无积水、无障碍物。(4)杜绝野蛮施工，保护好施工区域内的现状管线(尤其是通信、电力、给排水等重要管线)，防止因损坏管线造成意外伤害，危及交通安全。3、施工区交通安全管理施工区的交通安全管理是安全施工的实施环节，施工现场的安全与整个施工安全与否。在施工现场交通安全管理要注重人这个最重要的因素：(1)施工现场设专职交通协管员，负责维护现场交通秩序。(2)交通协管员应经过培训，掌握交通法规和如何快速、有效地指挥交通，能应付突发的交通情况。(3)由专职安全员负责监督现场的安全管理，并及时维护设置的交通安全管理设施。(4)全体施工人员上路前应进行施工安全教育,从思想上重视施工安全；

7、施工作业时，施工人员应身着黄色反光背心；注重安全作业，不跨域作业区，严禁进入交通安全设施外的未封闭道路上流动。(5)施工机械在施工区内应按规定地点有序停放，车辆除作业时不得停在作业区，进出施工区域时应服从专职交通协管员管理，不得擅自进出；避免施工车辆任!可一部位进入未封闭道路，造成危险。七、应急预案一旦发生因施工不当而导致或因交通车辆违章行驶而导致的交通事故，施工方应及时有效地做好安全事故的应急救援工作，最大限度地减少损失，具体应急措施如下：1.突发事件分类及应急处理突发事件引发的交通堵塞分为：轻微、一般、重大和特大四类，具体分类见下表：突发事件紧急分类表分类等级事件描述轻微2车轻微追尾，未造

8、成人员伤亡，停滞时间在30分钟内，有应急通道;1年发生故障或侧翻，救援时间30分钟内，有应急通道；其它事件造成停滞在30分钟之内。一般3-5车追尾，未造成人员伤亡，停滞时间在60分钟内，有应急通道;1车发生故障或侧翻，救援时间60分钟内，有应急通道；其它事件造成停滞在60分钟之内。重大6-10车追尾,造成2人以内人员伤亡，停滞时间在6小时内,有应急通道;频繁发生故障或侧翻，救援时间6小时内，有应急通道；其它事件造成停滞在6小时之内。特大10车以上追尾，造成2人以上人员伤亡,停滞时间在6小时上，无应急通道;车流频繁发生故障或侧翻，救援时间6小时以上，无应急通道；其它事件造成停滞在6小时以上。2、

9、应急响应(1)发生交通堵塞，现场协管员立即报警，由交警部门快速处理事故并施救事故车辆，现场协管员整理规范交通标志。安排人员疏导，确保畅通。(2)每天巡查并做好日常记录；发现交通堵塞、交通事故等突发事件要以电话联络方式向交警部门汇报，并描述事件发生具体时间、推断原因、影响范围、发展事态和已经采取的措施等内容，由交警、路政部门根据事件等级轻重按要求采取相关措施进行处理。(3)其他情况的处理：项目部如需将设备转移，将提前向业主报告临时通行方案，经取得交警路政部门同意后，按指定时间、路线，在不影响主线车辆通行的情况下执行。由于施工计划的调整或其它因素的影响，造成路段拥堵或其他突发事件影响正常通行时，项

10、目部将按上述要求，启动相应应急预案，提高现场处置能力，最大限度地保障畅通和施工安全。八、质量保证措施一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患；2、分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;3、分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上;4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；二、质量保证措施1.施工技术保证措施(1)全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。(2)将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。(3)认真编制施工组织计、施工方案、施工

11、技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。(4)根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。(5)做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施(1)采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准,UJ事主口lJ1.JtH1111o(2)测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。(3)每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。(4)坚持样板间、

12、样板工序制度新公项新工序，工程开始前必须做样板，样板鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于样板的标准。(5)坚持三检制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持交接检检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。(6)技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。(7)对工序工程成品，分项工程成品,专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、材料保证措施(1)技术人员必须及时提

13、供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。(2)材料进场，由材料部提供三证需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。(3)进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。(4)采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。(5)采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4、施工队管理保证措施(1)严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，

14、结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。(2)施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。(3)施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符三t7口Cx0o(4)签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。(5)为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。三、职能分工及职责1.项目部经理岗位职责(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2)决定项目年度质量目标

15、质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。(3)组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目部生产副经理岗位职责(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。(5)负责在项目上组织施采购工作程序、工程分包方评定工作程序。3、项目部主任工程师岗位职责(1)参加项目部质量策划(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。(3)负责施工中对本项目的