2024年项目经理的主要职责及权限.docx

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1、2024年项目经理的主要职责及权限项目经理的主要职责及权限篇1一、项目经理的主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条I牛许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。5、根据本企业的年、季、月度施工

2、生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签网赁合同或责任合同，并严格履行合同。6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报

3、告工作，不能以包抗管.8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。2、材料采购、询价

4、和设备租赁权根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。3、人事权在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。4、分配权根据“按劳分配”和工资总额双控”的原则,有权制定合理的分配方氯报有关部门备案）,自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。5、索赔权对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。项目经理的主要职责及权限篇21）受总经理委托,代表公司对所承担的项目工程全面负责,履行工

5、程合同中承诺的各项条款。2）根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。3）主持编写施工组织设计和质量计划，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。4）按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。5）在公司合格材料设备分供方名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同的签定须报公司审批。6）负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。7）每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。8

6、）当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。9）建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。10）建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11）建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。12）负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。13）每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级

7、核算”的管理模式下顺利进行。14）按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。15）负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。16）负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。项目技术负责人职责与权限1）认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。2）在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3）主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4）负责汇编项目

8、工程施工组织设计和质量计划工作。5）督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6）及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。7）积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用四新”成果，开展QC小组活动。8）负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。项目经理的职责1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计

9、划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的.基本条件,也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目总工（技术负责人）岗位责任制1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管

10、理工作负责。2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

11、8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。I1.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。项目经理的主要职责及权限篇3一、项目经理的职责1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程质料，准备结算资料,参与工程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、协助组织进行项目检查,鉴定和评奖申报工作。二

12、、项目经理的权限1、参与项目招标，投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决由S权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；9、法定代表人授予的其他权利。工程项目经理职责1、整合工程管理和施工资源,搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4、负责工程部、质检部、

13、技术部、成本部的组织建设5、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的.管理服务和技术支持6、对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7、对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8、建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1、对工程项目的决策权2、对工程项目各类工艺和管理的建议权3、对工程施工方案的审批权4、对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5、对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6、对公司员工奖罚的决定权7、对下属人事任免建议权8、对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定

14、的验收标准技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制项目经理的主要职责及权限篇4职责：1.全面负责公司暖通、通风工程项目的指导及管理工作；2 .负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；3 .负责扫$项目技术问题会议,负责解决暖通项目设计、施工中的重大技术问题；4 .对现场施工进行监控和指导管理，解决项目实施过程中的技术及质量问题；5 .对项目的进度、安全、成本等为公司提出具

15、体的控制建议；任职资格1 .暖通工程、环境工程、机电、空调、制冷或工程管理等相关专业；2 .两年以上相关工作经验，有机电注册建造师或暖通工程师职称者优先；3 .熟悉暖通现场施工过程管理，对工程规划、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验；4 .对大型中央空调、地水源热泵中央空调、能源站等暖通项目具有实施能力，创新能力强、思维开阔，沟通能力和领导能力强；5 .工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。项目经理的主要职责及权限篇5职责：1.负责灵云项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案；2、项目过程中,负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调；3、项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收；4、快速掌握公司现有平台的应用开发技术；5、作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。任职资格：1、学历要求：毕业于全日制统招一本类院校，理工科相关专业背景。2、工作经验：3年及以上大型软件实施项目的管理经验；熟悉1.inux操作;熟悉Java中间件(TomCat、WAS、WeblOgiC)以及数据