2024年项目经理年度考核总结.docx
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1、2024年项目经理年度考核总结项目经理年度考核总结1在分公司领导的信任和培养下,我于XX年X月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、取采取的措施,精心组织、精心管理1.一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际,一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道
2、工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产取性经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动取性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降氐生产成本经过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程
3、师和领工员行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、礼貌工地建设继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一本Ija施工班和第二礼貌施工班,总人数8人。专门行礼貌工地建设相关工作,坚持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、认真搞环保、水保工作取与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。二、及时总结,及时调整项目部定期组织行安全、质量、环水
4、保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前。以质量保安全、以安全保度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。三、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作本事。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节俭,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不
5、对人、实物工作量考核原则。总而言之,20XX年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导,在此,我们表示最衷心的感激!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最终,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!项目经理年度考核总结2一年就这样过去了,我在今年的工作中担任XX公司项目经理。20xx年X月毕业于XX大学建筑系
6、,工民建专业,同年参加工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:-优化组织施工方案,提高科学管理水平20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如:XX住宅楼工程,建筑面积24022疔,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋验剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病
7、示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用XX万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天,节省投资近XX万余元。深得甲方满意,在阻钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.5万元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砂施工技术工程上,宜采用
8、大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工健无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰雌标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降氐成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。二、严格质量管理,争创工程“质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20
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