某绿色道路改造提升工程监理规划及实施细则.docx

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1、某绿色道路改造工程监理规划及细则编制：审批：XXX工程监理咨询有限公司二OXX年六月第1页共30页目录一、工程概况：4本监理组织机构框图如下42 .监理部人员名单：53 .总监理工程师权限：5三、监理人员职责：51 .总监理工程师（项目负责人）52 .监理工程师63 .监理员7四、工程项目进度安排及建设总目标：82.建设总目标：8五、项目监理工作流程及管理制度：81 .项目监理工作流程：82 .监理管理制度：14六、造价、工期、质量控制目标以及措施：151 .工程质量控制的原则：162 .工程质量控制措施161 .模板工程的质量预控182 .模板工程的质量控制要点191.钢筋工程的质量预控19

2、3.钢筋工程施工质量控制要点201 .水泥202 .骨料214 .混凝土用水应符合国家现行混凝土拌合用水标准的规定。215 .监理工程师应对混凝土搅拌进行实地考查，考查的主要内容是：211 .浇筑前的质量控制要点222 .常规混凝土浇筑过程中的质量控制要点223 .混凝土的质量评定233、工程投资控制目标及措施：255.控制设计变更。251.审核工程结算书：主要审核内容：26七、合同管理：261 .合同管理框图：262 .合同执行措施263 .合同管理制度284 .索赔28八、组织协调：292.协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项。29一、工程概况：1 .工程名称：XXX项目2 .建设

3、单位：XXX市城市公园管理处3 .建设地点：XXXXXX市XXX内4 .设计单位：XXX园林设计院股份有限公司5 .施工单位：XXX市政园林工程公司6 .主要工程概况：本工程为XXX市XXX建筑及景观配套设计，总建筑面积为511平方米（其中地下室159平方米），总建筑占地272平方米；XXX工程由XXX园林设计院股份有限公司设计，其建筑层数为三层，建筑安全等级二级，地基基础设计等级为丙类，采用片筏基础，建筑结构体系为框架结构,主体结构合理使用年限50年；绿道工程由中国城市规划设计研究院设计。工作内容为测量放样、土方开挖、园林建筑施工、绿化种植、道路铺装、电气给排水系统安装及其他环境附属工程。2

4、.现场监理机构设置和人员配备名单1 .现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下XXX工程监理咨询有限公司XXX绿道一期工程项目监理部总监理工程师2 .监理部人员名单：本工程项目监理部监理人员表序号姓名监理职务专业岗位职务1XXX总监理工程师市政注册监理工程师2XXX专业监理工程师市政监理工程师3XXX专、1匕监理工程师土建监理工程师4XXX监理员监理员5XXX安全监理员卜建安全监理员3 .总监理工程师权限：项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合

5、同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。三、监理人员职责：1 .总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：1.1 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。1.3按照监理合同管

6、好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。1. 5审核和确认承包方提出的分承包方。1.6 组织工程例会和其他工程技术协调会。1.7 签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。1.8 审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。1.9 向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。1.lO检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。1.11 审签工程付款报表及其它申报表。1.12 妥善协调解决合同履行过程中的争议。1.13组织工程竣工检查，

7、审签竣工资料，主持审核工程结算。1. 14审核监理月报。1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。1 .16主持工程项目监理工作总结。2 .监理工程师2.1 负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2.2 参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。2.3 验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.2.4 核签本专业设计变更通知书。2.5 审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。2.6 审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部

8、分提出查验要求。2.7 督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。2.8 审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。2.9 对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。2. 10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。2.11 整理审核竣工资料并按时移交信息员。2.12 推行统计技术的应用。2. 13准确填写监理日记。3.监理员3.1 协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.2 对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理

9、工程师。3.3 进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.4 准备监理例会有关资料。3.5 准确填写监理日记。3.6 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。3.7 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.8 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。3.9 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。3.10 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.11 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借

10、阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.12 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。3.13 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3. 14协助项目总监理工程师进行考勤。3. 15记录每天的现场天气情况。四、工程项目进度安排及建设总目标：1 .工程项目进度安排：本工程总工期按照220日历天。2 .建设总目标：2.1 质量目标:合格2.2 工期目标:220日历天。五、项目监理工作流程及管理制度：1 .项目监理工作流程：1.1施工阶段的监理程序:1.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程可投入使用1.5隐蔽工程检验流程:1.7工程付款流程:1.8施工阶段进度

11、控制工作流程:2 .监理管理制度：我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。2.1在施工阶段，主要的监理管理制度有：2.1.1施工图纸会审及设计交底制度；2.1.2施工组织设计审核制度；2.1.3工程开工审批制度；2.1.4工程材料、半成品质量检验制度；2.1.5

12、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度；2.1.7技术经济签证制度；2.1.8设计变更处理制度；2.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；2.1.10施工备忘录签发制度；2.1.11工程款支付签认制度；2.1.12工程索赔签认制度等。2.2在日常的监理工作中，我监理单位建立如下的监理工作制度：2.2.1会议制度：1 .每月召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。2 .总监理工程师及专业监理工程师，参加承

13、建单位项目经理部召开的有关会议。3 .项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议。4 .项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。2. 2.2监理日记1 .监理日记是重要工程档案资料，每位监理人员均应按照规定记录，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2 .监理日记按本公司规定的格式填写，项目总监理工程师要进行检查。六、造价、工期、质量控制目标以及措施：1.工程质量控制的原则：(1)坚持百年大计、质量第一的方针，提高质量意识。(2)坚持全过程、全方位、全天候的质量控制。(3)坚持质量标准，以实测

14、数据为依据。(4)实施“超前监理、预防为主，动态管理、跟踪监理，加强验收、严格把关”实现工程质量总目标。2 .工程质量控制措施1) .施工前质量控制：(1)审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；(2)承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系)报送监理部进行审核,监理部将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；(3)熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。(4)原材料、半成品、成品及设备的监控：A.用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料,承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；B.材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。(5)检查、复核施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线