城市住宅小区土建及配套市政园林工程建立规划.docx

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1、城市住宅小区土建及配套市政园林工程建立规划20xx年XX月一、项目概况2二、监理目标3三、监理工作依据4四、监理范围及监理组织机构4五、监理部配备监理人员及岗位职责5六、监理工作内容及措施9七、监理工作制度32八、监理服务质量的检查与考核36九、监理设施37十、监理工作流程38十一、质量记录与监理档案50十二、监理实施细则编制计划53项目概况1、工程名称：XX市XX新区建设项目2、建设地点：XX市主城区3、建设单位：XXXXXX投资建设发展有限公司4、招标代理机构：XX文城工程咨询事务所5、设计单位：XX工程科技股份有限公司XXX大学建筑设计研究院XXX工程华北设计研究院6、地质勘探单位：XX

2、市规划建筑设计院XXX地质勘察公司XX工程勘察院7、施工单位：中建七局第二建筑有限公司XX省XXX市建筑安装工程公司8、质量监督机构：XX市建设工程质量监督站9、工程规模：房屋建筑工程（一期工程总建筑面积约9万户），景观工程，市政工程10、工程投资：项目总投资额约2.0亿元人民币11、工期要求：工期为二年12、工程质量目标：合格工程，创优质工程一期开工建设项目特征：D房屋建筑工程XXX河西XX苑小区1#一4#楼工程1#一4#楼均为地上18+1层、地下1层，总建筑面积约31700m1,建筑总高度55.6m。1#一3#楼均含有2层裙房（商业用房建筑）与主楼连为一体布置，地下室为自行车库，消防及生活

3、加压泵房布置在2#楼地下室内。XXX河西和平尚城2#5#楼工程（总建筑面积约45802户）拟建的2#、3#楼均为地上6层、地下1层，6层主楼为办公用房、面积约3766户，3层裙房为商业用房、面积约4600m主楼与裙房连为一体布置，建筑高度为19.20m。拟建的4#楼为地上18+1层、地下1层，住宅面积约919911f,2层裙房为商业用房、面积约1866ml；5#楼为地上24层、地下1层，住宅面积约17546户,2层裙房为商业用房、面积约3225肝；4#、5#楼均与其裙房连为一体布置，建筑总高度：4#楼为57.6m,5#楼为76.8m。2#5#楼地下室总面积约5600m住宅楼均采用现浇钢筋混凝土

4、剪力墙结构，筏板基础，办公楼与裙房均采用框架结构，柱下独立基础。地下室为自行车库，部分为设备用房。房建工程均含有土建结构、建筑装饰（外墙装饰及楼内公用部位装修，室内装修由用户自理）、给排水及消防系统、电气（强、弱电）、电梯设备安装及室外总体工程等专业施工监理项目内容。和平尚城高层住宅楼设有楼梯道及合用前室正压送风与排烟系统。2）景观工程景观工程包括仿古景点建筑、绿化、文化广场、文化墙、挡土墙、照明、监控系统等，占地面积约6.5万户，其中仿古景点建筑面积约4000户。3）市政工程市政工程包括XXX河环境综合整治工程沿河道路和截污排水工程及路灯照明项目。沿河文城北路道路全长约1.5Km,路幅宽度为

5、15m,路幅为7m车行道+2X4m人行道。车行道结构为土筑路基、级配碎石底基层、5%水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层；人行道结构为土筑路基、级配碎石底基层、水泥混凝土基层、水泥砂浆铺砌纽西兰砖面层。截污排水工程包括雨、污排水管道开槽埋管施工，d500时采用PE双壁波纹管、橡胶圈接口，d500时采用钢筋混凝土II级管、钢丝网水泥砂浆抹带接口。路灯、音响、景观照明等配套电气工程。本工程监理的重点和难点1）施工测量精度控制；2）建筑基坑开挖、支护及排水控制；3）钢筋混凝土结构施工控制；4）地下室工程施工监理控制；5）砌体工程施工监理控制；6）屋面防水工程监理控制；7）给排水、消防、暖通、电气（强、弱

6、电）及设备安装工程施工质量控制；8）结构施工安全控制；9）外墙面装饰、室内装饰装修施工控制；10）建筑节能（外墙保温）工程施工控制：11）景观工程施工监理控制；12）市政工程施工监理控制；13）多单位施工组织协调工作，施工接口衔接控制等。本工程的监理工作重点、难点是对施工中的关键工序控制和质量控制点的设置，利用监理配备的检测仪器、设备和监理平行检查方案，对工程施工过程中的关键工序、部位、隐蔽工程和质量控制点实行旁站、跟踪检查、检测、取样试验、评定签认等手段，使工程项目实体质量符合合同、设计、工程建设标准强制性条文、技术规程和验收规范要求，在保证安全施工和工程质量的前提下实现工期、造价控制目标。

