路灯安装方案.docx

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1、路灯安装方案第一章路灯安装方案一、路灯安装施工方案一）工艺流程：灯架、灯具安装T配接引下线T试灯在安装路灯的过程中，需要按照以下工艺流程进行操作：1、灯架、灯具安装：1）将吊车运输到现场，将灯具放置在指定位置。2）根据设计要求，测量灯具的安装高度和灯架位置，并在电杆上划出标记。3）使用滑轮和大绳将较重的灯架和灯具吊上电杆。穿好抱箍或螺栓，并按照设计要求找好照射角度和平正度，将灯架紧固好。成排安装的灯具应保持仰角一致，排列整齐。2、配接引下线:1）将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接。使用橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。2）将导线的另一端拉紧

2、，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。引下线凌空段长度不应超过4m,并且不应有接头。超过长度时应加装固定点或使用钢管引线。3）灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。线与路灯干线连接点距杆中心应为400600mm,且两侧对称一致。4）导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。3、试灯:全部安装工作完毕后，进行试灯，并进一步调整灯具的照射角度。二）质量标准1、保证项目：1）灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。2）检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。2、基本项目1）黑色金属金具零件防腐保护完整。2）检验方法：观察检查。3）灯位正确、固定牢靠，杆

3、上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。4）检验方法：观察检查。5）成品保护灯具安装后，应防止碰撞。6）应注意的质量问题：引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。7、质量记录灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。电杆上路灯安装工程预检、自检记录。设计变更洽商记录、竣工图。架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。二、路灯施工方案一）工序及流程路灯施工需要按照以下工序进行操作：1、定灯位：根据施工图和现场情况，确定路灯安装位置和灯位间距。2、挖沟：按照设计要求，在路灯位置挖出足够深度和宽

4、度的沟槽。3、埋管：将电缆埋入沟槽中，并保证电缆的质量和安全。4、浇注路灯基座：按照设计要求，在路灯位置浇注混凝土基座。5、敷设电缆：将电缆从埋管中拉出，并连接到路灯上。二）施工方法在施工过程中，需要注意以下事项：1、定灯位时要保证路灯的安装位置和灯位间距符合设计要求。2、挖沟时要保证沟槽深度和宽度足够，防止电缆受损。3、埋管时要保证电缆的质量和安全。4、浇注路灯基座时要按照设计要求进行操作，保证基座的牢固和稳定。5、敷设电缆时要注意电缆的连接和安全，避免电缆受损。以上是路灯安装方案和施工方案的具体操作步骤和注意事项，希望能对相关人员提供帮助。2、在施工前制定详细的施工计划和安全生产方案，并进

5、行全员培训，确保施工过程中的安全和质量；3、建立健全的施工现场管理制度，加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题；4、严格执行施工图纸和规范要求，确保施工质量符合设计要求；5、加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决问题,确保工程顺利进行；6、对施工现场进行环保管理，保护环境，做到“绿色施工”。第二章施工组织安装与部署第一节部署原则为确保工程质量和工期，我们将集中力量，充分保障人力、物资、机具的供应，协调各工种，搞好现场施工工作，以达到工程总体进度。重点部位将进行重点赶工，各工种之间将互相协调配合。第二节施工组织机构本电气安装工程项目将由负责安装施工组织和管理的项目经理进行协调和安排。

6、同时，将抓好工程质量、安全和环境保护的要求。第三节施工管理措施为确保工程质量和安全，我们将制定详细的施工计划和安全生产方案，并进行全员培训。同时，建立健全的施工现场管理制度，加强对施工现场的监督和管理，严格执行施工图纸和规范要求，加强与业主和监理单位的沟通和协调，对施工现场进行环保管理，保护环境，做到“绿色施工我们将建立一个精干、高效、强有力的项目经理部，配备高素质的项目经理和管理人员，并实行项目管理负责制。该部门将全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。我们将对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标

7、责任管理与控制。同时，我们将选配技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。我们将发挥公司管理上的优势，强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标的实现。在施工安装方面，我们将认真堪察施工现场，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，并有条件地设立材料仓库，以便于管理。我们将制定现场作业顺序，不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。我们将组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训、规章制度颁布、甲方要求传达等，以使进场秩序良好。我们将按照工程进

8、度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。我们将合理安排施工，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。我们的目标是达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平，并相关部门验收。在施工准备方面，我们将与设计进行结合工作。由技术负责人协助项目有关人员认真研究图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。我们将认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。通过研究，我们将熟悉图纸内容，了解设计

9、要求，明确工艺流程，并进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。我们将组织各专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工配合事宜，并组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。在生产准备方面，我们将根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。施工保证措施为了保证施工进度和工程质量，我们需要采取以下措施：一、工人教育对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。对于特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工

10、人员。二、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。四、工期保证措施在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时

11、组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开

12、支。五、施工进度保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。在本章中，我们将介绍工程质量保证体系的建立和质量管理组织措施。首先，我们要实行持证上岗，对于必须持证上岗的

13、管理人员和操作人员，必须经过业务知识培训并持证上岗。如果因无证上岗而造成质量不合格或工程质量事故，将追究主管领导责任并罚款处理。在第一节中，我们将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。同时，我们还将赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，以控制每一个分项、分部工程质量。此外，我们还将根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，并建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。在第二节中，我们将严格执

14、行“四交底”制度，定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报质量情况。同时，我们还将实行目标管理，进行目标分解，并安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，明确质量责任。此外，我们还将积极开展质量管理（QC）小组的活动，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。最后，我们将保证各级管理人员掌握质量动态，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面，确保质量情况得到有效管理。质量管理分为三个层次。第一层是公司职能部门，负责总体策划和过程控制，以保证单位工程的优良。第二层是项目经理部，负责实施创优计划和管理施工作业层，以保证分部工程的优良。第三层是施工作业层，

15、负责严格按照设计和规范要求进行操作，以保证分项工程的优良。各分项工程的质量管理严格执行“三检制”，并做好隐蔽工程的记录。专业工长必须按照图纸施工，不得随意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理协商解决。不同类型、不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经过考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后三年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。施工准备过程的质量控制包括技术文件准备、管理

16、文件准备、图纸会审、材料供应商评估和审核、拟定材料计划、合理配备施工机械等方面。必须编制施工组织设计及单项施工方案,明确质量职责，制定相应的质量制度。在施工前必须进行图纸会审，对关键工序、特殊工序进行专门的技术措施和控制办法。材料进场必须有出厂合格证，并进行外观物理性能检验和化学性能检验，经检验合格后方可留用。同时，应做好标识和分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，将质量管理从事后检查转变为事前控制,以达至预防为主的目的。在施工过程中，需要严格控制材料的质量，坚持“三先三后三统一”的原则。这包括先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广和统