2024年项目考核及奖惩管理制度.docx

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1、2024年项目考核及奖惩管理制度项目考核及奖惩管理制度篇1第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执彳诵况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。3、施工项

2、目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。第四条奖励与处罚1.本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%.5%、3%;其余由项目经理分配。2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人

3、，每延误天，处罚元;累计达天，扣除全部奖金。3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚;如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。5、如超出预算成本价但在5%以内时，项目部应对具体原因做出书面分析，视

4、具体情况酌情对项目部进行处罚;项目部全体人员执行基本工资;如额外超出预算成本价超过5%时，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元。第五条本办法自发布之日起施行。第六条本办法由总公司负责解释。项目考核及奖惩管理制度篇2第一章总则第一条为提升公司管理水平，提高员工岗位与技能水平上的绩效产出，实现利润最大化，为员工的薪资调整、技能培训、职务晋升等提供准确、客观的依据，根据山西路桥集团员工薪酬管理办法（试行），结合公司实际情况，制定本方案。第二条本方案坚持以下三个原则（一）公开原则。公开绩效考核的结果，使绩效考核工作制度化、规格化、标准化。（二）客观原则。用事实和数据说话，坚持定量与定性相结

5、合，引导员工持续改进工作质量，圆满完成工作任务。（三）重视反馈原则。将考核结果与员工收入挂钩，以更好地体现员工的自身价值。第三条绩效考核的适用范围本方案适用于项目部全体管理员工。第二章绩效考核的组织实施第四条绩效考核的分类按考核类型分为：员工年度绩效预考核与项目目标利润考核。第五条绩效考核的周期项目部实行年度预考核，项目完工最终考核的方式，每个项目工期为一个计算周期。第六条绩效考核机构项目部相应成立考核小组，在公司考核领导组的指导下开展绩效考核工作。考核小组组长由项目经理担任，考核小组的成员由3-5人组成，不定期更换。第七条绩效考核组分工项目部考核小组组长负责考核项目部行政岗人员，成员负责考核

6、项目部行政岗之外的人员。第八条绩效考核结果1、项目部人员日常考核结果以项目部考核小组每月评分结果为准。年终时项目部统计i匚总后报综合办公室，由综合办公室计算分值金额。员工不上岗的月份不予考核。2、项目部人员累计考核月数不得超过合同工期规定的月数再加上2个月的交工验收期。第三章绩效工资总额第九条项目部三定编制内的管理岗、主管岗人员，年度绩效工资总额原则上按该部分人员年度工资总额的10%计算。项目部年度经营若超额完成利润指标（以审计报告为准），可按每超100万元增加1%的比例增加绩效工资总额，但最高上限为年度工资总额的20%第十条项目部行政岗之外其余岗位的（包括工勤岗）年度绩效工资总额，按该部分人

7、员年度工资总额的15%计算。项目部工资总额的累计月数不得超过项目合同工期月数加2个月交工验收期。项目部年度考核不合格的，不计发绩效工资。第十一条超额完成利润指标的绩效奖金发放标准按集团相关办法执行。第十二条以上所指年度工资总额，以年终时公司人力资源部提供的数据为准。第十三条经审计，若项目部年度经营亏损，不得发放年度绩效工资（以集团财务部门提供的审计结果为准）第四章绩效工资的确定第十四条项目部行政岗绩效工资的确定1.项目部行政岗绩效工资基数二公司主要负责人绩效工资x30%;2 .项目部年度考核系数由公司考核领导组年终对各项目部的考核分数确定。考核为优秀的考核系数为1.2;良好的考核系数为1.1;

8、称职的考核系数为1.0；考核为不称职的不予计发绩效工资；3 .项目调节系数根据项目部合同规模确定：特大型项目调节系数为1.3;大型项目调节系数为1.2;中型项目调节系数为1.0;小型项目调节系数为0.8;4 .项目部行政岗正职绩效工资二绩效工资基数X项目部年度考核系数X项目调节系数X出勤（任职）月数72;5 .项目部行政岗副职绩效工资二正职绩效工资.7X出勤（任职）月数12;6 .项目部行政岗绩效工资的累计计发月数不得超过合同工期规定的月数再加上2个月的交工验收期。第十五条项目部其余岗位（含工勤岗）绩效工资的确定1.年度绩效考核总分的确定。年终时将相应员工绩效考核分数累加后得出年度绩效考核总分