7、二、监理目标1、监理服务质量目标监理依据项目合同条件的规定，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制及合同管理，使本项目达到招标文件规定的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2、工程质量控制目标质量控制目标：按现行国家规范标准一次性验收合格，并争创XX省优质工程“黄山杯”的质量目标3、工程进度控制目标进度控制目标：总工期控制在业主要求的15个月以内全部竣工验收（要求工期自2009年2月12日至2010年5月11日），且不超过工程施工承包合同约定的工期。4、工程投资控制目标投资控制目标

8、：按业主要求的目标实施控制（项目总投资额约2.0亿元人民币），不超过工程施工承包合同确定的工程造价5、安全文明施工管理控制目标安全文明施工管理控制目标：确保施工安全，无伤亡事故，并达到“安全文明工地”标准要求三、监理工作依据1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；中华人民共和国招标投标法；建设工程质量管理条例（国务院令279号）；工程建设监理规定（建监1995737号）；建设工程安全管理条例国家、建设部、XX省及XX市的其它有关工程建设政策、法律、法规、和规定。2、有关合同和文件（1）工程建设监理合同、招标投标文件。（2）工程建设承包合同、招标投标文

9、件。(3)工程建设勘察、设计图纸文件。(4)甲方向施工单位下达的施工计划、验工计价等有关的办法和规定。(5)经过批准的施工组织设计和有关文件。(6)监理规划和监理实施细则,3、监理规范：建设工程监理规范(GB50319-2000)。4、国家有关强制技术标准，相关专业技术规范、规程和验收规范、质量检验评定标准。四、监理范围及监理组织机构本工程监理范围为对XX市XX新区建设项目工程设计施工图纸所含的全部项目内容，包括房屋建筑工程、景观工程及市政工程等项目内容，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止，对工程的进度、质量、投资进行有

10、效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理(含工程资料)以及安全与文明施工控制管理等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系及与建设相关的社会关系的协调工作。公司依据工程情况设置了直线职能制项目监理组织机构1、监理部名称：“XX省建设监理有限公司XX市XX新区建设项目工程监理部”，同时任命王小国为该监理部总监理工程师。2、监理机构框图公司技术支撑总监理工程师总监代表专家技术组五、监理部配备监理人员及岗位职责1、监理部人员配置序号姓名岗位职称职责分工1王小国总监高工师全面负责2总监代表工程师协助总监负责监理部日常工作3监理师工程师安装监理4监理师工程师给排水监理5监理师工程师土建监理6监理师工

11、程师市政监理7监理员助工现场监理8监理师工程师信息、合同管理9土建监理师土建监理10工民建监理师土建监理2、监理人员职责分工表序号姓名专业岗位责任范围1市政工程总监全面负责2总监代表工程师负责监理部日常工作、安全管理等3安装监理师安装监理4监理师工程师给排水监理5建监理师土建监理6监理师工程师市政监理7监理员助工现场监理8工民建监理师信息、合同、资料管理9土建监理师土建监理10工民建监理师土建监理3、监理人员进场到岗计划1）总监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收及备案移交结束。2）总监代表施工准备进场至工程竣工验收结束。3）土建施工监理工程师（1人）施工准备阶段进场至工程竣工验收及备案移交

12、结束。4）土建施工监理工程师（2人）施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。5）电气（强、弱电）安装监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。6）给排水暖通安装监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。7）土建监理员见证取样员开工进场至竣工验收结束。8）道路施工监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。9）截污排水工程监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。10）景观工程监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。11）道路监理员试验员施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。12）施工测量监理工程师开工定位、放线及阶段性复测进场至复测结束。13）造价控制监理工程师（造价工程师）施工

13、准备阶段进场至工程竣工验收结束。14）合同信息管理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收及备案移交结束。15）安全文明施工监理工程师施工准备阶段进场至工程竣工验收结束。3、监理人员岗位职责3.1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量安全事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）建立和完善项目监理信息系统；14）签署工程开工令、停工令、复工令、工程延期审批表、工程竣工报验单；15）定期向建设单位提交项目实施的情况报告；16）主持整理工程项目的监理资料。32、总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）行使总监理工程师授权的部分职责和权力；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审查和处理工程变更；8）主持或参与工程质量安全事故的调查；9）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段目标及其