起重伤害应急预案演练记录范本.docx
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1、起重伤害应急预案演练记录演练时间演练地点演练项目起重伤害事故应急预案演练组织部门EHS参与部门各生产车间参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练全部预案口部分预案演练记录:一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。二、现场培训:进入现场前由安全监督进行责任分配,讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程:1、正常进行配送服务作业,由于捆扎的油管表面附着原油较多,导致起吊钢丝绳位移滑落,何明被滑落的油管砸到腿部。2、吊物防护措施负责人,牵引绳责任人XX发现险情,立即发出危险信号;作业负责人XX立即停止现场作业活动,报告安全监督XX。
2、3、XX及时报告现场生产管理XX,管理人XX发布启动应急预案命令;然后拨打120急救电话,说明事故发生地点、人员情况等;同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人,对起吊油管进行动态观察;应急人员XXXXXX对处于危险源的受伤人员XX移离至安全区域,并进行应急施救处理。5、救护车到达之后,XXXXXXXXXXXX协助医护人员用担架对何明进行转移,搬抬时,将XX颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人XX向生产管理负责人报告:“人员抢救完毕,应急救护完成”。7、应急组长XX发布应急演练结束命令。演练效果评价人员到位情况口迅速准确基本按时到位个别
3、人员不到位重点岗位人员不到位履职情况口职责明确,操作熟练厂职责明确,操作不熟练职责不明确,操作不熟练物资到位情现场物资口物资充分,全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位况协调组织情况整体组纨准确、高效协调基本顺利,能满足要求效率低,有待改进应急分工合理、高效基本合理,能完成任务效率低,未完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目标,部分环节有待改进未达目标,需重新演练配合协调情况报告上级报告及时报告不及时联系不上配合部Il配合、协作好,能及时到达配合、协作差,未及时到达处理结处理到位厂部分处理到位大部分处理不到位果急救意识急救意识强急救
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