员工手册(完整版).docx
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1、员工手11rt管理制度第一章总则本手册根据中华人民共和国劳动合同法、公司章程、依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,本手册与劳动合同具有同等的法律效力。它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于公司人事部。公司的每一位
2、在岗员工都应遵循本手册。第二章聘用制度第一条公司各部门如因工作需要而必需增加员工时,各部门经理必须提出书面申请,上报总经理处审批核准后,由人事部办理相关的招聘事宜。第二条员工资料登记制度1、新员工到人事部办理入职手续时,需递交本人身份证、学历证、计生证,其中身份证复印件2张,彩色1寸免冠近照一张等,并保证其真实性,以供审查,如一经查实有故意弄虚作假行为,公司可对该员工作出无偿解雇。2、受聘员工须按规定如实全面填写个人的履历表(财务类员工必须有担保人),由本公司备案,并接受市劳动部门核查。3、员工在以下事项有变更时,应在事后两周内呈报公司行政人事部。所指事项包括:A:通信地址、电话变更;B:学历
3、、职称变更;C:直系亲属死亡;D:户口变更;E:担保人变更。第三条试用与转正1、试用员工通过上岗培训后,进入试用期,并签订劳动合同。试用期一般为1-3个月。表现较差者,经双方协商,达成一致,试用期顺延一个月,仍不能符合岗位要求的,视为试用期不符合公司要求,劳动合同解除。试用期终止,双方无须承担责任,劳动合同解除的情况:(1)试用期内,试用期顺延,协商不成;员工提前五天向公司提出辞职;试用期间(含顺延期),因员工无法达到公司要求;试用期结束后,员工须向人事部提交转正审批表,经所在部门及人事部考核后,成为正式员工。2、转正录用条件:在试用期内不符合录用条件的,公司可以依法解除合同。有下列情形之一的
4、,均被视为不符合录用条件:未满16周岁的; 被查实不符合招聘时公示的录用条件的(包括不符合岗位说明书、绩效考核等所要求条件的); 在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他虚假信息,致公司违背真实意思订立劳动合同的; 在订立劳动合同过程中有其他欺骗、隐瞒或其他不诚实行为的; 不具备政府规定的就业资格或手续的; 无法提供公司办理录用及社会保险所需要的文件证明的; 无法完成公司分配的工作任务或工作指标的; 经公司指定医院体检不合格的; 患有精神病或犯有传染病防止法规定的甲类传染病和乙类传染病的; 与原用人单位存在竞业限制约定的; 吸毒的; 被判处刑罚,尚未执行完毕的; 通缉在案的
5、; 连续两个月考核不合格(60分为合格); 工作能力及工作态度无法达到公司要求; 严重违纪行为;其它违纪行为无法聘用的。3、考核标准:试用期员工、正式员工考核内容及各考核部分所占分值,总分为:100分:公司制度;(5分)员工手册;(5分)部门制度;(5分)工作守则及相关章程;(5分)岗位说明书;(5分)员工工作态度;(5分)工作表现;(5分)同事关系处理、团队意识;(10分)店铺投诉及处理;(5分)仪容仪表;(5分)(U)员工自我评价;(10分)部门主管考核及意见;(15分)人事部考核及意见;(10分)(M)总经办意见;(10分)试用期员工:满分100分;考核为85分或以上者,视为优秀,可提前
6、转正;考核为75分或以上者,通过考核,可转正;考核为60分至74分者,顺延试用期一个月;考核为59分或以下者,试用期不顺延,劳动合同终止,解除劳动关系;第四条支援调动公司业务发展情况、内部机构调整的需要及员工个人的工作表现、工作能力及健康状况等等各项情况,公司可调整员工的工作岗位、地点或职务。员工的调动,公司将提前通知员工,必要时跟员工签订调职备忘录或变更劳动合同协议。员工换岗后的薪酬待遇,将根据公司的政策执行或双方在换岗时一并约定。第五条晋升1、晋升原则公司希望通过最大程度的开发员工的潜力来提升其工作的广度和深度,让员工有更大的热情和更高的能力来应对公司不断增长的业务,提高工作效率。在此前提
7、之下,公司将为员工提供良好的平台,并将符合条件的员工提供晋升的机会。晋升意味着员工进入到另一个新的岗位,通常情况下,该岗位拥有比其原来岗位更大的职责范围和更高的工作等级,但原则上公司不进行越级晋升。晋升的依据,不是员工在公司内的服务年限,而是基于其个人质素与专业技能,同时还会兼顾其对公司制度的熟悉及尊重、个人素质、专业技能几其以往绩效考核进行综合评价。如果某一空缺职位在发生空缺之前就已经有了接班人计划,那么当空缺发生时,原来被确定的并且已经具备条件的接班候选人,通常首先被考虑为晋升的对象。在任何情况下,正式对一个员工施行晋升前,都必须谨慎的评估其素质和专业技能,并且将进行一次甚至更多次的晋升面
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