发电运行分析管理.docx

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1、发电运行分析管理1范围a.本标准规定了运行管理的基本规则。b.生活垃圾焚烧厂运行岗位的运行分析管理。2规范性引用文件a.电业安全工作规程b.电力建设安全工作规程c.电业安全工作规程（热力和机械部分）d.企业综合管理考核3管理内容与方法3.1 内容与要求a.开展运行分析是确保发电厂安全经济运行必不可少的重要工作，不仅各级运行人员要做，有关的检修人员也要做。通过运行、检修两方面的共同分析,可使分析得以深化，从而提高分析的质量及解决问题的效率。b.运行人员应根据参数的变化，结合运行记录、测试报告、设备巡查和操作情况进行全面分析，以便及时发现问题、找出原因、采取对策，防止异常情况的扩大和事故发生。运行

2、提供的第一手资料必须力求全面真实性。c.检修人员应根据对运行设备定期检查的情况以及检修前后所掌握的原始状况（包括数据、台帐）进行全面比较分析。d.各专业专工必须对运行第一线提供的资料进行整理、分析，从而进一步深化，为制定对策、改进操作方式、运行方式和改造设备提供依据，达到进一步提高生产的安全、经济水平。e.绝缘监督、金属监督、电气和热工仪表监督、化学监督、环保监督、继保监督、电能质量和节能监督是发电厂运行分析的重要组成部分。并以专业监督和群众监督相结合的方法开展工作，监督人员应定期进行分析活动，发现问题、制订对策，并检查和督促有关措施的执行。f.对于发电机组及220千伏电压等级的主要电气设备应

3、重点做好各种运行分析；并定期由总工程师召集运行和检修专业人员进行专题运行分析会议。g.为了交流运行分析情况，使第一线值班人员能进一步掌握设备状况，以利进行事故预想，并为了使更多同志能参与讨论，使分析更加全面和深入，发电部应不定期地编印运行分析交流简报，并按月编写运行月报，上报厂长、总工。其内容以运行分析为主，对近期发生的重要设备异常和操作异常做出分析，提出初步意见供领导研究,必要时由厂长、总工召集专题会议,并组织力量予以分析、讨论，提出解决办法。h.凡由于缺乏运行分析、盲目对待和处理设备上出现的异常现象，从而造成设备损坏时，各级有关人员均负有相应的责任。3.2 运行分析工作的内容和形式3.2.

4、1运行分析工作的几点基本要求a.运行值班人员在监盘时应该思想集中，认真监视参数的变化，按时准确抄表，及时进行分析和进行必要的调整、处理。b.各种值班记录，运行日志、月报、测试报表及登记簿（如超限登记）等原始资料应书写清楚，内容正确，记录完整，保管齐全。c.计算机数据光盘应由热工长期保管，计算机打印记录统一由发电部负责保管，机组效率监控打印记录及机、电、炉主机运行日志，由发电部负责保管。机、电、炉运行日志的典型记录（每月15日）及机组启、停、异常运行下的打印记录也由发电部长期保存，任何人均不得私自撕毁和收藏。如因分析需要时，应向保管部门借出复印，用后仍应归还保管部门。d.发现设备有异常运行情况时

5、，应认真追查和分析原因，并将分析意见及处理情况详细书面交班。e.发现重大的设备异常或一时难以分析和处理的异常运行情况，应逐级汇报。由厂部组织专题分析，提出对策，采取应急措施，同时运行人员应作好事故预想。f.各种运行日志和测定分析报表都要标有主要参数的限额数据，以便对照和分析。g.各部门运行专工应定期在相同工况下亲自抄录有关表计读数，为做好趋势分析积累数据。h.必须按规定进行必要的电气和热力试验，为分析的准确性提供确切依据。1 .当运行中的设备发生异常情况时，检修有关人员应根据掌握的设备台帐和试验数据等提出分析意见。3 .2.2运行分析工作的形式a.日常分析：指运行人员的经常性分析（班分析）和各

6、级运行干部的日分析、月分析。b.趋势分析：指专业人员根据积累的数据监视设备工况渐变过程的分析。c.专题分析：指对设备上存在的问题进行针对性的分析。d.预分析：根据国内外有关资料及兄弟厂的经验教训，结合本厂实际情况进行有针对性的预计分析。e.运行方式分析：对电气、热力系统或机组运行方式的安全性、经济性进行分析。f.发电质量分析：指对有功、无功出力及电压曲线完成情况进行的分析。g设备（机、电、炉）检修前后的分析：修前针对设备存在的缺陷、薄弱环节、超限情况及上次检修以来运行工况的变化进行分析，并提出改进意见和要求;设备检修复役前,检修专工应提供检修情况的分析报告,包括项目完成情况、主要改进内容及主要