9、；2 .分值金额的确定。分值金额二年度绩效工资总额年度绩效考核总分；3 .项目部其余岗位绩效工资二分值金额X本人年度考核总分X项目部考核系数；4 .项目部其余岗位绩效工资的累计计发月数不得超过合同工期规定的月数再加上2个月的交工验收期。第十六条项目部超额完成利润指标的绩效奖金的确定。项目部超额完成利润奖金的分配，按照集团相关规定执行。第五章绩效工资的发放第十七条项目部行政岗按年度考核结果预发绩效工资的60%,剩余部分待项目竣工审计后按项目目标利润的完成情况发放：1.完成项目目标利润指标超过80%的,每增加1%的利润指标，发放2%的绩效工资。最高发放至绩效工资的40%（总计100%）.5 .完成

10、项目利润指标不足80%的，不予发放剩余绩效工资，已发放的部分全部扣还。3.项目发生亏损的，勒令将已发放的绩效工资全部退回，并按照相关规定，追究项目负责人的责任。第十八条项目部其余岗位按年度考核结果预发绩效工资的80%,剩余部分待项目竣工审计后按项目目标利润的完成情况发放：1.完成项目目标利润指标超过80%的,每增加1%的利润指标，发放1%的绩效工资。最高发放至绩效工资的20%（总计100%）。2 .完成项目利润指标不足80%的，不予发放剩余绩效工资，原则上已发放的部分全部扣还。第六章特殊情况的绩效工资待遇第十九条项目部行政岗人员，绩效工资发放月份为任职次月至离职当月，任职和离职时间以任命文件为

11、准。遇项目完工或工作调动调整岗位至新项目部的，分别计发绩效工资。第二十条员工因工作需要变动工作岗位的，绩效工资的计发方式随之调整。上半月变动的，当月调整，下半月变动的，次月调整。第二十一条员工婚假、产假、患病期E因公负伤请假期间不计发绩效工资。第二十二条员工在正常上岗期间，在规定的请假期限之外，累计请假满30天的，发放当年绩效工资的80%,累计请假满60天的，发放当年绩效工资的60%,累计请假满90天的，不予计发当年绩效工资。第二十三条员工因违纪违法受到组织处理或处分时绩效工资的计发办法：1.员工受到诫勉谈话（警示谈话）、调离岗位、降职、免职处理的,视情节分别扣发本人当年绩效工资的5%、10%

12、、20%、30%3 .调离岗位和降职的,按新岗位确定绩效工资。被免职后未明确新岗位的不再计发绩效工资。4 .员工受到警告、记过或党内警告、党内严重警告或记大过处分的，视情节分别扣发本人当年绩效工资的10%、20%、30%。4、员工受到降级、撤职或留党察看处分的，按其新任岗位确定绩效工资，并视情节分别扣发本人当年绩效工资的30%、50%o5 .受到开除党籍处分但未被开除公职的，不得发放当年绩效工资。6 .本条所称组织处理或处分,是指按照管理权限，经过规定程序所做出的正式结论（决定）。7 .本条所称“当年，是指作出处理或处分结论（决定）的年份。第二十四条年度经营亏损的（以审计报告为准）分子公司领导

13、班子，耦王项目部领导的，扣发20%的绩效工资;未兼任项目部领导的不予计发绩效工资。第二十五条项目部常务经理绩效工资按照正职标准计发。机关部室未设置正职负责人，部门内只有一名副职主持工作的，按正职标准计发。第七章附则第二十六条绩效考核作为薪酬制度改革的一项重要内容，项目部必须做好宣传工作，让员工从思想上认识到绩效考核的重要性，让员工了解考核的方法、过程，实现全员参与。第二十七条绩效考核结果需要公示。员工对考核结果有异议的，可向绩效考核小组提出书面意见，经考核小组研究后，做出书面处理结果。第二十八条本方案由综合办公室负责解释和修订。第二十九条本方案自2019年1月1日起施行。之前与本方案相抵触的规

14、定同时废止。第三十条项目部管理人员指标考核实施细则第三十一条项目部管理人员岗位考核说明第三十二条项目部管理人员综合素质考核评估表项目部管理人员指标考核实施细则-进度控制：1、采用目标工程进度实现百分比（）,进行综合评定。2、评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。3、每月工作进度均列入评价,每半年进行一次周期综合评定,评定结果纳入年度绩效考核。4、持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。5、进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。6、

15、持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定,以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。7、在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时,进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。8、按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后l+n,n为天）。9、项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。10、项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。二、质量管理1、采用质量目标实现百分比（）,进行综合评定。2、评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防（即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现）、质量的保持（时效）、质量的改进和质量的评定等。3、质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。4、项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。5、评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。6、