文明施工和环境保护措施.docx
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1、文明施工和环境保护措施一.文明施工的目标文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,从而达到提高职工素质、提高工作效率并始终保持良好的精神状态;二是文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益;三是文明施工可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力。二.文明施工的组织机构2.1 工程开工的同时,组建由项目经理直接领导、生产经理亲自主抓的文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工部负责,质量安全部负责监督检查。各作业队、附属企业及生产班组安全员同时兼文明施工监督员,负责本队、本厂、本班的文明施工监督。2.2 由项目
2、经理组织生产调度室、质量安全部、工程技术部、计划合同部及财务部的有关人员制定文明施工的管理实施细则,每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及经理部领导汇报,提出进一步的整改措施。三、文明施工的管理措施3.1 严格按总平面布置进行临时设施的搭建、机械布置,建筑和设施材料的堆放,水电线路的敷设等执行,未经现场负责人同意不准随意更改,及时做好临时道路和现场的排水工作,经常保持现场整齐干净,不泥泞。3.2 有计划地组织全体职工开展职业道德、职业纪律教育,制订并执行岗位和劳动技能培训计划。通过开展职业道德、职业纪律教育,在职工中形成争做爱国家、爱集体、爰岗敬业
3、、诚实守信、办事公道、有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义公民的竞赛活动。把工地建设成有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义公民的教育场所。3.3 对重要岗位和特殊工种人员(质检、财会、爆破工、电焊工、驾驶员等)进行有计划地培训,做到这些岗位人员全部持证上岗,并作到经费落实。3.4 大力作好两个文明和创建文明工地的宣传活动,使工地具有良好的文明气氛,职工有良好的精神面貌,群众有丰富多彩的文化体育生活。本工程施工期间由工地党支部书记兼管本项宣传工作,拟在职工食堂和工地大门旁等职工出入较多的地方设置宣传园地,大力宣传两个文明建设。大力培养典型,表彰好人好事,并在宣传园地张贴和宣传他们的先进事
4、迹,掀起学先进、赶先进的比、学、赶、帮、超的群众热潮。3.5 工地要划出适当空房,常年为职工订报纸、杂志,供职工学习。积极开展健康的丰富多彩的文体活动,结合节假日组织形式多样的文艺汇演、球类比赛、歌咏比赛等,活跃职工的文体生活。3.6 树立密切联系群众、勤政务实、廉洁奉公的优良党风。大力开展廉政建设,反对拜金主义、享乐主义腐败现象。提倡艰苦创业,诚实劳动的好风尚。3.7 严格按合同规定,作到机构、人员及规章制度落实,在工地设立实验室且配备与工程建设内容相适应的检测仪器,为控制施工质量提供必要的检测场所。确保工程内在、外观质量达到合格,单元工程优良品率达到85%以上,争创优良工程。3.8 各种材
5、料按规格码方堆放,砂石及时用装载机集中码堆;现场钢筋按规格品种挂牌堆放整齐。钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。随时进行清场,各种零散材料及时整理集中,暂不用的设备及设施、材料及时回收入库保管,施工完的周转材料及时清理堆放好,各种机械设备和部件配明标识。3.9 做到有设备的现场悬挂操作规程。搅拌站必须悬挂砂浆、混凝土标志牌。3.10 严格作到工完场清,每天下班前及时进行完工清场,将建筑垃圾运出场外。3.11 施工现场临时用电线路要有过道保护,严禁在电线上乱拉乱接及悬挂物件。3.12 施工现场入口处,搭设企业标识门楼,悬挂醒目的施工平面图、安全标志、机
6、械操作、治安防火和劳动纪律牌。3.13 在施工区内设置一切必需标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指标信号,并负责维护自己的和发包方放置的所有信号。对于施工道路,经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放,必须在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。3.14 制订周密的质量、安全保证措施,杜绝质量、安全事故发生。如有,则按事故原因不查出不放过,主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过的三不放过原则及时处理。3.15 加强施工现场的文明施工管理,重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志,杜绝中违章施工。3.
7、16 做好各项消防工作,在各临时工棚和施工区域装设消防灭火器械并设专人监督管理;制定工地治安条例,做好各项防盗、防火工作。3.17 经常开展文明施工大检查和文明施工评比活动奖励先进,处罚落后。3.18 在施工中服从监理工程师及业主的协调指示,做好与其他承包人的配合工作,共同协商解决施工中可能出现的问题。3.19 施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,标识牌应标明姓名、头衔、身份编号。3.20 现场管理人员遇到发包人、监理人检查工作时,主动介绍情况。在施工中服从监理工程师及业主的协调指示,做好与其他承包人的配合工作,共同协商解决施工中可能出现的问题。3.21 经理部对自检
8、和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。3.22 工程完工后,按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及周围环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。四、文明施工考核、管理办法3.23 明施工管理系统实行分层管理,项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制,相关部室对实施进行全过程控制,作业队、班文明施工监督员自我控制。3.24 明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则,将文明施工的评定分为优良合格不合格三个等级,按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3.
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