7、测试数据等；设备投入运行后，运行专工应对修前修后的工况（各项技术指标和参数）进行对比分析，观察和鉴定检修、改进的效果。h.机组启、停工况分析：机组启动和停用时，对升温升压速度、热偏差及汽机的上下缸温差、轴向位移、振动、差胀等进行即时分析，以便指导机组按规定要求安全启、停。1 .九项监督分析（即绝缘、电气和热工仪表、化学、金属、环保、继保、电能质量、节能）应形成专门制度，以保证监督工作的正常进行。j安全情况分析：针对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，本着“三不放过”的原则，以规章制度的执行、操作处理、设备本身情况及人为因素等四个方面进行分析，查明原因、制订对策和防范措施。另外，还应定期对安全情

8、况作汇总性分析和对频发性事件进行专题分析。k.经济分析：按月、季、年对经济指标完成情况、节能措施执行情况、节能效果和存在问题及经济调度情况等进行分析；建立分析用曲线，以便及时发现问题和提出改进措施。3.2.3运行分析工作的内容a.机、电、炉、化、燃各运行专工应根据设备管理的需要，决定监视项目和分析的固定格式（绘制曲线等），对设备运行工况应能亲自抄录有关表计，以积累原始工况记录，抄录的参数应选择具有可比性的工况，以便分析具有正确的参照依据。b.值班员在运行岗位上值班时，均应做好各自职责范围的班分析工作。班分析的内容包括：D按交接班制度的规定，接班前对有关内容进行检查分析。2）准时抄表，并对照限额

9、及前二小时（或前数天）的记录数据分析参数的变化。3）对打印记录应及时查看其数据变化情况。4）发现设备运行参数超限或巡测装置发生超限报警时，应及时分析。如确系超限应及时调整并记录在交接班记录簿和专用超限记录簿内。5）对在巡检、定期维护工作中发现的缺陷、异常或可疑情况应进行分析、汇报并作好记录。6）随时监视运行参数的变化,随时进行分析,对于有重大设备缺陷的设备,要重点进行监视分析。7）在操作过程中及运行方式变化时，对有关参数要及时进行分析。8）交班前查阅各岗位运行日志和交接记录。9）分析当班的热力、电气运行方式，提出改进意见和薄弱环节。10）认真听取汇报，对可疑的异常情况要进行深入分析。对值班人员

10、的分析意见提出补充和修正，做出处理意见。11）查阅化学及其它各种分析报告，对经济指标完成情况及运行工况深入分析。12）对出力曲线完成情况，调频、调峰完成情况做出分析并采取对策。13）对本班内发生的设备缺陷和异常运行情况均应交班。c.生产部门经理、各专业专工、主管，安监、计划部门有关管理人员，总值长，总工程师均应进行各自职责范围的日分析工作。日分析的内容包括：D审查和分析本专业运行方式的安全性、经济性，查阅岗位各种记录、运行日志，分析一天来规程制度的执行情况并做出必要的指示。2）进行现场巡视、查岗，掌握当日运行方式，检查和分析安规执行情况，了解、分析机组出力情况和影响因素，做好运行分析摘记。3）

11、对一天来运行的全貌（如规程制度的执行、安全经济情况、值班质量、清洁卫生等）做出分析，找出问题、提出对策。4）分析安全趋势和倾向性问题对各种异常情况进行安全技术分析，提出对策，并向上一级汇报。5）分析前一天经济指标完成情况及影响因素。分析省煤节电措施的执行情况和效果。6）对重大缺陷组织专题分析会，制订对策，布置落实。d.生产部门的经理、主管、安监部门的有关管理人员及总经理、总工程师均应进行各自职责范围的月分析工作。月分析的内容包括：D汇总本月主要运行工况，编制、审核、分析运行月报。2）汇总、保管各种运行记录，对每日运行分析摘记做出综合分析。3）召开值长、主值、领班会议，综合分析一月来的工作情况和设备状况、薄弱环节，结合厂部指示和要求，提出相应措施。4）根据积累的运行分析资料，注意发现设备上的隐形缺陷和薄弱环节，提出对策和报告。5）总结分析一月来的经济活动经验、措施执行情况和存在问题，提出有效措施并向总工程师提出报告。6）总结一月来安全情况和趋势，向总工程师提出报告。视必要召开运行工作分析会议。4检查与考核a.本规定的执行情况，由生产运行经理负责检查与考核。b.对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。