编制说明和编制依据.docx
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1、第一章编制说明和编制依据第一节编制说明某某沃尔玛配送中心一期工程是由深国投商用置业总承包公司开发的大型仓储建筑。一期工程包括W1、W2、W3三栋库房及门卫、厕所等,层数均为一层。WJ内附设办公区,办公部分高两层。工程位于某某市大工业区。本一期工程总建筑面积为59141.04nA根据招标文件本一期工程拟开工日期为2005年11月10日,竣工日期为2006年6月10日,总工期为210个日历天。由于本工程建筑面积大、工期紧、场地宽大,必须具备较高素质的组织协调、施工管理、技术能力及充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成工程的施工。某某建工总承包公司作为国家特级施工总承包企业,具有丰富的总承包
2、施工管理经验,十二次获得国家鲁班奖,其中在某某施工的工程某某火车站、国企大厦、五洲宾馆、宝安体育馆工程获得了国家鲁班奖,在狠抓质量管理的同时,96年获得ISO9001国际质量认证证书,同时也获得了英国UKAS质量认证协会的质量认证证书。其某某分公司具有雄厚的技术力量,优良的质量保证能力,强大的机械设备优势和实力,完全有能力施工好本工程。本施工组织设计是沃尔玛配送中心中转库一期工程投标技术性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设
3、计中,对施工中关键部位的重难点工艺,着重作了精确的阐述,充分的发挥我公司的技术和经验优势,力求做到施工配合更周密、更紧凑,施工工艺更合理、更先进、更创新。如果我公司有幸中标,在工程实施前我公司还要编制更为详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保本工程在合同规定的工期内完成全部施工内容,工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格,质量达到市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖的目标,安全文明施工达到某某市建设工程安全与文明施工优良工地(双优工地)的标准。虽然本次招标时间较短,但我们承诺:一旦我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,本着对业主高度负责的态度
4、,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及地盘监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建双优文明工地。派出精兵强将,按施工组织设计的总体部署,组织资源,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令业主满意的工程。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让
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