模拟召回演练记录.docx
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1、模拟召回演练记录年份:召回等级:品名:批号:数量:编制:审核:批准:一、问题描述二、计划拟定日期:日期:日期:产品召回、撤回演练计划目的:召回产品:产品分类:所属客户:召回原因:涉及范围:参与部门:演练时间:备注:编制:审核:批准:三、成立召回行动小组副总经理迅速召开紧急会议并确立职责分配:召回小组姓名部门/职务电话/手机组长副组长组员组员组员组员1 .召回组长组织相关人员进行审核评估,并制定召回步骤和期限;2 .生产部:负责评价造成的生产产品和所用物料范围等影响及安排回收后产品的处置;3 .管理部负责人:负责评价造成的产品销售范围等影响及与外销客户的联络,并负责回收外销产品。4 .财务:负责
2、回收成本的预算和评估;5 .生管部负责人:负责回收产品的处理以及受影响产品的隔离。6 .品管部负责人:负责所涉产品质量原因分析调查、评估与鉴定,并对库存有问题的物料、产品进行判定和监控;并根据回收计划监控跟进产品收回处理;7 .副总经理:统筹安排与收回计划审批,负责组织安排产品质量原因分析调查、评估与鉴定,评价造成的全面综合性影响及与政府的联络,并组织实施回收计划与监控跟进产品回收过程。四、召回主要步骤和期限步骤开始时间完成期限责任人实际完成期确认回收范围编制回收公告发布回收信息产品回收行动回收产品处理确认回收完成编制回收报告说明:1 .确认回收范围:见召回计划,如果后续品管部抽测的结果异常,
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